Výrobní výkon je jedním z vitálních znamení, že ekonomika se zotavuje z recese. Při zvyšování výroby je obecným signálem, že doprovodná poptávka se zlepšila a společně se jedná o ukazatele hospodářského vzestupu.

Existují různé typy výroby, které mají tendenci hrát různé role při hospodářském oživení. Tři z hlavních typů výrobní produkce jsou výroba na objednávku, výroba na zakázku a výroba k výrobě. Je prospěšné samostatně zkoumat každou výrobní strategii a pak se podívat na roli, kterou každá z nich potenciálně hraje při ekonomickém oživení.

Produkční strategie výroby Produkční strategie MTS je velmi tradiční. Podniky určují svou úroveň produkce a výroby na základě prognóz poptávky. Některé podniky se v posledních letech přestěhovaly z tohoto modelu na více tekutých typů výrobních modelů, ale přesto je to zkušený a pravdivý výrobní model, který využívají mnohé firmy.

Jedním z důvodů, proč se společnosti odklonily, je, že někdy jsou předpovědi poptávky - a pokud prognóza předpovídá přebytek poptávky, pak bude společnost ponechána nadbytečné akcie. Pokud prognóza poptávky předpovídá nižší poptávku, než se skutečně ukáže, bude společnost ponechána s příliš málo produktů, aby splnila vyšší poptávku nad prognózou. (Jednou z obtíží při prognózování poptávky je prognóza míry růstu tržeb, dozvědět se více čtením Velké očekávání: prognóza růstu tržeb )

Produkty MTS jsou ty, které vidíte každý den, když jdete do obchodu a podíváte se, co je na regálech. Tyto výrobky byly vyrobeny výrobcem na základě očekávaných potřeb spotřebitelů pro každou jednotlivou položku. Blu-ray DVD přehrávače jsou příkladem. Očekávalo se, že při prvním výrobě bude "nový a vylepšený" DVD přehrávač vyžadovat vysokou produktivitu. V době recese se však produkovalo méně - s výjimkou prázdnin -, protože se předpokládalo, že lidé budou kupovat méně upgradů své spotřební elektroniky v době ekonomické nejistoty.

Někdy jsou tyto předpovědi vypnuté z důvodu nepřesného přečtení ekonomiky nebo nesouvisejících faktorů, které ovlivňují poptávku spotřebitelů. V případě iPhone například poptávka překročila počáteční nabídku. Spotřebitelé byli nuceni čekat, až budou vyrobeny další iPhony. V jiných situacích může být produkována příliš velká část produktu - díky neočekávaným očekáváním poptávky - například když Coca představila nový vzorec a spotřebitelé byli nespokojeni, což vedlo k nadměrnému zásobování.

Výroba na zakázku Výrobní strategie pro výrobu na zakázku (MTO) umožňují spotřebitelům nakupovat výrobky, které odpovídají specifikaci kupujícího.Zatímco tyto výrobky vyžadují další výrobní dobu, protože výrobek není vyroben, dokud zákazník neukládá objednávku, občas jak spotřebitel, tak výrobce se domnívají, že prodlení za prodlevu stojí za to, aby produkt byl vytvořen podle specifikací zákazníka.

Mnoho produktů MTO získalo páru v posledních letech, protože byly uváděny na trh jako luxusní zboží. To dává výrobkům určité demografické odvolání. Příkladem toho jsou počítače s MTO. Společnost Dell byla průkopníkem výrobní strategie pro zákazníky na zakázku a byla tak úspěšná, že ostatní konkurenti, jako jsou Apple a Compaq, ji následovali.

Jedním z výrobních problémů, kterým se výrobky z MTO vyhýbají, je poptávka nad dodávkou. S výrobní strategií střednědobého cíle se produkty nevyrábějí, dokud zákazník neukládá objednávku, což eliminuje potenciální problém. Vzhledem k tomu, že produkce MTO je tak vysoce specializovaná, je často omezena na dražší produkty, u nichž lidé mají tendenci nakupovat méně. Společnosti mají některé produkty, které jsou vyráběny prostřednictvím tradiční značky na výrobu akcií a některé jsou výrobky, které jsou na zakázku, a to v zásadě s vyšší cenou a nižšími objemy prodeje.

