Skutečnost Kontrola: Proč startupů selhalo

Petr Kulhánek - Věda za každodenními jevy | Neurazitelny.cz | Večery na FF UK (Duben 2025)

Petr Kulhánek - Věda za každodenními jevy | Neurazitelny.cz | Večery na FF UK (Duben 2025)
AD:
Skutečnost Kontrola: Proč startupů selhalo
Anonim

Většina potenciálních majitelů podniků si představí krátké známky činnosti, po nichž následují nekonečné průzkumy od spokojených zákazníků. Jako vize perfektního pokroku v podnikání, dlouhé dny volného času financované klienty s volnými výdaji, obsluhovanými náročnými pracovníky, nakonec vedou k velkému bankovnímu účtu a předčasnému odchodu do důchodu. Zatímco to je přesvědčivá vize, Small Business Administration uvádí, že nové podniky mají jen 50% šanci na to, aby se uskutečnily během prvních pěti let. Mnozí budoucí mogulové prostě nejsou připraveni na skutečnost, že provozují vlastní podnikání.

AD:

Žádné porozumění podnikání
Mnoho podniků malého podnikání zahajuje dobře zamýšlený, ale špatně připravený podnikatel. Být dobrým kuchařem neznamená, že budete dobrým restauratérem, jelikož vaření potravin je pouze částí provozování obchodu s potravinami. Podobně, být dobrým účetním neznamená, že máte dovednosti pro uvedení na trh a získat nové účty. Být dobrým mechanikem neznamená, že budete dobrý v provozování opravy auto.

A každým rokem nespočetné množství lidí bezohledně spěje po cestě k zahájení malého podnikání založeného na ničím jiném, než na jejich vášeň pro určitou oblast zájmu. Ačkoli drží potřebné dovednosti a zájem o obchodní oblast jsou jen některé ze složek potřebných pro úspěch, nezaručují to.

Ještě příliš často je výsledkem selhání. Vaření, sladění tabulek a upevňování automobilů jsou aktivity. Stejně jako marketing, podávání daní a řešení otázek zákazníků jsou aktivity. Úspěšní majitelé firem musí být buď dobří ve všech činnostech a mají dostatečnou obchodní důvěru, nebo dostatečně inteligentní, aby si uvědomili své omezení a najali potřebné odborné znalosti. (Nenechte si ujít

4 kroky k vytvoření hvězdného podnikatelského plánu .)

AD:

Žádná koncepce reality

Mnoho podnikatelů jde samo za sebe, protože nemohou obstát v každodenní práci, kterou pracuje pro někoho jiného. Představují si volný čas s malou prací a rozsáhlými kontrolami. Strávit čas vůbec s majitelem úspěšného malého podniku a realita jej nastaví.
Nebudete pracovat méně hodin - budete pracovat víc. Všechno nebude perfektní. Některé společné výzvy zahrnují nedostatek zákazníků, problémy s dodavateli, problémy se zaměstnanci, problémy s vybavením a problémy se sběrem účtů. Tyto výzvy nejsou "jednorázové" položky nebo výsledky špatného dne; představují výzvy, kterým budete čelit celý den, každý den. (Podívejte se na

Náklady na uvedení do provozu: v detailech najdete informace o tom, jak začít na cestě k tomu, že jste vaším vlastním šéfem.) Bez zálohovacího plánu

Jinak šťastný průvod, chladná tvrdá pravda o věci je, že sny se ne vždy stanou skutečností.Stejně jako inteligentní investoři ušetřit na deštivé dny, podnikatelé by měli mít zálohovací plán. Ano, všichni jsme slyšeli příběhy o lidech, kteří vsadili na svůj velký nápad a udělali to bohatý. Také jsme slyšeli příběhy o lidech, kteří vstupují do kasin a vsadíme si s jejich životními úsporami na hody kostek. Navzdory vzácným a nezvyklým vítězům kasina neprospívá na ztrátě peněz, stejně jako 50% míra selhání pro začínající podniky nevěří dobře těm, kteří neplánují možnost selhání.
Žádné strategie výjezdů

Všechny nové podnikatelské záměry jsou spuštěny s myšlenkou na úspěch v mysli, ale jen málo lidí má vůbec první představu o tom, co dělat, pokud se tyto velké sny stanou skutečností. Co uděláte, když vyhrajete? Chcete podnik navždy provozovat? Chcete jí dát rodinu nebo ji prodat větší společnosti? A co odchod do důchodu? Jak se dostanete, když jste připraveni jít? Existuje vybavení pro prodej? Existují pronájmy k přerušení, zaměstnanci k ukončení nebo k prodeji?
Inteligentní podnikatelé začínají mít na mysli konec. Vědí přesně, co chtějí dělat s obchodem od okamžiku otevření dveří. Strategie odchodu může být krásná věc, zejména pokud vám pomůže vydělávat na vaší tvrdé práci.

Zní to těžké: Proč to dělá?

Jakmile vyhodnotíte všechna rizika, provozování podniku má mnohem méně odvolání. To je důvod, proč většina lidí pracuje pro někoho jiného. Zobrazuješ 9 až 5 a šéf podepíše kontrolu. Samozřejmě, že každý nevybírá tuto cestu.
Navzdory výzvám, že provozujete vlastní podnikání, má to samo o sobě své výhody. Za prvé, budete mít svobodu trávit svůj čas na něčem, co jste vybrali spíše než na priority stanovené vašim šéfem. Dostanete se také k něčemu, co jste vášnivý, na rozdíl od děrování hodin a uvedení widgety do krabice nebo míchání nesmyslných papírů z jedné strany vašeho stolu do druhého. Lepší je, že byste mohl jen získat zisk.

Pokud se výzvy nezdají být nepřekonatelné a nevýhoda vám neudělá chladné nohy, můžete mít to, co je potřeba k tomu, abyste provozovali vlastní podnikání. (Pokud jste připraveni to vyzkoušet, přečtěte si

Spusťte svůj vlastní malý podnik .