a:

Pět sil silné poroty a SWOT analýza jsou nástroje, které podniky běžně používají k provádění analýz a strategickým rozhodnutím. Každý model se snaží definovat postavení společnosti na trhu. Hlavní rozdíl je, že Porterova pět síly jsou používána k analýze konkurenčního prostředí v rámci průmyslu, často se zaměřuje na vnější síly, zatímco SWOT analýza má tendenci hlouběji vypadat uvnitř organizace, aby analyzovala svůj vnitřní potenciál. Porterova pět síly jsou také obecně více mikro nástroje, zatímco SWOT analýza je poměrně makro.

Analýza SWOT se zaměřuje na analýzu silných, slabých stránek, příležitostí a hrozeb pro podnik, místo, průmysl, produkt nebo osobu. Jedná se o pohled z ptačí perspektivy, jehož cílem je vytěžit životaschopnost konceptu zevnitř ven. Každý díl SWOT analýzy se používá jako jeden prvek srovnání s existujícími řešeními a konkurenty, ale soustředěnost zůstává na vnitřní koncepci koncepce. SWOT analýza je často považována za makroekonomickou recenzi, neboť může poskytnout pocit, zda je cíl dosažitelný. Uživatelé často procházejí SWOT cvičením pouze proto, aby zjistili své vlastní konkurenční výhody a nevýhody.

Pět branek společnosti Porter zahrnuje hrozbu nových účastníků, hrozbu náhražek, vyjednávací sílu kupujících, vyjednávací sílu dodavatelů a intenzitu konkurenční rivality. Každá z těchto sil může být považována za vnější povahu. Síly jsou obecně analyzovány v kontextu mikrokonceptu, jako je například individuální obchodní linie nebo myšlenka.