a:

Malé podniky často začínají jako partnerství, protože sdružování zdrojů a kapitálu stejnojmenných jednotlivců může být velkým přínosem pro dlouhodobý úspěch společnosti. Partneři se podílejí také na finanční ztrátě podniku, pokud operace nevytvářejí dostatečné výnosy, čímž podniková struktura představuje méně rizika pro každého jednotlivého obchodního partnera. To jsou jasné přínosy pro vytváření partnerství, ale existují námitky. Jedním z největších problémů při udržení plodného partnerství je vytvoření systému pro efektivní rozhodování. Aby se zabránilo záměně a konfliktu mezi partnery, obchodní rozhodnutí mohou být přijímána konsensem prostřednictvím demokratického procesu nebo delegací.

Konsensus

Podle konsenzuálního modelu se proces rozhodování vztahuje na všechny partnery v podnikání. Každý partner má příležitost podělit se o své stanovisko k rozhodnutí a má za úkol představit všechny výhody a nevýhody navrhovaného rozhodnutí. Ostatní partneři jsou vyzýváni k tomu, aby kladli otázky, aby plně porozuměli postavení partnera a mohli vznést jakékoli otázky nebo obavy ohledně konkrétního návrhu. Konsenzus je chápán jako komplexní přístup k rozhodování se zaměřením na nalezení společného postavení mezi partnery a nakonec k dosažení společného rozhodnutí. To neznamená, že rozhodnutí jsou přijímána jednomyslně; obchodní partneři souhlasí s tím, že budou žít a podporovat rozhodnutí založené na otevřené a plné diskusi o této problematice.

Demokratický proces

Rozhodování prostřednictvím demokratického procesu se liší od konsenzuálního modelu v tom, že konečné rozhodnutí o návrhu se provádí většinovým hlasováním. Proces vedoucí k rozhodnutí je podobný konsensu; každý partner má příležitost klást otázky, sdílet obavy a současné alternativy. Demokratický model má podporovat otevřenou diskusi, ale partneři jsou povinni hlasovat jedním směrem nebo druhým. Pokud jsou v podnikání pouze dva partneři, externí obchodní poradci nebo vrchní vedení se používají k vytvoření vyváženého fondu hlasování.

Delegace

V podnicích s velkým počtem partnerů se delegace často používá k zajištění rychlého a efektivního rozhodování. Delegace je proces, jímž jsou někteří partneři, výbory, manažeři nebo dlouhodobí zaměstnanci odpovědní za rozhodování jménem společnosti. Někteří partneři mají specifické dovednosti v marketingu nebo reklamě, zatímco jiní mají silné zázemí v oblasti financí. Partnerství může využívat tyto specializace tím, že deleguje rozhodování v těchto kategoriích na příslušného jednotlivce. Kontroly a zůstatky, jako je oznamování ostatním partnerům brzy po přijetí rozhodnutí, mohou pomoci vytvořit prostředí spolupráce, které jednotlivcům umožní, aby v podnikání vykonávali rozhodující úlohu.Delegace je mnohem méně časově náročná než konsensus nebo modely demokratického rozhodování.

Konsenzus a demokratické modely mohou trvat značné množství času, ale nabízejí největší příležitost k otevřené diskusi a vyjednávání. Proces delegování šetří čas, měl by však být prováděn se systémem kontrol a zůstatků, aby se zajistilo, že žádný individuální partner nebude mít příliš mnoho pravomocí při rozhodování. Každý z těchto modelů rozhodování lze použít jako samostatný proces nebo kombinovaný s jiným modelem k podpoře efektivity partnerství.