Jako vlastník firmy může být snadné si myslet, že je na čase, kdy vyrostíte na další úroveň, když jste přepracováni, nedostatek prostoru a prodej stále přichází. Nicméně to nejsou známky vaší firmy je skutečně připraven růst. Skutečné známky toho, že vaše podnikání je připraveno na další úroveň, má více společného se zajištěním toho, aby bylo vše možné, aby byl růst udržitelný.

Když jsou semena na růst zasazena bez správných základů, budoucí problémy mohou mít vliv na ziskovost, kulturu a možná i na selhání podniku. Následující čtyři otázky jsou skutečné známky, že vaše podnikání je připraveno bez další komplikace přejít na další úroveň. (Pro více informací viz: Zvyšte svou finanční poradenskou firmu rychle s těmito tipy .

Struktura firem a finanční řízení

Má správnou právní a finanční strukturu, která je důležitá pro zajištění ochrany vašeho podniku a vašeho podnikání, a současně poskytuje finanční údaje, rozhodnutí.

Příkladem právních otázek, které byste chtěli zvážit, by bylo, kdybyste začali jako jediný majitel a rozšiřovali firmu na místo, kde jste potřebovali přidat zaměstnance. V tomto bodě může být obezřetné zvážit rámec vaší organizace a vytvořit společnost s ručením omezeným (LLC) nebo Corporation. Nebo možná jste LLC a blíží se k bodu, kdy uvažujete o tom, že budete veřejný. Pokud tomu tak je, můžete převést na korporaci. Vybraná struktura ovlivní, jaké typy kapitálu máte k dispozici, jak spravujete své finanční údaje a jakou osobní ochranu máte. (Další informace naleznete v části Tipy pro poradce, kteří chtějí rozvíjet jejich praxi .

Finanční řízení vyžadovalo důkladné pochopení účetnictví. Pokud jste nikdy příliš nevěnovali pozornost a nehleděli na účetnictví více než na požadavek než na užitečný úkol, je na čase změnit svůj názor. Čím větší dostanete, tím více musíte pochopit vlastní účetnictví. Je obtížné efektivně přidělit kapitál a zdroje, aniž byste věděli, jak tyto investice ovlivní váš zisk. Například pokud nerozumíte tomu, co stojí za to přinést a udržet si jednoho zákazníka, můžete rychle vynaložit marketingové náklady, které získaly málo až žádné výplaty.

Revenue Model Mastered

Zjištění, jaký by měl být model příjmů pro maximalizaci zisku, může být směs umění a vědy. Zatímco se tato situace neustále vyvíjí během doby trvání podnikání, chcete, aby váš současný model výnosů fungoval dnes pro vaši firmu. Pokud se stále snažíte zjistit, jak maximalizovat výnosy na vaší současné úrovni, bylo by rozumné zjistit, jak maximalizovat výnosy ještě před dalším růstem.(Viz další podrobnosti: Růstové strategie pro finanční poradce .)

Například pokud v současné době účtujete zákazníkům tím, že nabídky nabízejí paušální částku, ale nikdy neočekáváte správně hodiny, více hodin neúčtujete. Více zaměstnanců vytvoří pouze větší rozdíl v ziskovosti projektu, protože máte více zaměstnanců, kteří dělají více práce, než vyúčtování. Čím více nemůžete nebo neúčtujete, tím nižší je marže. Pomalu ztrácíte ziskovost i při větších výnosech z podnikání, protože jste nezvládli model, na který se účtujete.

Dobré systémy v místě

Bez dobrých IT a dalších systémů, které začínají rozšiřovat společnost, budou mít problémy s jejich kvalitou služeb nebo produktů. Navíc nedostatek dobrých systémů může způsobit problémy ve vaší firemní kultuře. Zaměstnanci mohou být frustrovaní. Možná nevědí, co mají dělat, nebo mají nástroje, aby mohli dělat svou práci správným způsobem, takže atmosféra stresovala a porazila.

Jako by to nebylo dost špatné, nedostatek systémů také činí extrémně těžké prodávat společnost, pokud to někdy chcete. Místo toho, abyste měli dokumentovaný proces, jak funguje společnost, máte všechno v hlavě. Pokud nebudete pobývat ve společnosti, nemůžete prodat firmu, která je 100% závislá na vás. Systémy mohou zahrnovat vše pro proces, který vaše prodejní týmy používají k uzavření smlouvy, na palubě nových pracovníků nebo k vytvoření produktu. (Více viz: Technologické trendy Finanční poradci musí zůstat vpřed .)

Mějte plán růstu

Než budete růst, potřebujete strategii růstu. Může se stát, že se při růstu odkláníte od původního plánu, ale nedostatek nějakého plánu vám zabrání v budování vašeho podnikání ve směru, který skutečně chcete. Může to být lákavé, když už jezdíte s prací, jít ven a najat někoho, ale pokud nenajdete někoho za věci, které musíte delegovat, děláte více práce pro sebe, aniž byste museli odstranit některé vaše povinnosti. Plán růstu by měl zahrnovat, jakým způsobem přidělíte svůj kapitál k růstu, jaké jsou vaše plány zaměstnanců a jak budete řídit růst na denní bázi. ( Tipy pro malé RIA, které hledají růst .)

Spodní linie

Většina poradců nebo majitelů podniků si myslí, že jsou připraveni na růst, poptávka zákazníků. Nicméně, dokud nezajistíte, že máte pevný základ pro budování od vás, můžete najít mnoho překážek, které vám brání dostat vaše podnikání na další úroveň. (Pro více informací viz: Zvyšte svou finanční poradenskou firmu rychle pomocí těchto tipů .