Pro Johna Rogerse se stává vysoce uznávaným investičním manažerem realizace ambicí, která byla od mládí teenagerová. Začal svou investiční manažerskou firmu během několika let po absolvování vysoké školy. Jeho firma, Ariel Investments, spravuje 11 miliard dolarů a od svého založení získala investorům čistý anualizovaný výnos 10,1%.

Ranní život a vzdělání

Rogers vyrostl na jižní straně Chicaga jako jediné dítě John Rogers Sr. a Jewel Lafontant. Rogers Sr. letěl více než 100 bojových misí jako pilot Tuskegee ve druhé světové válce a později se stal soudcem kraje Cook. Rogersova matka byla první africká americká žena, která absolvovala Právnickou fakultu Univerzity v Chicagu, a stala se významným právníkem a klíčovou postavou v republikánské politice. Rogersovi rodiče se rozvedli, když byl 3.

- Rogers Jr. se začal učit o akcích a investoval ve věku 12 let, když mu jeho otec dal akcie na burze jako narozeninové dárky. Byla mu zaslána kontrola výplaty dividend a studoval čtvrtletní zprávy. Když byl mladým dospívajícím, jeho otec ho představil svého obchodníka s cennými papíry, Stacy Adams, který byl jedním z prvních afroamerických makléřů v Chicagu. Rogers strávil léto s Adamsem a sledoval kazetu.

Rogers navštěvoval Princeton, kde studoval ekonomii a hrál basketbal. Jeho vzdělání prosazovalo jeho zájem o investiční řízení, ale jeho zkušenosti s kapitánem basketbalového týmu ovlivnily způsob, jakým přistupuje k jeho podnikání. Krátce poté, co absolvoval v roce 1980, mu pomohl Stacy Adams získat rozhovor s Williamem Blair & Company na pozici burzovní makléře. Po dvou a půl letech zkušeností v oblasti obchodování, podílových fondů a investičního bankovnictví se Rogers sám o sobě vydal do Ariel Investments v roce 1983.

-

Úspěch

Rogers zahájil Ariel Investments proti radám svých mentorů, včetně bývalého předsedy společnosti William Blair & Company Ned Jannotta. Ale on následoval jeho vášeň a obrátil 10 000 dolarů na více než miliardu dolarů za 20 let. Nikdy se neobjevil ze svých nejdůležitějších investičních principů, které jsou zakotveny v mottoch jeho firmy: "Pomalu a stabilně vyhrává závod. "Rogers oceňuje trpělivost, když hledá podhodnocené společnosti, které věří, že si uvědomí své plné potenciály za tři, pět nebo sedm let. Byl znám jako jeden z nejlepších manažerů peněz moderní doby, spolu s Warren Buffet a John Templeton.

Rogers je nejvíce pyšný na své úspěchy mimo investiční arénu. On byl vždy vyhledávaný a aktivní ve veřejných a akademických službách, sloužil v radě četných občanských, vzdělávacích a uměleckých organizací, včetně symfonického orchestru v Chicagu, koalice Rainbow / PUSH, laboratoře University of Chicago a Oprah Nadace Winfrey.

Rogers se již dlouho zasazoval za větší rozmanitost v pozicích na vyšší úrovni. Věnoval velkou část svého času, peněz a energie, aby zlepšil finanční gramotnost mezi mladými lidmi z menšin ve městě. V roce 1996 založil Ariel Community Academy, veřejnou školu zaměřenou na finanční vzdělávání. Škola učí studenty o fundamentu financí a investování, a to dokonce jim dává skutečné investiční portfolio, které je spravuje. Na konci školního roku jsou zisky vytvořené z portfolia rozděleny mezi školu a absolventy studentů, kteří je využívají pro jejich vysokoškolské vzdělání. Zásada portfolia je dána další skupině prvních srovnávačů, která se bude řídit jejich osmým stupněm. Škola neustále překonává město a národ. Rogers vidí vrchol svého úspěchu jako čas, kdy najal jednoho z prvních absolventů akademie z Chicagské univerzity.

Nejlepší citáty od Johna Rogersa

O důležitých ponaukách, které se naučil od svého trenéra Petra Carrila v Princetonu:

"První lekce se týkala týmové práce a starala se o své spoluhráče jako první. Bojoval domů a nakonec se stal takovým uvolňujícím a zábavným způsobem, jak hrát. Nastala transformace. Už už nemusel tuto myšlenku tlačit; tým ji plně obejmul. Nemyslíte na to, kdo boduje body nebo kdo získá kredity; přemýšlíte o tom, jak můžete pomáhat vašemu spoluhráči uspět na dvoře. "

Jak se změnil jako vůdce:

" Neustále se ujistím, že jsme vytvořili prostředí, které povzbuzuje lidi k týmu, aby skutečně říkali, co si myslí, aby získali své nápady na stole a poskytněte jim příležitost argumentovat těmito pohledy a ujistěte se, že je nezachycují dovnitř a jdou domů a mluví se svou rodinou o této myšlence. To je něco, na čem neustále pracuji; jak mohu vytvořit toto prostředí, jak se mohu zeptat na správné otázky, jak mám jít kolem a ujistit se, že ti lidé říkají, co opravdu myslí? To vyžaduje trpělivost, ale je to správná věc. "