Jste-li podnikatelem, vždy dostanete rady, jak spustit a rozšiřovat své podnikání - ať už je to od přátel, rodiny nebo vašich mentorů. Zatímco hodně nových podnikatelů uvítá radu, je důležité, že jste opatrní, co radu pohltíte a co se rozhodnete ignorovat.

Většina veteránů podnikatelů vám řekne, že je důležité využít zdroje a rady, které máte k dispozici, ale je také důležité, abyste si sami vytvořili své vlastní vlastní názory a strategie.

Během nedávné diskuse se šesti úspěšnými podnikateli jsme zjistili některé z nejhorších rad, které kdy obdrželi.

Arlene Battishill, zakladatel a generální ředitel společnosti GoGo Gear

Před několika lety byl Arlene uveden na epizodě "Shark Tank". Její společnost GoGo Gear, která má řadu vysoce módních ochranných pomůcek pro motocykly a skútry, se snažila získat kapitál, aby se rozšířila na britský a evropský trh. Panel "Shark Tank" byl velmi neústupný, že by to pro společnost bylo špatným krokem a že by se měly zaměřit na Spojené státy.

- "Lidé mohou být chytří, ale skutečnost je, víte, že vaše podnikání a trh lépe než kdokoli jiný, dokonce i miliardáři, jako například na" Shark Tank ". Musíte věřit tomu, co víte a co děláte, "říká Battishill.

Od té doby, co se rozhodli ignorovat rady od společnosti "Shark Tank", jejich prodej v Evropě vybuchl, zatímco ve Spojených státech neměl velký úspěch.

- John Johnson, zakladatel a generální ředitel společnosti Ignite Visibility

John začal četné podniky a nejhorší rada, kterou kdy obdržel, bylo podnikat sám. Mnoho podnikatelů to považuje za velkou chybu při každém spuštění, protože potřebujete partnera. Spuštění společnosti je tak náročná práce. Přinejmenším jedna další osoba, která je stejně investovaná jako vy, má velký rozdíl. Většina rizikových kapitalistů nyní tento požadavek vyžaduje v dnešním světě financování.

"Moje rada ostatním by byla dostat jednu nebo více osob, aby s vámi mohli podnikat," říká Lincoln. "Ujistěte se, že jste spolu, ujistěte se, že jsou upřímní a ujistěte se, že jsou zkušení. Dokud jsou tyto věci pravdivé, budete nesmírně šťastní, že jste to udělali. Pokuste se také najít někoho, kdo má silné stránky, které doplňují vaše slabosti. "Shawn Fludd, zakladatel Boo & Bear Children's Boutique

Když Shawn poprvé zahájil své podnikání, vzpomíná na to, že několik lidí říká, že je to chytrý nápad, jak se zapojit do sítě a promluvit si s tím, mohl. Rychle zjistil, že se jedná o hrozné rady, protože lidé, s nimiž se potkali, po první interakci nezajímali.

"Když jsem začal mluvit méně o mých obchodech a zeptal jsem se víc o sobě a projevil zájem na tom, abych si vybudoval vztah, všechno šlo úplně jinak," poznamenal Fludd. "Zvedli jsme nové zákazníky a vybudovali jsme skvělé vztahy. "

Samad Nasserian, zakladatel a generální ředitel společnosti Cozymeal

Nejhorší rada, kterou Samad někdy získal jako podnikatel, neměl přemýšlet o ziskovosti. On byl povzbuzován, aby se místo toho zaměřil na růst podnikání a poznat ziskovost později. Je běžné, že se společnosti v Silicon Valley zaměřují pouze na růst, místo na budování udržitelného podnikání. Přemýšlejte o ziskovosti později a mohlo by to být pozdě.

"Nikdy jsem nesledoval tuto radu, protože se domnívám, že podnikatelé by se měli zaměřit na udržitelný růst a pracovat na správných iniciativách, spíše než na snahy, které nikdy nepovedou k ziskovosti," říká Nasserian.

Alexia Bregmanová, spoluzakladatelka energetických nápojů Vuka Natural

Alexia, která založila jednoho z vedoucích pracovníků při výrobě přírodních energetických nápojů, byla jednou řekla, že je důležité odrážet to, co ostatní úspěšné firmy učinily v minulosti. Místo toho se Alexia rozhodla být její vlastní značkou, a ne jen kopie.

"Najímali jsme několik lidí, kteří pracovali v jiných společnostech v oblasti energetických nápojů, a vždycky chtěli, abychom udělali to, co tyto společnosti dělaly," říká Bregman. "Není to nutně nejlepší rada, protože potlačuje vaši schopnost vytvářet vlastní značku. "

Joshua Dziabiak, zakladatel Zebry. com

Joshua je sériový podnikatel a dostal hodně méně než hvězdné rady od doby, kdy založil svou první společnost ve věku 14 let. Byl jednou řekl, že je důležité mít podrobný a komplexní obchodní plán předtím, než půjdete na trh nebo snaží se získat kapitál. Není to pravda, Joshův případ.

"To, co jsem se dozvěděl, je, že vaše počáteční plány jsou často velmi špatné. Je důležitější pochopit a stanovit základní principy, jako je vaše vize, diferenciace a počáteční model a kapitálové potřeby, "říká Dziabiak. "Podnikový plán na 30 stranách nemusí nutně znamenat nic jiného než dvoustopový nebo třístránkový obchodní plán. Využijte více času na vytváření prototypů nebo případových studií, než aby se příliš s konkrétním písemným projektem příliš přiblížily, "dodává Dziabiak.

Bottom Line

Nezáleží na tom, zda spouštíte svoji první firmu nebo že získáte čtvrté místo, lidé budou rychle nabízet různé rady ohledně chodu podniku. Je důležité vyloučit špatnou radu. To jsou jen pár příkladů špatné rady, která je venku. Ve všech těchto případech pomohlo těmto podnikatelům ignorovat to, co jim bylo řečeno.