a:

Vedoucí pracovníci často rozmazávají linky mezi outsourcingem a subdodáním, ale obě praktiky jsou odlišné a každá se řídí specifickými pravidly a předpisy. Primárním rozdílem je míra kontroly, kterou má firma v průběhu pracovního procesu, a pokud může úlohu provádět interní oddělení.

Outsourcing byl poprvé uznán jako obchodní strategie v roce 1989 a stal se nedílnou součástí mezinárodní obchodní ekonomiky v průběhu devadesátých lét. Začátkem roku 2000 se outsourcing stal módním slovem pro podniky všech velikostí, což způsobilo zmatek mezi tím, co se kvalifikuje jako subdodávka a co je opravdu outsourcingem.

Subdodávky jsou staršími pojmy, které se tradičně týkají postupu pronájmu externí společnosti nebo poskytovatele k provádění konkrétních částí obchodní smlouvy nebo projektu. Ve většině případů podnik uzavře subdodavatelskou smlouvu s jinou firmou, aby vykonával úkol, který nelze vnitřně zpracovat. Subdodavatelská společnost a poskytovatel služeb úzce spolupracují v průběhu celého projektu a nájemce má dostatečnou kontrolu nad procesem.

Úkoly, které jsou zadávány externě, na druhé straně obecně odkazují na procesy, které by mohly provádět interní zaměstnanci společnosti. Outsourcing poskytuje nákladově efektivnější řešení tím, že rezervuje obchodní zdroje pro další úkoly. Společnost může uzavřít smlouvu s externím poskytovatelem, aby řídil své technologické potřeby, takže stávající pracovníci mohou zůstat zaměřeni na výrobu nebo prodej. Poskytovatel třetí strany pracuje nezávisle na provedení potřebného úkolu a komunikuje tak, jak je potřeba.

Rozdíl mezi outsourcingem a subdodáním je jemný, ale je důležité definovat podmínky, kdy se podniky zabývají se zúčastněnými stranami a klienty.