a:

Target (TGT) je diskontní prodejce, což znamená, že generuje výnos tím, že nabízí spotřebitelské zboží s konkurenční cenou. Podobné společnosti, které soutěží přímo s Target, zahrnují společnosti Wal-Mart (WMT) a Costco (COST). Podniky v maloobchodním průmyslu nevyrábějí produkty přímo a musí získat své zboží pomocí smluv s výrobci.

Obchodní domy jako Target, Wal-Mart a Costco poskytují širokou škálu produktů a musí udržovat komplexní systémy správy zásob. Tyto prodejny prodávají výrobky spotřebitelům za nižší cenu než mnoho konkurentů a spoléhají se spíše na základní spotřební zboží, jako je základní oblečení, výrobky pro domácnost a potraviny, než specialisti nebo špičkoví maloobchodníci.

Výrazná konkurence v odvětví je silná a tyto maloobchodníci musí udržovat svou konkurenceschopnost pomocí kreativních metod a strategií. Disponibilní důchod a finanční prostředky výrazně ovlivňují prodej a celkové zdraví celé ekonomiky často úzce souvisí s maloobchodním prodejem a ziskovostí pro maloobchodníky se slevou, jako je Target. Budoucí růst těchto společností závisí na jejich schopnosti prospívat v těchto konkurenčních podmínkách.

Historicky zákazníci společnosti Target a Costco mají vysoké příjmy a zájem o výdaje na designerové výrobky a vysoce kvalitní zboží. Wal-Martův důraz na nízké ceny přitahuje zákazníky, kteří obvykle mají nižší domácí příjmy než zákazníci Target a Costco. Cíl typicky apeluje na bohatší zákazníky tím, že kladou důraz na vysoce kvalitní zboží a levnou návrhářskou módu.

Costco se strategicky zaměřuje na bohaté státy, přičemž 41% obchodů Costco se nachází v 10 nejbohatších státech od roku 2014. Nakupující v obchodech Costco jsou často bohatí a mají menší dopad na recesi než zákazníci Target a Wal-Mart. Z těchto tří diskontních obchodů jsou Costco soudy nejpoužívanějšími zákazníky. Cíl soutěží přímo s firmou Costco pro tyto zákazníky, ale také se snaží konkurovat cenám společnosti Wal-Mart a pozitivně se postavit mezi zákazníky s nižšími příjmy.

Budoucí růst pro maloobchodní prodejce Target a další slevy závisí na schopnosti obchodů spojit se zákazníky, udržet marže dostatečně velké, aby poskytly investorům solidní zisk a přínos ze současných ekonomických podmínek. Tyto společnosti musí poskytovat produkty, které zvyšují prodej motivací zákazníků nakupovat. Mnoho maloobchodníků otevírá nové obchody a řídí další růst. Přidávají také produkty, jako například potraviny, které začaly prodávat mnoho obchodních domů, aby podpořily růst tržeb.

Silná konkurence motivuje mnoho maloobchodníků ke snížení marží, aby zůstali konkurenceschopnými v oblasti tvorby cen. Ačkoli snížení marží jako strategie může zvýšit ceny, zanechává také menší zisky pro investory.

Dobré strategie řízení zásob pomáhají maloobchodníkům dosáhnout vyšších zisků. Společnost Costco, která nabízí méně značek než Target a Wal-Mart, usiluje o zlepšení efektivity dodavatelského řetězce. Costco, Target a Wal-Mart udržují zisky co nejvyšší a hledají opatření ke snížení nákladů jako prostředek zvyšování zisku. Během chudých ekonomických podmínek může rozšíření na konkurenční území často pomáhat maloobchodníkům získat podíl na trhu, stejně jako uzavírání obchodů se špatnými prodejními výkony.