a:

Existuje tolik různých typů výkonných ředitelů (CEO) a finančních ředitelů (CFO), protože existují společnosti. Každá společnost je v jiné fázi svého růstu, od start-up po modrý čip. Každý generální ředitel a finanční ředitel mají různé názory na to, kde by měly být vynaloženy peníze a na jaké cíle je jejich společnost nebo by měla podniknout kroky k dosažení. Zachování informací o finanční situaci společnosti, plánování růstu a řízení veřejných a interních očekávání a vývoje jsou klíčovými body komunikace mezi generálními řediteli a finančními řediteli.

Ředitelé společnosti mají svěřeneckou povinnost zajistit, aby jejich společnosti prováděly důkladnou náležitou péči, pokud jde o každou část jejich podnikání. Patří sem všechny smlouvy, které společnosti uzavírají, a investice, které dělají, stejně jako odpovědnost vůči akcionářům. Mohou existovat případy, kdy se zdá, že výkonná povinnost generálního ředitele vůči akcionářům je v rozporu s důvěrnou povinností vůči zaměstnancům nebo obchodním partnerům. Dobří generální ředitelé mají zkušenosti s řízením těchto povinností. Komunikace cílů a finančních potřeb společnosti pravidelně s finančním ředitelem je zásadní pro správnou funkci jakékoli společnosti.

Finanční ředitelé mají svěřeneckou povinnost oznámit finanční situaci společnosti generálnímu řediteli, představenstvu, regulátorům a akcionářům. Změny, zejména náhlé nebo neočekávané změny, na finanční prostředky společnosti mohou mít dopad na cenu akcií nebo dluhu na otevřeném trhu. Mohou také ovlivnit chování zaměstnanců a obchodních partnerů. Dobrý finanční ředitel neustále posuzuje a sděluje klíčové údaje o finanční výkonnosti generálnímu řediteli, takže generální ředitel může řídit důsledky společnosti jako celku.