Operační pákový efekt lze definovat jako míru, do které společnost ve svých operacích používá fixní náklady. Čím vyšší jsou fixní náklady v procentech z celkových nákladů, tím vyšší je provozní páka společnosti. U společností s vysokým provozním pákovým efektem přinese malá změna výnosů společnosti větší změnu provozních výnosů, neboť většina nákladů je fixní spíše než variabilní.

Stupeň pákového efektu
Stupeň pákového efektu v rámci společnosti lze vypočítat na základě různých ukazatelů.

Některé běžné metriky zahrnují:
1. Stupeň provozní páky
2. Stupeň finanční páky
3. Stupeň celkového pákového efektu

V této části budeme diskutovat o provozním pákovém efektu.

Stupeň provozního páku
Stupeň provozního pádu (DOL) je procentní změna provozních výnosů, známá také jako EBIT, dělená procentní změnou tržeb. Jedná se o míru citlivosti EBIT na změny v prodeji v důsledku změn v provozních nákladech. Stupeň operačního pásu je také běžně odhadován s využitím produkčního výkonu.

(P - V)

Změna prodejů / prodejů Q (P)

Změna poměru EBIT / EBIT - V) - F Klíčová zkratka, kterou si zapamatujeme, je, že pokud jsou fixní náklady projektu rovny 0, DOL je vlastně 1. Příklad: Stupeň provozního páku Newco produkuje 140 000 jednotek ročně. U projektu 1 jsou proměnlivé náklady společnosti 20 USD za jednotku a její fixní náklady činí 2 USD. 4 miliony. U projektů 2 jsou variabilní náklady společnosti 30 dolarů za jednotku a její fixní náklady činí 2 miliony dolarů. Společnost Newco má možnost vidět každou jednotku za 50 USD. Vypočítejte DOL pro projekt 1 a projekt 2.

Odpověď:
Projekt 1 DOL = 140 000 (50-20) / 140 000 (50-20) - 2, 400, 000 = 2. 33 < 1, za každý procentní nárůst prodeje se EBIT společnosti zvýší 2. 33 krát; 10% nárůst prodeje povede k 23,3% nárůstu EBIT.

Projekt 2 DOL = 140 000 (50-30) / 140 000 (50-30) -2 000 000 = 3. 50

Pro projekt 2 je pro každý procentní nárůst prodeje EBIT se zvýší 3. 50 krát; 10% nárůst prodeje povede k nárůstu EBIT o 35,0%.