a:

Outsourcing je špatná alternativa vertikální integrace, pokud existují problémy s vyvažováním kapacity. Například, pokud podnik potřebuje vybudovat nadbytečnou kapacitu, aby mohl zajistit následné činnosti, nemá smysl ekonomicky pokročit s outsourcingem. Je to proto, že společnost musí věnovat více času a peněz na to, aby dosáhla nabídky za náročných podmínek. Pokud podnik cestuje touto cestou, je více než pravděpodobné, že zažívá vyšší náklady kvůli nižší efektivitě z důvodu nedostatečné konkurence dodavatele.

Pokud společnost znásobuje vyšší náklady v důsledku neefektivnosti, vytváří pro společnost klesající flexibilitu, pokud jde o investice proti proudu a dolní tok. Dalším pádem, ke kterému může dojít při outsourcingu, je neschopnost produkovat odrůdu produktů, zvláště pokud je zapotřebí významného in-house vývoje. Pro vlastníky firem je také důležité mít na paměti, že příliš mnoho nových klíčových kompetencí může zrušit všechny existující klíčové kompetence.

Podle nedávného článku CBS News existuje pět věcí, které by podnikatelé nikdy neměli zadávat. Prvním bodem je firemní kultura, což je prvek, který odborníci říkají, že nemohou být vynuceni jednotlivci. Je důležité si uvědomit, že zaměstnanci vytvářejí tento pocit v kanceláři. Řízení ukončení, ačkoli nepohodlné, by se mělo vždy provádět interně, protože manažeři se musí setkat s pracovníky osobně. Plánování nástupnictví by se mělo také vždy konat v kanceláři, protože vizi podnikání musí vlastnit vedoucí tým. Přestože vnější pohledy mohou být užitečné, ti zvenčí jsou ti, kteří by měli mít nárok na propagaci. Vývoj zaměstnanců by měl být vždy prováděn interně, protože pro vlastníky a manažery je zásadní, aby vytvořili osobní vztahy se zaměstnanci. Je důležité, aby vedoucí pracovníci pomohli zlepšit kariéru zaměstnanců. Konečně, úplné zachování je to, co udržuje zaměstnance šťastné a méně pravděpodobné, že opustí. Obrat zaměstnanců je třeba brát vážně a osobně se s nimi zacházet.

Získání specifických firemních aktiv může v případě outsourcingu způsobit obrovské problémy mezi dodavateli a kupujícími. Například po provedení pevné investice mohou pobídky vystavit dodavatele možným problémům s držením. Kupující může také být držen dodavatelem. Způsob, jak tento problém vyřešit, je vertikální integrace, nikoli outsourcing. Vertikální integrace zajišťuje vlastnické práva a příslušná aktiva uvnitř firmy, zatímco externí smlouva rozděluje práva mezi firmou a společností využívanou k outsourcingu.

Dalším problémem s outsourcingem je to, že dává externím firmám volný přístup k prestižní značce.Je nezbytné, aby vlastníci podnikatelských subjektů zvažovali outsourcing studie a plně pochopili jakákoli investiční nebo vlastnická rizika spojená s transakcí. Některé další položky, které by majitelé podniků mohli prozkoumat při rozhodování, jsou technologie, elektronická výměna dat a spojení mezi dodavateli, výrobci a distributory.