a:

Opotřebované náklady jsou náklady, které nelze získat nebo změnit, a jsou nezávislé na jakýchkoli budoucích nákladech podnikání. Vzhledem k tomu, že rozhodování se týká pouze budoucího podnikání, nesmí být v rozhodovacím procesu irelevantní. Místo toho by měl rozhodovací orgán založit svou strategii na tom, jak postupovat s podnikatelskými nebo investičními činnostmi v oblasti budoucích nákladů.

Předpokládejme například, že manažer finanční společnosti pro finanční poradenství je najat na vybudování aplikace pro finanční analýzu a na konci projektu obdrží 10 milionů dolarů. Vedoucí obchodní firmy zjistí, že náklady na dokončení projektu bude stát 7 milionů dolarů a trvá jeden rok. Společnost bude na tomto projektu realizovat 3 miliony dolarů.

V devátém měsíci provozu však její tým narazí na problémy s hlavním rámcem aplikace. Firma už strávila 5 dolarů. 25 milionů na tento projekt a podnikatel musí rozhodnout, zda bude projekt pokračovat nebo jej zrušit. Odhaduje, že tato velká ztráta bude stát ještě 1 milion dolarů. Společnost však může z projektu dosáhnout zisku 2 miliony dolarů.

Zda se manažerka rozhodne pokračovat v projektu nebo jej zrušit, náklady vynaložené na devět měsíců provozu nelze načíst. To by mělo být pro její rozhodnutí irelevantní, protože by se měly zvážit pouze budoucí náklady a potenciální příjmy. Zruší-li projekt, společnost mu vynaloží 5 dolarů. 25 milionů ztrát a mají výnosy $ 0. Pokud bude pokračovat v projektu, budoucí výnosy společnosti budou 10 milionů dolarů a budoucí náklady jsou pouze 2 dolary. 75 milionů.

Rozhodla se, že bude pokračovat v projektu, protože jde o návratnost investice 3. 64, ignoruje ztrátu nákladů. Konzultační společnost dodá svou žádost na nájemce a získává příjmy ve výši 10 milionů dolarů a má zisk 2 miliony dolarů.