a:

Teorie agentury se používá v obchodních vztazích k popisu potenciálních problémů, k nimž dochází vždy, když zájmy a touhy agentů neodpovídají zájmům hlavního povinného. Hlavní osoba najme agenta jako zastoupení zájmů a cílů zastupitelstva. Očekává se, že agent bude plně respektovat a zastupovat tyto zájmy. Pokud se zájmy zástupce a hlavního ředitele neshodují, může být zástupce motivován k tomu, aby vykonával kroky a chování, které odporují zájmům zmocnitele. Tento konflikt a potenciální řešení jsou diskutovány pomocí teorie agentur. Zaměstnavatelé mohou tento rámec použít k pochopení mechanismu nespokojenosti zaměstnanců a nevhodného nebo nežádoucího chování. Zaměstnanci se mohou rozhodnout jednat ve svém vlastním zájmu bez ohledu na dopad na společnost jako celek. Toto je často popsáno jako problém hlavního agenta.

AD:

Řešení problémů vyplývajících z nežádoucích účinků zaměstnanců obvykle vyžaduje opětovné sladění jejich zájmů. Zaměstnancům mohou být poskytnuty pobídky k podpoře žádoucího chování v souladu se zájmy společnosti. Měly by být odstraněny pobídky k výběru nežádoucích opatření, aby se vyloučilo riziko poškození firemního spodního řádu. Změna pobídek obnovuje účasti zaměstnanců na úspěchu společnosti a povzbuzuje angažovanost zaměstnanců k dlouhodobému úspěchu skupiny. Zaměstnanci mohou být považováni za zainteresované strany s významným podílem na budoucím růstu a ziskovosti. Kdykoli zaměstnanci rozhodují, jsou vyzýváni, aby si vybrali akce, které jsou vzájemně prospěšné. Zlepšení komunikace mezi hlavními a agenty také pomáhá zmírnit problém. Lepší přístup k informacím pomáhá zaměstnancům pochopit, jak jednat v zájmu společnosti.

AD: