a:

Existují tři klíčové způsoby, jak podniky znovu získají podíl na trhu, jakmile byly ztraceny: změny cen, propagační změny a změny produktu. Všechny tři strategie mají jedinečné výhody a jsou z různých důvodů riskantní.

Snižujícími se cenami se společnosti snaží přilákat zákazníky od konkurence. Přínosem je vyšší podíl na trhu, přesto však stojí za to, že se jedná o nižší rozpětí na jednotku. Tato strategie je obzvláště přitažlivá pro velké společnosti, které mají velké úspory z rozsahu, které jim umožňují pracovat buď s nižšími marginálními náklady než jejich konkurenti, nebo umožňují provozovat v případě potřeby ztrátou. Je to riskantní, protože jakmile ceny klesnou, může být těžké je zvýšit, pokud společnost neobnoví dostatečný podíl na trhu, aby svalila své konkurenty.

Další strategií je změna propagační strategie, která může zahrnovat zvýšení reklamního rozpočtu nebo využití síly značky pro firmu. V závislosti na tom, jak vedoucí společnosti společnosti identifikují specifické problémy, které je třeba vyřešit pro vyřešení propagačního problému, může být strategie velmi úspěšná nebo prostě nákladná. Prodejce JC Penney se v období let 2010 až 2012 obzvlášť potýkal s rebrandingem, zatímco konkurence Target našel úspěch na počátku roku 2000 tím, že sám uváděl na trh jako maloobchodní prodejce s vyšším koncem.

Konečně, společnost může svou nabídku produktů upravit tak, aby lépe vyhovovala potřebám zákazníků nebo poskytovala něco nového a vysoce diferencovaného. Apple to úspěšně dosáhl tím, že zavedl iPhone 6, když byl schopen převzít část tržního podílu, který ztratil z operačního systému Google Android. To lze kombinovat s zvyšováním cen za účelem zavedení dalšího aspektu diferenciace nebo umísťování nabídky společnosti jako prémiového produktu.