21. července 2015 generální ředitel společnosti Toshiba (OTCBB: TOSBF) Hisao Tanaka oznámil svou rezignaci tváří v tvář účetnímu skandálu svázanému asi 1 dolar. 2 miliardy v nadhodnocených provozních ziscích. Podrobnosti o skandálu se objevily den předtím, kdy nezávislý vyšetřovací panel zveřejnil zprávu podrobně popisující nesrovnalosti v účetnictví. Bylo zjištěno, že v průběhu sedmi let bylo zjištěno nesprávné účetnictví, které se v Tanca stalo dvěma bývalými generálními řediteli. Z vyšetřovací zprávy vyplynulo, že generální ředitelé přímo neříkali nikomu k vaření knih, nýbrž umístili obrovský tlak na podřízené a čekali na to, aby firemní kultura dokázala výsledky, které chtějí.

- Toshiba: Rychlé fakty

Toshiba Corporation sleduje svou historii v Japonsku do roku 1875. Společnost prošla poválečným japonským boomem v pozdních padesátých letech k vysokému růstu a rozšiřujícímu se katalogu unikátních a inovativních produkty. Společnost Toshiba začala během tohoto období prodávat produkty na zahraničních trzích a během následujících desetiletí pokračovala v rozšiřování svých obchodů po celém světě.

Společnost konglomerát provozuje v roce 2015 obchodní jednotky v celosvětovém měřítku v různých průmyslových odvětvích, včetně polovodičů, osobní elektroniky, infrastruktury, domácích spotřebičů a zdravotnického zařízení. Společnost Toshiba oznámila čistý celosvětový prodej více než 63 miliard dolarů za fiskální rok končící 31. března 2015. Zaměstnává více než 200 000 lidí po celém světě.

Výzkumníci nalezli přímé důkazy o nevhodných účetních postupech a nadhodnocených ziscích ve více obchodních jednotkách Toshiba, včetně jednotky vizuálních produktů, jednotky PC a jednotky polovodičů. Pochybení v oblasti účetnictví začalo v roce 2008 pod vedením generálního ředitele společnosti Atsutoshi Nishida během globální finanční krize, která výrazně snížila ziskovost společnosti Toshiba. Pokračovala bez dalšího pod příštím generálním ředitelem Norio Sasaki a nakonec skončila skandálem pod Tanaka.

Nepřiměřené účetní techniky používané u společnosti Toshiba se poněkud lišily mezi různými obchodními jednotkami. Vyšetřovatelé našli důkazy o tom, že si brzy budoucí zisky rezervovat, tlačí zpět ztráty, tlačí zpět poplatky a jiné podobné techniky, které vedly k nadhodnoceným ziskům. Přestože se tyto techniky lišily, vyšetřovací panel identifikoval jediný soubor přímých a nepřímých příčin, které vysvětlují, jak nevhodná praxe byla ovlivněna konglomerátem.

Řešitelé popisují, jak vedoucí postavení společnosti Toshiba předávaly předsedy obchodních jednotek striktní cíle pro zisky, známé jako výzvy, často s důsledkem, že selhání nebude přijato.V některých případech byly čtvrté výzvy vyneseny ke konci čtvrtletí, kdy nebylo zbývalo žádný čas, aby podstatně ovlivnily výkonnost jednotky. V rámci jednotlivých obchodních jednotek se brzy ukázalo, že jediným způsobem, jak tyto výzvy dosáhnout, bylo dosáhnout pomocí nepravidelných účetních technik.

Investigační skupina dospěla k závěru, že firemní kultura společnosti Toshiba, která požadovala poslušnost nadřízeným, byla důležitým faktorem umožňujícím vznik podvodných účetních postupů. Kultura fungovala na úrovni prezidentů obchodních jednotek a na každé úrovni autority v řetězci, a to účetním, kteří nakonec využili účetní techniky.

Vyšetřovací komise také poukázala na slabé řízení společnosti a špatně fungující systém vnitřních kontrol na všech úrovních konglomerátu společnosti Toshiba. Vnitřní kontroly v divizi financí, v divizi podnikového auditu, v divizi řízení rizik a ve výboru pro zveřejňování informací o cenných papírech nefungovaly správně a identifikovaly a zastavily nevhodné chování.

Přecházíme

Zpráva o vyšetřování obsahuje konkrétní doporučení, která zabrání opakování nepřijatelných obchodních praktik v obchodních jednotkách společnosti Toshiba. Mezi tato doporučení patří reforma podnikové kultury, odstranění systému Challenge zaměřeného na zisky a obnovení vnitřních kontrol a silné správy a řízení společností. Zpráva také doporučuje vytvořit a podporovat robustní systém informování, který mohou zaměstnanci využívat bez strachu z odškodnění.

Společnost Toshiba v reakci na šetření vydala prohlášení, v němž uvedlo první kroky, které přijme v reakci na zprávu. Společnost slíbila, že důkladně prozkoumá výsledky šetření a bude reflektovat doporučení zprávy ve svých obchodních praktikách. Společnost Toshiba dále slíbila, že včas oznámí výsledky svého vyšetřovacího procesu. V době psaní tohoto dokumentu nebylo učiněno žádné takové oznámení.