Vedoucí schopnosti mohou hrát důležitou roli v profesním rozvoji. Často se vaše technické dovednosti mohou dostat až tak daleko. Aby vám pomohl posunout vpřed ve své kariéře, potřebujete měkké dovednosti, jako je schopnost být dobrým vůdcem. Vedoucí schopnosti jsou proto považovány za důležité vlastnosti, které vám pomohou dostat se na vrchol svého oboru. Je pravděpodobné, že budete přijati do zaměstnání nebo získáte podporu, pokud jste úspěšně ve vedení v profesionálním nebo osobním životě.
Málo lidí se rodí jako vůdci. Většina z nás musí trénovat, že je dobrým vůdcem, a proto je rozvoj vedení tak důležitý. Existuje mnoho různých typů vedení a existuje mnoho schopností, které vám mohou pomoci stát se úspěšným vůdcem.

Učinit iniciativu

Většina šéfů přidělí svým zaměstnancům úkoly, které zaměstnanci prokázali. Proto nečekejte na to, abyste převzali více odpovědností. Jděte nad a po svém současném místě. Dobrým způsobem, jak rozvíjet své dovednosti, je přijmout další projekty mimo pracovní popis. Pamatujte, že čím víc práce děláte, tím více se učíte. Dozvědět se více a přijímat větší odpovědnost vám pomůže přesunout vás do vůdčí role na vašem pracovišti.

Kritické myšlení

Chcete-li být najati na vysoce postavenou práci, musíte být kritickým myslitelem. Dobří vůdci jsou schopni předvídat potenciální problémy dříve, než k nim dojde. Mohou pak rozvíjet způsoby, jak zabránit tomu, aby se problémy staly. Dobří vůdci si také uvědomují potenciální příležitosti a využívají je k prospěchu společnosti a zaměstnanců.

Efektivní poslech

Jednou z nejdůležitějších dovedností pro vůdce je poslech. Bez schopnosti naslouchat, nemůžete získat zpětnou vazbu od ostatních a získat pocit, jaké členy týmu mají rádi projekty, na kterých pracují. Zpětná vazba je klíčová. Abyste mohli účinně poslouchat, musíte udržovat oční kontakt, vyvarovat se rozptýlení a vhodně reagovat. Mějte na paměti, že komunikace není jen o verbální komunikaci. Uvědomte si jazyk těla a gesta, abyste zjistili, co lidé opravdu říkají.

- "

Motivujte ostatní

" Pokud vaše kroky inspirují ostatní k tomu, že budou víc víc, víc víc, víc a víc, jste vůdcem, "řekl John Quincy Adams. Pravý vůdce by měl pozitivně ovlivňovat lidi. Když zaměstnanci nebo spolupracovníci ztratí své ambice a vášně, skutečný vůdce je může energizovat a motivovat je. Jak vůdci motivují lidi? Za prvé, vědí, co lidé potřebují a chtějí. Například pokud zaměstnanec ztratí motivaci, protože si myslí, že jeho tvrdá práce není uznána, dobrý vůdce bude s touto osobou mluvit a nabídnout uznání, které si zaslouží.

Někdy lidé ztrácejí svou motivaci, protože se potýkají s obtížemi, jsou unaveni dělat stejné opakované úkoly nebo jsou zklamáni, že nejsou žádati, aby se zapojili.Jako vůdce byste měli s ním nebo s ním mluvit, požádat o něho, co se děje, a podělit se o své osobní příběhy s ním, aby ho povzbudil k tomu, aby se zapojil.

Disciplína

Pro splnění cíle je vyžadována disciplína. Dokonce i když máte vizi nebo dobrý nápad, je to bez kázeňství. Pokud chcete efektivně provést, potřebujete disciplínu. Například vy a váš tým jste chtěli vytvořit podnikatelský plán, který by přilákal investory. Měl jste spoustu nápadů na podnikatelský záměr, ale neexistovala žádná disciplína, která by zajistila, že prezentace bude zkoušena. Když přišel čas na předložení návrhu, nebyli jste schopni správně sdělit váš cíl investorům. To vedlo k tomu, že investoři odmítli váš návrh. Chcete-li být dobrým vůdcem, musíte být sebe-disciplinovaní a ujistěte se, že ostatní ve vašem týmu jsou disciplinovaní.

Konstantní učení

"Vedení a učení jsou navzájem nepostradatelné," řekl John F. Kennedy. Když se věci rychle mění, je důležité neustále se učit a vypořádat se sami.

Víte, jak delegovat

"Nejlepší výkonný je ten, kdo má dostatečný smysl, aby vybíral dobré lidi, aby dělali to, co chtějí udělat, a sebevraždu, aby si s nimi neměli zasahovat, zatímco oni to dělají," řekl Theodore Roosevelt. Úspěšný vůdce nebude mikro-řídit. Delegujte práci vašim zaměstnancům a nechte je cítit oprávněni. Pokud tak učiníte, budou se více angažovat a budou mít větší možnost rozvíjet nové dovednosti. Delegování vám umožní lépe se soustředit na cíle, které potřebujete k dosažení sebe. Pokud jste vedoucím projektu, jste stále na konci práce. To je důvod, proč je důležité dohlížet na projekt při delegování.

Řešení konfliktů

Vedoucí musí vědět, jak zvládnout složité lidi a vyřešit konflikty. Pokud zaměstnanec nevyužívá to nejlepší ze své schopnosti a přináší negativní přístup k práci, musí vedoucí posílit a mluvit s touto osobou v soukromí. Vedoucí musí být upřímní a přímočará. To vyžaduje hodně odvahy. Není snadné upozornit na problém nebo někoho požáru. Vždy poslouchejte stranu zaměstnance před příchodem závěru.

Buďte přívrženci

Vedoucí by se měli naučit rozpoznávat hodnotu členů týmu, učit se od nich a povzbuzovat ostatní členy týmu, aby se z nich učil. Naučte se věci, které jste nevěděli od osoby, která se specializuje v dané oblasti.

Spodní linie

Dobré vůdčí schopnosti jsou nezbytné pro rozvoj kariéry. "Klíčem k úspěšnému vedení je dnes vliv, ne autorita," řekl Ken Blanchard. Chcete-li zlepšit své vedoucí schopnosti, přemýšlejte o tom, jaké kroky můžete podniknout, abyste byli více vlivní. Pokud jste již vůdcem, přemýšlejte o tom, jak můžete ovlivnit ostatní.