a:

Reálné příklady úspor lze nalézt ve fúzích a akvizicích (M & A), nově objeveném využití vedlejších zdrojů (jako je ropa) stejné výrobní faktory. K tomu dochází vždy, když fixní nebo potopené náklady mají nadprůměrnou výrobní kapacitu po vyrobení jednoho zboží.

Vysvětlení úspor z oblasti působnosti

Úspory rozsahu jsou lehce nedorozuměným konceptem, zejména proto, že se zdá být v rozporu s koncepty specializace a ekonomiky měřítka. Jeden jednoduchý způsob, jak přemýšlet o úsporách rozsahu, je představit si, že je levnější, aby dva produkty sdílely stejné zdroje vstupů (je-li to možné), než aby každý z nich měl samostatné vstupy.

Dalším způsobem, jak vysvětlit realizovanou ekonomiku rozsahu, je, že diverzifikace produktů je efektivní z hlediska zdrojů. V těchto případech je často pro jednu firmu (nebo partnerství mezi firmami) mnohem efektivnější specializovat se na více zboží nebo služeb než na každý výrobek nebo službu, kterou má poskytovat samostatná firma.

Příklady úspor z rozsahu

Zřejmým příkladem úspor z rozsahu lze vidět v železniční dopravě. Jediný vlak může přepravovat cestující i náklad levněji než samostatné vlaky, jeden pro cestující a druhý pro nákladní dopravu. V tomto případě společná výroba snižuje celkové vstupní náklady. (V ekonomické terminologii to znamená, že se po diverzifikaci produktu zvýší čistý marginální užitek jednoho vstupního faktoru.)

Předpokládejme, že mezi dvěma podobnými společnostmi nastane dohoda o fúzích a akvizicích. Je pravděpodobné, že cílová firma zaznamená nějaké propouštění nebo přesunutí svých výrobních faktorů po dohodě, aby se předešlo nadbytečnosti. Je možné, že zboží nebo služby obou společností mohou být po transakci dosaženy levněji. Jedná se o příklad úspor v rozsahu působnosti.

Walmart je vynikajícím příkladem úspor z rozsahu a úspor z rozsahu. Prostřednictvím svého nízkopodlažního modelu pro každou firmu může každý obchod Walmartu poskytovat tisíce produktů a služeb levněji, než by stálo, kdyby byly poskytovány samostatně.