a:

V ideálním případě je vertikální integrace preferovanou strategií pro růst a rozvoj podnikání, ale ve skutečnosti je tento proces časově náročný, drahý a obtížně realizovatelný, takže outsourcing je výhodnější v mnoha situacích. Společnosti s přiměřeným množstvím tržní síly, které působí na stabilním hospodářském trhu, jsou zpravidla lépe outsourcingovými částmi svých dodavatelských řetězců než pokusy o vertikální integraci.

Vertikální integrace je nejpraktičtější, pokud obchod v rámci odvětví není výhodný. V ocelářském průmyslu například oceláři typicky vyrábějí horký kov potřebný k výrobě oceli na místě. Přeprava horkého kovu na dlouhou vzdálenost by byla neúčinná a drahá. Výrobce počítačů na druhé straně může šetřit peníze a zvýšit kvalitu prostřednictvím outsourcingu výroby některých komponent.

Největší výzvou pro vertikální integraci, zejména pro malé a střední podniky, jsou náklady na integraci. V průběhu času většina společností ušetří peníze a zvyšuje kvalitu s vertikální integrací, ale zpočátku vyžaduje proces značnou investicí zdrojů. Firmy, které se rozhodnou sloučit právní poplatky a závazky, zatímco společnosti, které vedou postupy v rámci podniku, mají výdaje na zahájení činnosti. Outsourcing je obvykle nejlepší volbou pro mladé podniky, které si nemohou dovolit náklady spojené s vertikální integrací.

Zatímco vertikální integrace má řadu výhod, outsourcing může být také prospěšná obchodní strategie. Outsourcing umožňuje firmám soustředit se na základní procesy každodenních operací a podporuje mezinárodní obchod a obchod. Outsourcing obvykle nese méně rizika a mnohem nižší počáteční investice, takže je preferovanou praxí pro většinu podniků v ustavených a stabilních průmyslových odvětvích.