a:

Maloobchodní odvětví je rozmanité, dynamické a extrémně náchylné na měnící se chuť spotřebitelů, přesto se zdá, že průmysl každoročně roste bez ohledu na ekonomické cykly nebo kapitálové náklady. Navíc internet rychle přepracovává způsob, jakým nakupují lidé - není zbytečné myslet na to, že Walmartův největší globální challenger bude nakonec webový Amazon. com nebo eBay.

Investoři mohou najít spoustu obchodů na maloobchodních trzích - a nemají rádi. Pokud můžete identifikovat dodavatelské kanály, technologické změny a chutě spotřebitelů, pak může být maloobchodní nájemný zlatý důl.

Výzva a odměna dynamických trhů

Je-li tam jedna oblast, kde bojovali Berkshire Hathaway chlapci, Warren Buffett a Charlie Munger, je to v maloobchodě. Dama Omaha, Nebraska, se v devadesátých letech minulého století skvěle vyhnula záchvatům internetové bubliny, avšak jejich averze k technickému narušení jim také znemožnila přesně hodnotit maloobchodní úspěchy.

Buffett výslovně identifikuje nedostatek "ekonomických příkopů" pro maloobchodníky. "Příkop" je konkurenční výhoda, která udržuje další podniky v zálivu a chrání marže.

Dynamické trhy maloobchodního segmentu se musí měnit díky nákupním zvyklostem, prodejním kanálům a sezónním účinkům. To však neznamená, že investoři a podniky nemohou najít hodnotu. Buffett sám profitoval z Walmart a Costco, a Amazon. com Inc. CEO Jeff Bezos udělal štěstí zachytit pohodlí internetového nakupování.

Přítomnost rozvíjejících se trhů

Maloobchodníci jsou spíše mezi prvními společnostmi, které se podílejí na růstu rozvíjejících se ekonomik. Nízké náklady na pracovní sílu a nedostatek stávající konkurence umožňují maloobchodníkům zvýšit marže přepravou levných zboží do rozvinutého světa.

Možná je ještě důležitější, že internet usnadnil nízkonákladovým a levným společnostem obsluhovat i chudé národy. Zboží vyráběné v Malajsii, Jižní Koreji nebo Indii může být prodáváno a prodáváno po celém světě bez přítomnosti cihel a malty.