Řízení projektů je základem většiny každodenních činností. Projektoví manažeři jsou zodpovědní za organizaci týmů, rozvoj týmových plánů a usnadnění realizace projektu za účelem dosažení cílů společnosti. Úloha projektového manažera závisí na organizaci a průmyslu.

Mnozí začínají své manažerské kariéry v poradenské společnosti, která je trénuje v metodologii řízení projektů, ačkoli někteří začínají jako součást týmu a pracují si až na korporačním žebříčku. Úspěšní projektoví manažeři věnují pozornost detailům, mají výborné komunikační a motivační schopnosti, mají úzkou spolupráci s ostatními a jsou zvláště organizováni.

Primární odpovědnost projektového manažera

Hlavní odpovědnost projektového manažera je organizace. Je-li projektu přiřazen správce, obvykle se jedná o více prvků, které musí nastat. Dokonce i když více útvarů v podniku sdílí odpovědnost při dokončení projektu, manažer projektu je zodpovědný za to, že každý plán oddělení funguje správně a synchronizuje se s ostatními, aby dokončil projekt přesně. Projektoví manažeři proto musí každý úkol udržovat na cestě a vizualizovat projekt jako celek, aby se ujistil, že je správně spojen. Zůstat v rozpočtu a splňovat každý termín jsou dvě stejně důležité odpovědnosti projektového manažera.

Dovednosti manažera projektu

Projektoví manažeři musí mít rozsáhlé organizační schopnosti a být schopni pracovat v přísných lhůtách. Mnozí nosí více klobouků a jsou zodpovědní za různé úkoly najednou. Za takových okolností je také důležité, aby projektoví manažeři měli rozsáhlé dovednosti v oblasti řízení času. Důležitá pozornost věnovaná detailům je další základní dovednost, neboť projekty často zahrnují složité plány, které nemohou padnout na místo bez toho, aby každá složka byla správná. Současně musí být projektový manažer schopen vizualizovat celý projekt, aby se zajistilo, že všechny součásti budou správně spojeny. Projektoví manažeři by také měli být kreativní, protože projekty často spadají mimo stopu a potkávají se s překážkami. Kreativita umožňuje manažerovi projektu navrhnout nový způsob, jak překonat výzvy. Vedoucí schopnosti také napomáhají při prosazování nových plánů. Projektoví manažeři musí být schopni efektivně komunikovat, budovat důvěru a vést několik týmů pomocí projektových obrysů jako jejich průvodců.

Požadavky na projektové manažery

Nejrychlejší cestou ke kariéře řízení projektů je získání alespoň titulu vysokoškolského managementu. To poskytuje základy v klíčových oblastech řízení a lidských zdrojů a posiluje klíčové komunikační dovednosti. Některé požadavky na tuto pozici se liší a závisí na společnosti a průmyslu, na které se osoba vztahuje.Je stále častější, že společnosti vyžadují magisterský titul pro řízení projektových pozic, přestože vyšší vzdělání v této oblasti zvyšuje přidanou hodnotu organizace kandidáta a zvyšuje její plat. Většina potenciálních projektových manažerů také hledá nějaký typ stáže při dosažení magisterského titulu. Zkušenosti ze skutečného světa pomáhají překlenout propast mezi studiem a praxí a určité dovednosti lze naučit pouze prostřednictvím školení na pracovišti.

Plat manažerů projektů

Průměrná mzda pro projektové manažery činí přibližně 90 000 dolarů, ale tento počet závisí těžce na regionu, manažerské společnosti, průmyslu společnosti a úrovní vzdělání a zkušeností manažera. Podle Úřadu pro statistiku práce v USA se platy projektových manažerů pohybují od 74 000 do 100 000 dolarů. BLS rovněž uvádí, že průměrný projektový manažer obdrží o něco více než 42 dolarů za hodinu v mzdách. Většina manažerů vstupních a středních úrovní získává mezi ročním příjmem 70 000 a 85 000 dolarů. Samozřejmě, vedoucí projektoví manažeři přinášejí největší roční platy.

Některé z nejvýše placených společností zahrnují společnosti McKinsey & Company v New Yorku, Wood Mustang v Texasu, GSEC v New Jersey a ZS Associates v Illinois.

Certifikace pro projektové manažery

Ačkoli záleží na velikosti a průmyslu společnosti, získání certifikace má tendenci zvýšit plat. Například certifikát Project Management Professional může přicházet s ročním příjmem přesahujícím 120 000 USD. Tato certifikace vyžaduje minimálně 35 hodin výuky nebo praktické aplikace a digitální nebo písemnou zkoušku. Jiné certifikáty zahrnují Certifikovaný projektový manažer (CPM) a Certifikace pokročilého správce projektů (APMC).

Organizace pro projektové manažery

Projektoví manažeři se mohou připojit k řadě organizací. Mezi nejznámější organizace patří Americká manažerská asociace (AMA), Projektový managementový institut (PMI) a Mezinárodní asociace pro řízení projektů (IPMA). Takové organizace umožňují projektovým manažerům všech úrovní dovedností a ve všech oblastech odborných znalostí komunikovat, sdílet a podporovat efektivitu a úspěch v oboru. Poskytují také odbytiště pro otázky, zamyslení se nad zkušenostmi a řešení nových problémů.