a:

Vertikální integrace má smysl jako strategii, neboť umožňuje společnosti snížit náklady v různých částech výroby, zajišťuje přísnější kontrolu kvality a zajišťuje lepší tok informací a kontrolu nad nabídkou řetěz. Jádrem tohoto přístupu je vytvoření hodnoty a větší potenciál zisku díky lepší kontrole jeho fungování. Typy nákladů, které lze ve vertikální integraci snížit nebo odstranit, zahrnují náklady na dopravu, transakční náklady a marketingové náklady mezi podniky.

Kromě toho může organizace také cítit, že její stávající dodavatelé či kupující projevují nad nimi moc. Prostřednictvím vertikální integrace může organizace snížit nebo eliminovat pákový efekt, který mají dodavatelé nebo kupující nad firmou. Tento proces umožňuje společnosti zvýšit ziskovost tím, že vyloučí zprostředkovatele, někdy ve formě velkoobchodníků a maloobchodníků.

Přijetí vlastnictví alespoň části dodavatelského řetězce může společnosti poskytnout větší flexibilitu. To může být důležité v době náročných tržních podmínek, kdy by marže pravděpodobně byly pod tlakem.

Firma může převzít vlastnictví svých dodavatelů a následných kupujících prostřednictvím fúzí nebo akvizic specifických částí řetězce. Organizace se však může také rozhodnout rozšířit, aniž by nutně konsolidovala operaci, jako by se stalo, kdyby si společnost vybudovala vlastní maloobchodní síť. Ropný a plynárenský průmysl je obzvláště aktivní ve vertikální integraci, neboť firmy v tomto odvětví mají tendenci mít kontrolu nad jejich průzkumem, výrobou, marketingem a rafinací.

Vertikální integrace může mít formu "zpětné integrace", "integrace vpřed" nebo "vyvážené integrace". Zpětná integrace zahrnuje získání dodavatele nebo kontrolu dceřiných společností, které vyrábějí některé vstupy používané při výrobě svých výrobků. Integrace vpřed se týká nákupu nebo výstavby distributora, což společnosti umožňuje přiblížit se ke spotřebiteli prostřednictvím distribučních center a maloobchodníků. Vyvážená integrace je kombinací obou.

Akvizice média a poskytovatele obsahu Time Warner od společnosti America Online v roce 2000 je příkladem zpětné integrace. Vysoce kvalitní zpětné integrace v technologickém sektoru zahrnuje akvizici společnosti Motorola Mobility Holdings společností Google a zakoupení služby PayPal společností eBay. Nákup OfficeMaxu, výrobce kancelářských výrobků, papírenskou společností Boise Cascade v roce 2003, ilustruje integraci vpřed.

Firma pro krásu produktů firmy Avon je další společností, která sleduje integraci zpět.Organizace to udělala tím, že se odvážila do výroby některých svých kosmetických přípravků, než aby se soustředila pouze na prodej a marketing produktu. Mezitím se výrobce oděvů Levi Strauss & Co. stal integrovanějším otevřením maloobchodních prodejen pro uvedení svých výrobků na trh.

Horizontální integrace se liší od vertikální integrace. Horizontální fúze probíhá mezi dvěma organizacemi ve stejném odvětví. Mezi příklady patří fúze názvů produktů pro domácnost Procter & Gamble a Gillette v roce 2006 a ropné společnosti Exxon a Mobil v roce 1999.

Významnou vertikální integrační nevýhodou je, že strategie se soustřeďuje na všechny zdroje a vyhlídky na jediném přístupu. Strategie "všechny vejce v jednom košíku" může být riskantní v nejistém tržním prostředí. Navíc náklady na organizaci a koordinaci mohou být také vysoké.