a:

Společnost by byla obecně ochotna pouze usilovat o zpětnou integraci, aby zlepšila provozní efektivitu nebo snížila vstupní náklady. V tomto procesu společnost očekává zlepšení svých úspor z rozsahu. Se zvýšenou úsporou z rozsahu by mělo být možné snížit ceny, zvýšit výrobu a / nebo rozšířit provoz.

Zpětná integrace znamená nákup dodavatelů firmou, která se zabývá pokročilejší částí výrobního procesu. Mnoho zboží prochází několika etapami výroby, než se uvedou na trh a prodávají spotřebitelům. Často se společnost specializuje pouze na jednu fázi, přidává hodnotu nedokončenému zboží a poté prodává své výrobky až po řetězec. Když se uskuteční zpětné sloučení, společnost do řetězce nakupuje společnost, která zpracovává prostředky během předchozí fáze.

Úspory z rozsahu nejsou zaručeny, když se uskuteční zpětné sloučení. Rozšíření zdrojů společnosti a snaha o specializaci v příliš mnoha oblastech mohou ve skutečnosti vést k nevýhodám z rozsahu.

Jednou z hlavních výhod jakékoli vertikální integrace je, že snižuje výrobní náklady tím, že eliminuje cenu. Firma ve druhé etapě musí dosahovat zisku, když prodává své produkty firmě, která se zabývá třetí etapou. Odstranením označení mezi jednotlivými výrobními fázemi může firma ve třetí etapě snížit své vstupní náklady. Dokonce ani v případě, že nedojde k dalšímu zvýšení efektivity, mohou přetrvávat úspory z rozsahu.

Někdy může být zpětná integrace použita ke zvýšení nákladů konkurenčních firem. Je-li dodavatel používán k poskytnutí vstupů pro více firem, každý, kdo nakupuje dodavatele, může zvýšit náklady nebo omezit prodej konkurentům. Úspory z rozsahu nemusí být nutně navýšeny, a to i v případě, že se nakonec zisk zvýší.