Management je část vědy a výtvarného umění. Když jste na starosti, vyžaduje to spoustu energie a pozornosti, abyste mohli žonglovat lidi a zdroje, abyste se setkali jak s kontrolními body na konkrétní iniciativy, tak s celkovým růstem společnosti. V tomto článku se podíváme na některé tipy pro management od některých slavných manažerů, kteří udělali věci.

Vidíš: Co dělá dobrý šéf?

Napoleon: Podělte se o uznání

Napoleon Bonaparte, francouzský vojenský génius a znovu a znovu císař, byl mistr, když přišel na řízení své armády. Ačkoli Napoleon byl odborník aranžováním vojska na bojišti, jeho největším úspěchem mohl být jeho systém uznání a odměny. Napoleon byl průkopníkem moderního pocty - ocenění vojáků s vyznamenáním, odznaky, barvami a tak dále za statečné činy a pokračující poslušnost. Také chválil jeho armádu a dal mu hodně uznání za vítězství. Tato chvála byla jak obecná, tak specifická, přičemž někteří členové byli voláni nad všemi ostatními.

V moderním podnikání má stále ještě své místo. Manažer nemusí vydávat medaile ani nepatří zlatý orel na tyči, jako byli Římané, ale je důležité si uvědomit úsilí, které pomohou projektu nebo obchodní lince být úspěšné.

Džingischán: Použití technologie

Mongolská horda od počátku invaze do Číny k ovládání celé Eurasie byla v podstatě dvě různé armády. První měli vynikající jezdectví a luky před jejich časem, což jim umožnilo přemoci nepřátele v otevřeném boji. Posledním z nich byla vojenská tavička s čínským obležením, perským inženýrstvím a nejlepšími bojovými technikami ze všech národů, které si podmanili. Mongolové se rychle integrovali, přizpůsobili a přijali nové technologie, s nimiž se setkali.
Toto příležitostné přijetí nových technologií a technik je stejně důležité i ve firemním světě. Od počítače se technologie stává životně důležitou součástí práce každého manažera. Být otevřen a hledáte způsoby, jak je efektivněji využívat, ušetří čas pro vás a vaše přímé zprávy. Ghengis Khan nám také učil, že pyramida hlav je vynikajícím vyjednávacím nástrojem, ale to je nejlépe udržováno mimo kancelář.

Gates: Být spokojenými záležitostmi

Bill Gates je nepravděpodobné, že vyhraje hlasování nejcharismativnějších generálních ředitelů. Nicméně, on má dobrou šanci být hodnocen jako jeden z nejrespektovanějších generálních ředitelů. Bill Gates byl nazván nemilosrdným, nadvládným a mnoha jinými věcmi, ale nikdo ho nikdy nenazval líný. Příběhy o úctě k Gatesovým dovednostem jako programátorovi a dlouhých dnech a nočních hodinách, které přinesl, aby se společnost Microsoft stala skvělou, se stala součástí tradice Silicon Valley.Podle legend Bill Gates osobně přezkoumal každý řádek finalizovaného kódu na konci pracovního dne, kdy se jeho zaměstnanci vrátili domů.
Vzhledem k vysokému standardu, kterému se držel, byla blahopřání od Billa Gatesa považována za svatý grál. Ve skutečnosti dokonce i pokárání mělo odvolání tím, že to znamenalo, že jste si všimli. Tato aura úcty pomohla přinést špičkový talent do dveří. Věděli, že životní prostředí bude náročné, náročné a obohacující - akcie Microsoftu přeměnila mnoho z vydesených podřízených Gatesových na velmi bohaté muže a ženy. Stručně řečeno, lidé chtějí být vyzváni stejně - pokud ne více - protože chtějí být odměněni a jak výzva, tak odměna jsou mnohem plnější, když pochází od někoho, koho respektují.

Práce: Získejte je do nákupu

A samozřejmě existuje i Steve Jobs. Práce byla odborným prodejcem a byla tak dobrá, že dostala své zaměstnance k nákupu do společnosti Apple, protože získal zákazníky k nákupu produktů. Jobs údajně přijal Johna Sculleyho z Pepsi do Apple a zeptal se ho: "Chcete prodat sladkou vodu po zbytek vašeho života, nebo chcete jít se mnou a změnit svět?" Ačkoli to zklamalo na Jobsovi, když ho Sculley vyhnal ze společnosti, Jobs nikdy nepřestal prodat své nápady zaměstnancům. Když se Jobs vrátil do společnosti Apple, dokázal shromáždit některé z nejjasnějších myslí v Silicon Valley a přesvědčit je, aby pracovali den a noc, aby doručili litaninu hitů.
Spodní čára

Správa lidí zásadně spočívá v tom, že se ujistěte, že mají potřebné nástroje pro práci a motivaci a čas, aby to dobře fungovaly. Motivace může pocházet z mnoha zdrojů, ale je snadné ji zachytit, když osoba, která vede váš tým, věří v to, co dělá, a může těmto cílům dosáhnout smysluplnosti. Pokud sdílíte rozpoznávání, použijte nástroje pro úsporu času a nastavte vysoký standard a váš tým stále nekupuje, pak je vždy zapomenuta pyramida hlav.