Výroba sestav na objednávku Strategie sestavení na objednávku (ATO) umožňuje zákazníkům mít relativně rychle produkty, ale stále je může přizpůsobovat. Strategie ATO obvykle obsahuje součásti pro dobrou, jsou na skladě, ale čekají na objednávku zákazníka před zahájením finální montáže. V tomto smyslu je strategie produkce ATO poněkud hybridní mezi strategiemi make-to-order a make-to-stock. Spotřebitelé mají možnost si přizpůsobit své nákupy, ale mohou být vyrobeny rychleji, protože již byly vyrobeny základní díly.

Tento typ výrobního modelu je ten, který se často používá při online prodeji. Na internetu se spotřebitelé mohou přihlásit na stránky a jednoduše si přizpůsobit požadovaný produkt a nechat ho dodat. Výrobci také těží z toho, že nemají co dělat, pokud jde o poptávku. Jedná se o velmi agilní výrobní model, kde výrobci mohou na základě poptávky po jednotlivých součástech více přemístit nabídku.

Výrobní strategie a ekonomika Takže na základě těchto tří typů výrobních výrobních procesů je zřejmé, že výroba na sklad je nejméně flexibilním typem výrobního modelu. Vzhledem k tomu, že MTS vychází z předpovědních modelů, během hospodářského poklesu závisí na předpokladech, kdy se ekonomika a poptávka spotřebitelů zlepší. Tento typ výrobního modelu je nejúspěšnější, pokud jsou doprovodné prognózy přesné, pokud jde o hospodářský obrat.

Model na zakázku je naopak nejvíce flexibilní, protože výrobky nejsou vyráběny, dokud nejsou objednané spotřebiteli. Výrobky s touto výrobní strategií obvykle bývají ty, které se mohou rychle přizpůsobit změnám v ekonomice a jsou často takové, které pomáhají ekonomice zotavit se rychleji od recese, protože tyto spotřebitelské dolary proudí do ekonomiky rychleji.(Zjistěte, jak můžete profitovat, pokud spotřebitelé nenakupují Zisk z bezobslužné obnovy )

Používáním našeho příkladu počítače, pokud spotřebitel, který byl nezaměstnaný, ale právě našel práci, ale nenajde to na regálech obchodu - a musejí čekat potenciálně měsíce, dokud nebude zásoba v regálech obchodů znovu dodána, možná proto, že ekonomická prognóza je příliš nerozumná - ty spotřebitelské dolary neteče do ekonomiky. Pokud však ten stejný nově zaměstnaný spotřebitel objedná počítač Dell MTO, tyto dolary rychle proudí do společnosti Dell a mohou hromadně pozitivně ovlivnit oživení, neboť ekonomické výkyvy jsou založeny na hybnosti.

Strategie sestavování na zakázku (ATO) je také taková, která je dostatečně pružná, aby mohla hrát roli při oživení ekonomiky, a je často schopna tak učinit ve vyšší míře poptávky než ve strategii střednědobých rozpočtů.

Strategie ATO tedy může být cenným ekonomickým hnacím motorem, pokud jde o to, že je dostatečně flexibilní, aby se přizpůsobil náhlému vzestupu poptávky, když se ekonomika začne zotavovat a je použitelná pro širokou škálu produktů, zvyšuje potenciální objem poptávky.

Ztráta dole Takže zatímco náhlé posuny v ekonomice mohou zachytit výrobní model výroby MTS mimo ostrahu - zvláště v případě, že ekonomické oživení nebylo předvídáno až mnohem později - MTA a MTO výrobní strategie jsou často dostatečně flexibilní k pohybu rychleji přizpůsobit zvýšenou poptávku. To pomáhá dále řídit hospodářské oživení, které může dodatečně zrychlit ekonomiku z recese.

Pro související čtení o průmyslové výrobě a dalších ekonomických ukazatelích se podívejte na naše Výukový list o ekonomických ukazatelích .