Toshiba zdůrazňuje potřebu rychlejší korporátní reformy v Japonsku

Ambassadors, Attorneys, Accountants, Democratic and Republican Party Officials (1950s Interviews) (Listopad 2024)

Ambassadors, Attorneys, Accountants, Democratic and Republican Party Officials (1950s Interviews) (Listopad 2024)
Toshiba zdůrazňuje potřebu rychlejší korporátní reformy v Japonsku

Obsah:

Anonim

V rámci široké platformy společnosti Abenomics Japonsko oznámilo kroky, které bude vyžadovat, aby přivedli externí ředitele do svých ostrovních společností. Bohužel nedávný účetní skandál společnosti Toshiba ukazuje, že se tato reforma neděje tak rychle. Podíváme se na některé z otázek vznesených tímto skandálem, které znepokojují náznaky, do jaké míry má Japonsko ještě jít.

Vyřeší vůbec něco?

Nezávislý panel zjistil, že společnost Toshiba převyšuje své zisky o více než jednu miliardu dolarů za pět let. Doba, po kterou dochází k falšování účetnictví, se týká více než částky, protože ukazuje, že nadhodnocení se musí stát běžnou praxí. Kde byly vnitřní finanční kontroly? Ovládání je tam, ale systém může být zrušen shora dolů. To upozorňuje na kritickou mezery mezi tím, co se děje na papíře av praxi.

Pátrání předsedy vlády Shinzo Abe za externí ředitele bylo zaměřeno na přinášení nových perspektiv a nápadů, ale nutnost dohledu byla nepochybně součástí. Navrhované reformy byly často formulovány jako reakce na další japonský účetní skandál, podvod v roce 2011 u společnosti Olympus. Podvod společnosti Toshiba přináší zajímavý problém v tom, že společnost již měla čtyři externí ředitele. Je zřejmé, že externí ředitelé samy o sobě nedají důvěru mezi mezinárodními a institucionálními investory, že japonské korporace se zabývají řízením společností, natož že existuje ochota podstoupit restrukturalizaci podniků, která byla požadována od začátku ztracených desetiletí. (Další informace naleznete v části Lessons Learned: Porovnání japonských a amerických bublin .)

Má někdo někdy opustit společnost?

Dalším problémem, který skandál přináší najevo, je, kolik bývalých exekutorů visí kolem společnosti na palubě a jako zvláštní poradci. Pěstování a udržování talentu je chvályhodným cílem, ale v kombinaci s kulturní tendencí nezpochybňovat vedoucí postavení vedou k obtížným změnám. Kolik generálních ředitelů v Japonsku se snaží vyřešit ztrátu divizí nebo přepracovat špatné dohody pouze proto, aby našel osobu, která proti tomu rozhodla v pokoji? Touha neposkvrnit pravděpodobné důsledky na nedostatečnou výkonnost na úrovni společnosti, což zvyšuje celkovou nedostatečnou výkonnost japonských společností jako celku. (Další informace naleznete v části Porozumění novému korporačnímu vládnímu předpisu v Japonsku .)

Je možné odpojit Japonsko?

Japonsko Inc. bylo kdysi považováno za klíč k úspěchu Japonska, společný svět a vládní svět úzce spolupracují. Křižovatky a dceřiné společnosti jsou stále společné, s političkami a bývalými exekutivními členy, kteří se přestěhovali do klubu starých chlapeckých rolí a poradců při odchodu do důchodu.Jinými slovy, hodně silných lidí má zájem na tom, aby Japonsko začalo pracovat, a propojená struktura podílů bude obtížně uvolnitelná dokonce i po skutečné touze.

To znamená, že v souvislosti s korporátním financováním a restrukturalizací existuje stále větší podpora pro konkurenceschopnější a aktivní Japonsko. Předseda vlády Abe pravděpodobně vidí hodnotu v přístupu k celosvětovému financování, aby prosadila Japonsko směrem dovnitř, aby se soustředilo na větší světový trh. Ještě důležitější je, že každý skandál, který vyzdvihuje nejhorší části Japonska, přispívá ke zvýšení tlaku a chuti k reformě v Japonsku.

Bottom Line

Účetní skandály nejsou výhradně japonským problémem v žádném úseku imaginace. Společnosti po celém světě jsou zachyceny nadhodnocováním příjmů nebo ztrátou ztráty tvůrčími způsoby. Důvodem, proč je skandál společnosti Toshiba důležitý, je to, že ilustruje některé z nejhorších částí společnosti Japan Inc., které jsou řízeny správou a bývalými exekutivními činiteli, která dělají ostrovní rozhodnutí, která dlouhodobě poškozují akcionáře. Tento problém na manažerské úrovni lze nalézt v strašidelných strategiích japonských společností, neboť nadměrně zdůrazňují význam šedivého domácího trhu, zatímco ignorují globální trh, kde jsou jejich vývozy stále velmi vyhledávané. Není pochyb o tom, že Japonsko je stále lídrem v oblasti špičkové technologie a výroby, avšak tato hranice je ohrožena tím, že je zničena.