a:

Nulové rozpočtování pomáhá snížit náklady tím, že snižuje neproduktivní výdaje. Nulové rozpočtování je přísný proces, který společnosti přijmou, aby zajistily, že náklady nebudou spirálem mimo kontrolu. Vytváří tvořivosti správcům účetů, aby přišli s chytrými způsoby, jak dělat stejnou práci s nižšími náklady. Vynucuje společnost, aby zjistila, které oddělení stojí za další investice a které z nich je třeba zlepšit.

Vzhledem k tomu, že podniky věku narůstají, náklady se zvyšují, protože lidé a odbory bojují s trávníkem a zvyšují rozpočty. Někdy se vydávají méně než ekonomické projekty nebo neúčinně investují, aby zajistily, že jejich rozpočet nebude snížen.

Nulové rozpočtování bojuje proti této entropii v řízení nákladů v průběhu času. Byl přinesen zpět do módy brazilskou private equity společností 3G, která ji realizovala v Burger King, Heinz a Kraft.

Zavedení rozpočtování na základě nuly vedlo k vyloučení mnoha firemních zařízení, jako jsou soukromé trysky, svátky a firemní setkání. Pracovní síla ve své ústředí byla snížena o téměř 30%. Celkově poklesly náklady na tržby o téměř 25%. Snížení nákladů na příjmy je klíčem k růstu marží a růstu ziskovosti. Pokud příjmy mohou růst v souladu s těmito faktory, je to předchůdce rychlého růstu ceny akcií.

Přestože rozpočtování založené na nulovém principu je účinné při snižování nákladů a zvyšování provozní efektivity, korporace je ještě v širokém měřítku neměly přijmout. Většina korporací jednoduše převezme rozpočet z předchozího roku a provede malé úpravy této základní linie. Jedná se o méně flexibilní proces. Předpoklady a myšlení minulosti, pokud jde o přidělování zdrojů, jsou zahrnuty do těchto rozpočtů. S nulovým rozpočtem jsou tyto předpoklady a myšlení revidovány podle současné situace společnosti.