a:

Dohlížel na rozvoj osmi miliardových firem v osmi různých odvětvích. Branson povzbudil ostatní, aby se vyhnuli podnikání, pokud se jim to opravdu nelíbí - a pokud nepřispívá k společnosti nebo poskytuje službu či produkt, který zlepšuje životy lidí. Jakmile si podnikatel hledá nějakou činnost nebo pole, aby se s nadšením usiloval, je důležité, aby se na něm tvrdě držel a nikdy se nevzdával. V tomto procesu společnost Branson povzbudila podnikatele k delegování úkolů na jiné ("pronajmout vaše slabiny"), učinit poznámky a uvítat nové výzvy. Ve stejném duchu také doporučuje, aby lidé pochopili důležitost spolupráce a komunikace. Podnikání nemůže prospívat bez jasné, jednoduché komunikace a dobře strukturovaného procesu spolupráce mezi vašimi partnery, vašimi podřízenými, nadřízenými a vašimi kolegy.

Pokud jde o praktičtější rady, Branson radí potenciálním podnikatelům, aby pečlivě zvážili své obchodní jméno a jasně a přesně definovali svou značku. Stejně tak povzbuzuje ty, kteří začínají chodit v podnikání, aby se drželi toho, co vědí, a "nesplňují a slibují". Poradil podnikatelům, aby byli "vůdcem" spíše než "šéfem", který by měl přerušit vazby bez toho, aby spálil mosty, když se vzájemně propojují partnerství nebo spolupráce a být dobrým posluchačem - hledat druhé stanovisko, pak třetí. Branson konečně doporučil podnikovým vedoucím, aby pěstovali "firemní komfortní zónu", ve které se zaměstnanci mohou volně vyjadřovat a dokonce dělat chyby. To vše je součástí podnikatelského procesu.