a:

Generální ředitel společnosti Apple Tim Cook má manažerský styl široce definovaný jako demokratický.

Spíše než stát v úplném kontrastu s bývalým ředitelem společnosti Apple Steve Jobs, zdá se, že Cook přijal některé legendární podnikatelské stávající postupy a vyvinul jedinečnou směsici vůdcovství mantry.

Mnoho lidí se obávalo, že kuchaře postrádá odvážný vizionářský styl práce, ale má své vlastní síly. On je popisován jako charismatický a přemýšlivý zaměstnanci Apple. Zatím se jeho funkce vyznačuje větším zaměřením na stávající produkty a podporou obchodních i zaměstnaneckých vztahů.

Místo toho, že jednoduše pokračuje v dědictví autokratického stylu vedení společnosti Jobs, hrál Cook své silné stránky a kladl důraz na posílení spolupráce mezi talentem arény Apple. Tato skutečnost mimořádně svědčí o demokratickém způsobu řízení, což podporuje budování konsensu, zejména mezi zaměstnanci na vysoké úrovni před vzájemně se souhlasným rozhodováním.

Úloha praktické účasti generálního ředitele na vývoji produktů společnosti Apple se od roku Cook výrazně snížila, protože Cook převzal v roce 2011. IWatch je příkladem tohoto posunu ve struktuře, neboť Cook se rozhodl být méně zapojen do detailů inženýrství produktů . Místo toho delegoval tyto povinnosti na členy svého výkonného kabinetu. Jeho značně jemný styl vedení vedl ke zvýšení dobré vůle průmyslu a zaměstnanců. Ve srovnání s drsným a často diktátorským způsobem práce Cookův styl také vedl k pomalejšímu rozhodování a jasné ztrátě inovativního pohonu.

Při neústupném posunu od přístupu "Jobs First" na inovace Cook tvrdí, že jeden může "udělat jen pár věcí". Nicméně, Tim Cook může udělat těžké rozhodnutí. Nakonec se jeho zaměření na existující silné stránky organizace, důraz, který je kladen na souhlas mezi vedoucími pracovníky a nedostatek mikromanagementu, jasně ukazuje demokratický manažerský styl.