a:

Aby bylo možné psát účinnou politiku sociální odpovědnosti, musí vedoucí pracovníci definovat, co dělá společnost jedinečnou. Například plánuje společnost podporovat globální úsilí s procesy šetrnými k životnímu prostředí nebo se zavázala darovat části zisku místním charitativním organizacím? Má společnost v úmyslu vynalézt produkty, které zlepšují komunitu nebo ovlivňují změny v průmyslu? Navíc vytvoření politiky společenské odpovědnosti může odhalit potřebu stát se zákonodárnými nebo regulačními obhájci změn.

Při vytváření politiky společenské odpovědnosti musí podniky také stanovit strategie, které motivují zaměstnance, vedoucí pracovníky, akcionáře a zúčastněné strany, aby se zapojily do úsilí a podporovaly poslání společenské odpovědnosti společnosti. Například pobídky k darování části výnosu by mohly vést k tomu, že společnost snáší úsilí.

Vytváření politiky společenské odpovědnosti také vyzývá podniky, aby zhodnotily současné postupy, které nemusí být ekologicky nebo společensky odpovědné. Politika sociální odpovědnosti by se měla snažit napravit postupy, které by mohly způsobit debaklu v oblasti veřejných vztahů a vylíčit společnost za zapojení do ekologického promývání, což je klamný marketing, který požaduje zelené praktiky, které nejsou originální.

Zahrnujte cíle a milníky do politiky společenské odpovědnosti, které lze oznamovat ve zprávách o odpovědnosti podniků. Tyto zprávy mohou sloužit jako marketingové nástroje na podporu pozitivního úsilí a úspěchů podniku a jeho zaměstnanců. Kromě toho anekdoty, příběhy a statistiky používané k prokázání sociálně odpovědného jednání mohou pomoci zlepšit značku společnosti, přilákat kvalitní zaměstnance a řídit zákazníky k produktům a službám společnosti.