a:

Zaměstnavatelé mohou snížit obrat zaměstnanců pomocí určitých postupů při přijímání, metodách řízení, kompenzacích, plánech příjmů a pobídek, které jsou vhodné pro kulturu, schopnosti a pracovní sílu konkrétní společnosti.

Většina odborníků v oblasti lidských zdrojů a zaměstnanců se shoduje na tom, že nejlepším způsobem, jak snížit obrat zaměstnanců, je věnování času najímání správných lidí na prvním místě. Nestačí, aby někdo mohl dělat tuto práci, protože má dovednosti a zkušenosti. Také by měla chtít vykonat svou práci. Kompatibilita kandidáta s podnikovou kulturou by měla být prozkoumána spolu s jejími kvalifikacemi.

Jakmile se žadatel stane zaměstnancem, obecně existují tři hlavní faktory, které ovlivňují její trvalé uchovávání ve společnosti: kompenzace, spokojenost práce a kariérní postup. Význam každého faktoru se liší podle jednotlivce a může se měnit podle okolností.

Odškodnění a výhody by měly být pravidelně vyhodnocovány a porovnávány s průmyslovými standardy. Balíčky plateb mohou zahrnovat více než jen plat. Okrajové výhody jsou důležitou složkou kompenzace, kterou lze nabízet v celé společnosti.

Někteří zaměstnavatelé stimulují uchovávání vysoce platných zaměstnanců pomocí zlatých pout. Zlaté pouta nebo zlaté ruce jsou odložené odměny, které jsou realizovány až po uplynutí určitého časového období s firmou. Obvyklým příkladem je plán zaměstnaneckých akcií, v němž zaměstnanec není do určité doby odkoupený. Podobně jako zlaté pouta jsou retenční bonusy.

Spokojenost s prací je důsledkem angažovanosti zaměstnanců, přičemž je třeba věnovat pozornost osobním potřebám zaměstnanců a poskytuje smysluplné uznání a chválu. Neformální praktiky manažerů v kombinaci s formálními oceněnými programy mohou výrazně přispět ke spokojenosti s touto prací. Kromě toho poskytuje zaměstnancům jasné cesty k podpoře kariérního postupu při udržení zaměstnanců dlouhodobě.