a:

Je důležité si uvědomit, jak společnost zachází s inventářem, než můžete efektivně upozornit na červené vlajky v denním prodeji inventáře (DSI). Například společnost, která používá metodu LIFO (last-in first-out), vygeneruje různé analytické úvahy než společnost, která používá metodu first-in first-out (FIFO). Některé společnosti mohou mít sezónní špičky v prodejní výkonnosti, vůči nimž by měla být vyhodnocena výkonnost DSI. Sezónní nebo roční nesoulad může být považován za hlavní červenou vlajku, pokud není okamžitě zřejmá příčina. Jiné červené vlajky obsahují neustále rostoucí DSI nebo DSI, které jsou neobvykle větší než průměr v průmyslu.

Porozumění nezdatelným dnům

Ve finančním účetnictví je denní prodej zásob (nazývaný také dny v inventáři) odhadem, jak dlouho bude trvat současný inventář společnosti. Investoři a věřitelé používají tyto informace k tomu, aby zjistili, jak efektivně společnost převádí zboží na hotovost. Nízké hodnoty DSI jsou typicky považovány za nadřazené, protože znamenají, že inventář není delší dobu nečinný.

Dočasná analýza prodaných dnů

DSI je pouze odhad, který se značně spoléhá na průměry. Stejně jako jakékoliv statistické měření jsou průměry mnohem smysluplnější, pokud jsou k dispozici více vstupních dat; DSI má větší smysl, když je zvažován na delší časové období. Společnost, která v roce 2013 měla DSI devíti dnů, by ji považovala za červenou vlajku, například pokud by se zvýšila na 14 dní na 14 dní.

Také by byla červená vlajka, pokud má společnost DSI, která je mimořádně velká ve srovnání s jejími konkurenty. Vysoká úroveň DSI může znamenat, že je na skladě příliš mnoho zásob nebo že společnost není efektivní při generování prodeje.

Tyto konkrétní interpretace nemohou být dokončeny, dokud nebude proveden další výzkum, ale výskyt vysokých čísel DSI může zvýraznit základní problémy s operacemi firmy. Obecně řečeno, úspěšná společnost má tendenci zlepšovat DSI v čase a poměrně nízkou úroveň DSI ve srovnání s průmyslovým průměrem.