V dnešní době je těžké důvěřovat tomu člověku v kanceláři, který nerecykluje, nevytiskne zbytečné dokumenty a postrádá zapojení do činnosti ve službách veřejnosti. Oceňujeme autentické individuální činy láskyplnosti a ukázalo se, že stejně jako jednotlivci, kteří nejsou závislí na zisku, nebudou mít mnoho přátel, jednopilotní podniky nedosahují ani mnoho zákazníků.

Vzrůstající příliv vědomého konzumerismu a společenské odpovědnosti podnikatelů přiměly ziskové firmy k integraci neziskových organizací do svých obchodních modelů. (Viz též: Jak se vědomí spotřebitelé mění v podnikání.) Současná neschopnost neziskového sektoru soutěžit o omezené financování vyústila ve vzájemně prospěšný dvojí vztah mezi těmito dvěma tradičně oddělenými entitami. V praxi je organizační struktura hybridní firmy nedefinována, protože množství společností, které směřují k tomuto cíli, je poměrně nový fenomén.

Stejně jako neziskové organizace hledají způsoby příjmů na trhu s ultrakonkurenčním financováním, prospěšné podniky se snaží integrovat neziskové organizace do svého podnikání. Společnost se v minulosti stala součástí filantropických snah o své misi pro odpovědnost podniků; přímá akvizice neziskových organizací je však inovace sociálních podnikatelů ve věku let. ^{Neziskové organizace potřebují nový vzhled} V jeho TED Talk s názvem "Způsob, jakým přemýšlíme o lásce, je mrtvý," vysvětluje Dan Pallotta neefektivnost neziskového sektoru. Argumentuje tím, že historicky škodlivé stereotypy neziskových a prospěšných obchodních rolí snižovaly kapacity mnoha organizací řízených misemi. Navrhuje, aby naše neochota podporovat neziskové organizace, které propagují, utrácejí se nad režijními náklady, odměňují s velkými platy a berou riziko, že je zřídí kvůli neúspěchu.

Sociální příčiny by mohly značně těžit z toho, aby zisk přilákal kapitálové investice, což by usnadnilo vytváření nových myšlenek. Zamezení této činnosti od neziskových organizací omezuje přístup na mnohobiliónový kapitálový trh. V uplynulých 45 letech pouze 144 neziskových organizací překročilo roční příjmovou bariéru ve výši 50 milionů dolarů, ve srovnání s 46, 136 ziskovými společnostmi, které tak učinily.

Profesionální fundraisingové podniky mají schopnost měřit investice, a proto mají potenciál pro skutečné změny. Hybridní obchodní model zbavuje neziskové zdroje s cílem dosáhnout jejich ušlechtilých cílů.

Proč se integrovat neziskové organizace rozumí velkému podniku

Pojďme hovořit o ceně akcií. V "Green Giants" Freya Williams zkoumá úspěch udržitelných, společensky odpovědných více miliard obchodů.Vymrkává stereotyp dobrého vlastníka malého podniku, který se zvedá a selže proti chamtivým korporacím s jediným ziskem. Spíše se na společnosti, jako je řetězec rychlého občerstvení Chipotle, automobilová společnost Tesla a výrobce IKEA, řadí mezi nespočet dalších, kteří současně maximalizují zisk a společenské dobro.

Místo toho, aby se úsilí o zlepšení sociálního začlenění začlenilo do agendy společensky odpovědné rady, nový hybridní model integruje neziskové motivy do všech aspektů společnosti.

Podniky se nyní vyrovnávají se sociálními a environmentálními příčinami jako prostředkem k tomu, aby

činili

peníze, spíše než jen způsob, jak

utrácet peníze. V tomto smyslu jsou akce autentičtější, účinnější a strategičtější. Nejde jen o nové hráče, kteří přijmou sociální podnikání. Starší společnosti a tradiční průmysl se transformují do soutěže a zpět. Vezměte Chipotle, jednu ze společností zabývajících se "Zelenými giganty", která ztělesňuje nepochopitelnou inovaci, která "přeměnila na svou hlavu obchodní model kategorie rychlého občerstvení (nejlevnější možné přísady, nejlevnější možné produkty) tím, že budoval řetězec restaurací na pozadí dražších etické a environmentálně odpovědné složky. "Chipotle vygeneroval $ 4. 11 miliard v příjmech v mezinárodním měřítku v roce 2014. (Více se dozvíte v: Pro firmy, zelená je nová černá.) Strategie pro nováčky I když hybridní obchodní model je nyní mainstreaming, je obtížné tyto struktury v počáteční fázi startování s podporou misí, které potřebují kapitálové investice. Tým společnosti Stanford Social Innovation Review naznačuje, že sociální podnikatelé používají svou příčinu k tomu, aby zdůrazňovali vášnivost týmu a dopředu při prezentaci potenciálním investorům. Podnikatelé na bázi mise pravděpodobně budou muset podniknout další kroky k "de-riziku", využívajícím data a výzkum, aby zdůraznili obchodní vyhlídky na hřištích.

Bottom Line

Neobvyklé partnerství mezi neziskovými organizacemi a tradičními kapitalistickými podniky je dalším druhem manželství, které se někteří obávají přijmout ve století

. Analogicky k jiným netradičním sňatkům musíme být otevřeni vzájemně prospěšnému uspořádání, v němž jsou ideály neziskového sektoru spojeny se schopností přilákat talent, vzít si vypočítaná rizika, podporovat "režii" a získat kapitál. Hybridní obchodní model přispěje k masivnímu společenskému pokroku vpřed, protože velké korporace přeměňují stálá obchodní hodnoty a sociální podnikatelé se začínají rozvíjet mise.