Zahájení podnikání je velkým úspěchem pro mnoho podnikatelů, ale udržení jednoho je větší výzvou. Existuje mnoho standardních úkolů, které čelí každému podniku, ať už jsou velké nebo malé. Patří sem například nábor správných lidí, budování značky a tak dále. Existují však některé, které jsou jedinečné pro malé podniky - ty, které většina velkých společností vzrostla už dávno. Podíváme se na 5 největších problémů v tomto článku.

Závislost na klientovi
Pokud jeden klient tvoří více než polovinu svých příjmů, jste spíše nezávislým dodavatelem než vlastníkem firmy. Diverzifikace klientské základny je pro růst podnikání zásadní, ale může to být obtížné - zvláště když si daný klient zaplatí dobře a včas. Pro mnoho malých podniků má mít klient ochotný zaplatit včas za produkt nebo službu bohoslužbu.

Bohužel, může to mít za následek dlouhodobější handicap, protože i když máte zaměstnance a tak dále, můžete stále jednat jako subdodavatel pro větší podnikání. Toto uspořádání umožňuje klientovi vyhnout se riziku přidání výplatní listiny v oblasti, kde může práce kdykoli vyschnout. Všechna tato rizika jsou převedena od společnosti na vás a na vaše zaměstnance. To může fungovat dobře za předpokladu, že hlavní zákazníci mají konzistentní potřebu vašeho produktu nebo služby. Nicméně je obecně lepší, aby podnik měl diverzifikovanou klientskou základnu, aby si vybral uvolněnost, když jakýkoli klient opustí platbu.

Správa peněz
Má dostatek peněz na pokrytí účtů je nutností pro jakoukoli činnost, ale je to také pro každého jednotlivce. Ať už je to vaše podnikání nebo váš život, pravděpodobně se objeví jako únik kapitálu, který vyvíjí tlak na druhou. Aby se tento problém vyhnul, majitelé malých podniků musí být buď silně kapitalizováni, nebo schopni získat dodatečný příjem, aby si v případě potřeby ušetřili hotovostní rezervy. To je důvod, proč mnoho malých podniků začíná se zakladateli, kteří pracují na práci a budování podniku současně. Zatímco toto rozštěpení může ztěžovat růst podniku, vyčerpání hotovosti znemožňuje růst podniku.

Správa peněz se stává ještě důležitější, když hotovost přichází do podnikání a do vlastníka. Ačkoli manipulace s podnikovým účetnictvím a daně může být v rámci možností většiny vlastníků firem, odborná pomoc je obvykle dobrý nápad. Složitost obchodních knih jde s každým klientem a zaměstnancem, takže získání pomoci při vedení účetnictví může zabránit tomu, aby se stal důvodem, proč se nerozšířit.

Únava
Hodiny, práce a neustálý nátlak na výkon se nosí i na těch nejnáročnějších osobách. Mnoho vlastníků podniků, dokonce i úspěšných, se uvízlo pracovat mnohem delší dobu než jejich zaměstnanci.Navíc se obávají, že jejich podnikání bude v nepřítomnosti, takže se vyhýbají dlouhým přestávkám od práce, aby se dobili. Když dojde k únavě, únava s hodinami a výsledky může vést k vyvráceným rozhodnutím o podnikání, včetně touhy zcela opustit. Hledání tempa, které udržuje podnikání bzučení, aniž by se rozdrtil, je výzvou, která přichází brzy (a často) ve vývoji malého podniku.

Závislost zakladatele
Pokud se dostanete do auta, je vaše podnikání ještě příjmy příští den? Podnik, který nemůže fungovat bez zakladatele, je podnik s termínem. Mnoho podniků trpí zakladatelskou závislostí a tato závislost je často způsobena tím, že zakladatel není schopen ustupovat určitými rozhodnutími a povinnostmi při růstu podnikání. Setkání s touto výzvou je teoreticky snadné - vlastník firmy musí pouze dát více kontroly svým zaměstnancům nebo partnerům. V praxi to však představuje velké zakořenění pro zakladatele, protože obvykle zahrnuje kompromis (alespoň zpočátku) o kvalitě práce, která se děje, dokud se člověk, který dělal práci, neučí lana.

Vyrovnávání kvality a růstu
Dokonce i když podnik není závislý na zakladateli, nastane čas, kdy se zdá, že problémy z růstu odpovídají nebo dokonce převáží výhody. Ať už se jedná o službu nebo o produkt, podnik musí v určitém okamžiku obětovat, aby se mohl měnit - může to znamenat, že nebude schopen osobně řídit každý vztah s klientem nebo nekontrolovat každý widget.

Bohužel se obvykle jedná o úroveň osobního angažmá a pozornost na detail, která dělá obchod s úspěchem. Proto se mnozí majitelé malých podniků často setkávají s těmito návyky na úkor růstu společnosti. Mezi špatnou prací a nezdravou posedlostí s kvalitou existuje velká střední část, takže je na vlastníkovi firmy, aby procházel procesy společnosti směrem k kompromisu, který umožňuje měřítko bez poškození značky.

Bottom Line
Jsou to výzvy, ale ne rozsudky smrti. Jedna z nejhorších věcí, kterou může majitel podniku dělat, je jít do malého podniku bez ohledu na výzvy, které před námi stojí. Podívali jsme se na některé věci, které mohou tyto problémy usnadnit, ale není možné je vyhnout. Důležitým krokem při překonání výzvy je znát velikost této výzvy. Kromě toho je konkurenceschopnost často jedním z důvodů, proč lidé začínají podnikat, a každá výzva představuje další příležitost soutěžit.