Chcete vědět, jaké to je mít atmosféru kolem vás radikálně změnit v tak krátké době, že možná nebudete schopni přežít? Nemůžete se zeptat dinosaurů. Jsou mrtví a nemůžeme si být jisti, co se s nimi stalo. Zeptejte se vydavatelského průmyslu. Děje se jim teď. Existují ve věku, kdy je z přenosné obrazovky přečteno velké množství obsahu, když primární funkcí jejich odvětví je dát slovo na inkoust na papír. Ale nepřijímají zánik. Ve skutečnosti se dva z nejvýznamnějších producentů tištěných titulů - Condé Nast a Hearst Corporation - změní tak, aby vyhovovali měnícím se klimatem, reorganizováním svých oddělení, získáváním nových produktů a příjmových toků a vytvářením fúzí a spojenectví s platformami, které hrozí vyměňte je.

Elektronický obchod

Tisková reklama stále tvoří většinu příjmů těchto podniků, ale připravit se na čas, kdy tento zdroj výnosu vyschne, tyto společnosti hledají nové zdroje příjmů . Například Lucky časopis Condé Nast představil vlastní značkové nákupní místo, myLuckymag. com, která umožňuje čtenářům nakupovat oděvy a příslušenství přímo od více než tucet obchodních partnerů. Využitím odborných znalostí a chuti, o kterých je časopis známý a který existuje mezi zaměstnanci společnosti, poskytuje společnost svým čtenářům řadu zboží, které organizují Lucky odborníci, kteří mohou pokračovat ve čtení při nákupu od několika maloobchodníků, s nimiž společnost založila příjmy sdílení vztahů. Hearstův Harper Bazaar představil něco podobného - Shopbazaar, který je ve vlastnictví časopisu. Čtenáři, kteří navštíví toto redakční místo, si mohou zakoupit výrobky, které byly upraveny redaktory časopisu Harper's Bazaar. Znovu využívají výhodu, kterou mají - chuť a odbornost v oblasti módy - vydělat peníze na aréně od tištěné stránky. (Další informace naleznete v tématu: Nákupy online: pohodlí, výhodné ceny a pár podvodů.)

Nové platformy

Tyto společnosti také dělají přechod na nové platformy. Procházejí existenční krizí a ptají se, kdo jsou a co mají. To, co si uvědomují, je, že jejich hodnota spočívá v jejich obsahu a nikoliv v médiu, kterým byla obvykle dostupná - tisk nebo kabel. Převádějí tento obsah na jiné platformy nebo je zpřístupňují prostřednictvím tisku. Společnost Condé Nast údajně získala 86,3 milionu měsíčně jedinečných návštěvníků ve všech svých digitálních vlastnostech, včetně společnosti Reddit, a také spustila aplikace Vogue, GQ a Glamour jako aplikace iPhone, které obsahují stejný obsah, ale ve formě, která se hodí na malou obrazovku.Vytvořili také značkové obsahové studio 23 Stories, které vyvíjejí specifické příběhy pro inzerenty. Společnost šla ještě dále, vytvářela novou divizi Condé Nast Entertainment a najímala dlouhodobě člena kabelového kabinetu, aby získala přístup k obsahu z publikací společnosti a od autorů publikací, aby vytvořila online televizní a video programování.

Společnost Hearst získala podíl v komplexní digitální síti, která roste s jednou z nejrychlejších sazeb ve své kategorii. Také vstoupila do partnerství s populárními televizními programy s cílem zahájit časopis Food Network, Dr. Oz a The Good Life, a časopis HGTV, domácí a nemovitostní publikace v partnerství s kabelovým kanálem HGTV. Navíc rozšířil své služby digitálního marketingu, koupil digitální reklamní agenturu a rozšířil jednotky, které vyvíjejí blogy, video a další obsah pro značky.

Samozřejmě, Hearst, prostřednictvím svých televizních kanálů, už měl v televizi oporu, ale společnost si uvědomuje, jak digitální technologie přesměruje zájem diváků. Z tohoto důvodu se jí podařilo znovu získat digitální streaming, nové mobilní aplikace apod. Také investoval do několika společností digitálního streamingu a vyvinul aplikace Hearst pro televizní vysílání, které říká, že "poskytuje denně čtyři až šest hodin živého vysílání místní aktualizace zpráv, počasí, provoz a další ". Podle Hearstova prezidenta existují 2 miliony měsíčně aktivních uživatelů ve všech těchto nativních aplikacích s průměrným počtem 165 milionů zobrazení obrazovky měsíčně.

Skupina také zaznamenala nárůst o 53% ve svém smartphonu a tabletovém provozu a tvrdí, že mobilní provoz vzrostl o 316%, přičemž výnosy z mobilních zdrojů vzrostly o 212%. Také Hearst je velmi populární Buzzfeed, na který se přihlásilo 190 milionů unikátních návštěvníků po celém světě, zahájil divizi Buzzfeed Motion Pictures, která je distribuována na Buzzfeed. com a prostřednictvím dalších webových portálů. Videozáznamy, podle společnosti Hearst, obdrží více než 500 milionů zobrazení měsíčně.

Interní změna

Posílení takových jednotek je jen špičkou ledovce, pokud jde o vnitřní transformaci. Condé Nast a Hearst dělají více než uvedení jiné tváře nebo přidání rozšíření do svého podniku. V rámci struktury, operací a personálu se mění.

Condé Nast jmenoval ředitele pro digitální strategii, stejně jako ředitele videoobsahu a videoistu sestávajícího z producentů a strategických pracovníků v oblasti obsahu. Společnost Hearst vytvořila samostatnou digitální divizi a jmenovala prezidenta, který řídí digitální strategii a tvorbu obsahu pro webové a mobilní stránky časopisů Hearst. Také využívá nové platformy značek, které údajně usnadňují novinářům, aby zveřejňovali materiál na svých webových stránkách, neboť jsou zveřejňováni na webových stránkách sociálních médií, aniž by museli mít technologické znalosti - to vše usnadňuje jejich systém správy obsahu MediaOS .Redaktoři po celém světě mohou kdykoli sdílet obsah prostřednictvím globálního stolu.

Jedním z největších úprav, které tyto společnosti musely udělat, je soustředit se více na uživatele, který chodí několikrát denně ze sociálních vazeb, zejména prostřednictvím mobilních zařízení. Zaměřují se na rostoucí publikum na Twitteru a Facebooku, stejně jako na Instagram a Pinterest.

Bottom Line

Condé Nast a Hearst mění způsob, kterým se dostanou na zprávu, ale zpráva se nezměnila. Je to jejich zlatá husa. Hodnota jejich značek a vše, co s nimi souvisí, zůstává. Oni to vědí. Nejsou tohle přes palubu. Místo toho ji využívají na nové platformy a obchodní modely. (Další informace viz: Zprávy o novinářských vydavatelích jsou překvapivě dobré.)