Horizontální integrace se skládá ze společností, které získávají podobnou společnost ve stejném odvětví, zatímco vertikální integrace se skládá ze společností, které získávají společnost, která působí před nebo po získání společnosti ve výrobě proces.
Chce-li společnost růst prostřednictvím horizontální integrace, usiluje o zvýšení její velikosti, diverzifikaci svého produktu nebo služby, dosažení úspor z rozsahu, snížení konkurence nebo získání přístupu k novým zákazníkům nebo trhům. K tomu získá jedna společnost jinou společnost s podobnou velikostí a provozem ve stejném odvětví. Mezi skvělé příklady horizontální integrace patří akvizice společnosti Marriott v roce 2016 společnosti Sheraton (průmysl pohostinství), akvizice společností SABMiller (Beer společnosti) společnosti Anheuser-Busch InBev (AB InBev) 2016, akvizici společnosti ZS Pharma (Biotech) společnosti AstraZeneca v roce 2015, (Social Media) a akvizici společnosti Pixar Entertainment Entertainment v roce 2006.
Chce-li společnost růst prostřednictvím vertikální integrace, usiluje o posílení dodavatelského řetězce, snižování výrobních nákladů, zachycování zisků na protějšku nebo po proudu nebo přístup k následným distribučním kanálům. Za tímto účelem jedna společnost získává jinou společnost, která je buď před, nebo po ní v procesu dodavatelského řetězce. Některé skvělé příklady vertikální integrace zahrnují akvizici společnosti Motorola v roce 2011 společnosti Google, zakoupení lesů v Ikea v roce 2015 v Rumunsku za účelem dodávky vlastních surovin a integraci Amazon do hardwaru díky výrobě tablet Kindle Fire.
Pokud jde o vertikální integraci, může se společnost buď integrovat dopředu do integrace vpřed nebo zpět v integraci zpět. Zpětná integrace nastává tehdy, když se společnost rozhodne, že bude vlastnit jinou společnost, která vyrábí vstupní produkt do produktu nabývající společnosti. Příkladem toho je, pokud výrobce automobilů získá společnost vyrábějící pneumatiky. Integrace vpřed probíhá, když se společnost rozhodne převzít kontrolu nad postprodukčním procesem. Příkladem toho je, pokud stejný výrobce automobilů získá autorizovaný prodejce automobilů.
Pochopte, proč by si společnost zvolila vertikální integraci přes outsourcing nebo naopak, když si přečte: Kdy to znamená, že společnost bude chtít vertikální integraci? a kdy je outsourcing preferován vertikální integraci?
, Když má smysl pro firmu, aby usilovala o vertikální integraci?
Zjistíte, jak vertikální integrace umožňuje firmám více kontrolovat výrobní náklady, kvalitu svých produktů a tok informací v procesu.
Jaký je rozdíl mezi poměrem mezi knihou na trhu a peněžním tokem k ceně?
Dozvíte se o rozdílech mezi poměrem mezi knihou a trhem a poměrem cash flow k ceně, jakož i v jakém kontextu investoři využívají každý poměr.
Proč by se manažerské týmy měly více zaměřit na horizontální integraci?
Chápe výhody horizontální integrace a proč by týmy managementu měly více soustředit se na horizontální integraci nad jinými typy integrace.