// www. investopedia. com / terms / i / inventář. aspManufacturing a zpracovatelský průmysl se silně spoléhají na pečlivě řízené dodavatelské řetězce, aby zajistili, že mají potřebné vstupy, aby vytvořili správné množství produktu ve správný čas. Zatímco to může znít docela jednoduché, je mnohem víc, než dělat a přijímat objednávky. Podíváme se na některé profesionální pracovní pozice, které tvoří řízení dodavatelského řetězce.

Kdo najal?

Než se dostaneme do práce, stojí za to zvážit, kdo najímá. Odpověď je jen o každém odvětví. Efektivní řízení dodavatelského řetězce je konkurenční výhodou pro společnosti po celém světě a značně se prosadila společnostmi Toyota a Walmart. Řízení dodavatelského řetězce je považováno za zásadní organizační kompetence pro zdravotnické firmy, energetické společnosti, maloobchod, výrobu potravin a tak dále.

Pracovní místa

Existuje řada pracovních míst a množství pracovních titulů v oblasti řízení dodavatelského řetězce, ale spadají do čtyř hlavních kategorií: nákup, výroba, inventarizace a distribuce. V menších organizacích může dohlížet na všechny čtyři jediné osoby. Ve velké organizaci bude ve všech oblastech existovat mnoho vrstev řídících a koordinujících řízení.

Zadávání zakázek

Veřejné zakázky jsou místem, kde se manipuluje s nákupem vstupů. Manažeři nákupu jsou označováni jako nákupní důstojníci, smluvní manažeři, nákupní agenti a tak dále. Veřejné zakázky jsou zodpovědné za zajištění toho, aby suroviny byly kde potřebují k výrobě nebo zpracování v průmyslových prostředích. V odvětví maloobchodu a služeb je nákupní ředitel zodpovědný za skladování a distribuci dodávek pro různé prodejny.

Vedoucí nákupu spolupracují s výrobními manažery a dopravními manažery, aby koordinovali tok vstupů a dodávek. Pokud vstupy pocházejí ze zahraničí, správce nákupu bude spolupracovat s celními makléři, aby zajistil, že příchozí zásilky budou vyčištěny a doručeny. Manažeři nákupu jsou také hlavní osobou, která vyjednává smlouvy s dodavateli, takže potřebují dovednosti lidí, stejně jako analytický přístup k výrobnímu cyklu.

Výroba

Výrobní manažeři jsou zodpovědní za převedení poptávky koncového uživatele do výrobních cyklů. Vedoucí výroby také vede manažerka závodu, provozní manažer a mnoho dalších titulů. Manažer výroby spolupracuje s manažerem nákupu, aby zajistil, že vstupy jsou k dispozici pro vyplnění objednávek, které pocházejí od správce zásob.

Manažer výroby musí porozumět každé fázi výroby a fáze jsou často jedinečné pro daný vyrobený produkt.Produkce je místem, kde se hodnota přidává k surovinám, takže je důležité, aby tato fáze fungovala co nejúčinněji a nejspolehlivěji. Každá část dodavatelského řetězce je kritická, ale problémy ve fázi výroby mohou rychle rušit ziskové marže pro produkty s přidanou hodnotou.

Inventář a distribuce

Protože vstupy se mění na hotový výrobek, musí být před distribucí konečnému uživateli často čas uložení. Řízení zásob a distribuce se přirozeně překrývají ve většině dodavatelských řetězců. Distribuční manažeři reagují na poptávku, kterou vyvíjejí zákazníci (prodejci) a vybíhají z inventáře. Manažeři zásob předávají tyto tržní signály zpět do výrobní fáze a usilují o udržení dostatečného inventáře po ruce, aby udrželi krok s distribucí.

Jedním z velkých faktorů růstu řízení dodavatelského řetězce je potřeba udržet provoz nakloněný. Společnosti již nechtějí náklady na dopravu, které přicházejí s velkým skladištěm plným produktových řad. Místo toho si společnosti přejí, aby jejich nákup a výroba odpovídaly jejich konečnému prodeji co nejblíže. To pomáhá řídit náklady a informovat o cenových rozhodnutích, protože čas od nákupu vstupů až po výstupní prodej je dramaticky zkrácen. Vedle pohybujících se hotových výrobků spadá řada analytických a kontrolních činností na kontrolu inventáře a distribuce.

Rozdíly

Samozřejmě, že v tomto přehledu není řada pracovních míst v oblasti správy dodávek. Správa nákladu a dopravy je například vlastní subsektor s koordinátory, smluvními manažery, manažery řízení kvality, analytiky a auditory. Dokonce i zákazník, který čelí prodejní straně podniku, se vrací zpět do řízení dodavatelského řetězce s překrývajícími se úkoly jako je manažer prodeje a plánovač poptávky.

Sečteno podtrženo

Násobení počtu pracovních míst ukazuje, jaký byl růst v oblasti řízení dodavatelského řetězce, a to jak v počtu otevřených pozic, tak i rozsahu odpovědností přidělených těmto pozicím. Tyto role jsou kritické v konkurenčním prostředí, které vyžaduje, aby výroba odpovídala poptávce na trhu. Samozřejmě, i když nyní máme desítky způsobů, jak se obrátit na pracovníky v oblasti řízení dodavatelského řetězce, mnohé pozice se stále dostávají pod tento víceúčelový titul "obchodní analytik". "