Očekává se, že generace tisíciletí tvoří přibližně 75% celkové pracovní síly na globálním trhu do roku 2035 a manažer by měl porozumět ukazatelům spokojenosti za práci za tisíciletí. Tito mladí zaměstnanci jsou náchylnější k "pracovnímu přeskoku" než jejich předchůdci a jejich ochota změnit profesní dráhy je umožněna a dokonce je podporována prostřednictvím LinkedIn a dalších internetových platforem a služeb sociálních sítí.

Současně se objevuje trend směřující k práci a hře a vytváří jedinečný pocit správné rovnováhy mezi prací a životem. Vzhledem k tomu, že jejich pracovní život je tak propojen s volnočasovým a mimoškolním zájmem, tisíciletí mají tendenci hledat větší transparentnost, smysl a flexibilitu ve společnostech, pro které pracují. Zatímco spokojenost s prací může být obtížné popsat, v našem účtu jsme považovali indexy specifické pro generaci.

VŠEOBECNÝ ZEMĚ

Abychom plně porozuměli tisíciletí, měli bychom zvážit pracovní etiku předchozích generací. Shell-šokovaný druhou světovou válkou a Velkou hospodářskou krizí, členové největší generace vnesli pocit důležitosti stability, tvrdé práce a praktičnosti u svých dětí. Ty děti, Baby Boomers, vyrostly v éře hospodářské prosperity, která překonala i jejich vlastní očekávání. Členové generace X nebyli tak jistí, co se týče jejich budoucnosti. Ale tisíciletí roste tak, aby byli relativně privilegovaní (možná i méně materialističtí), stejně jako riskantní a anti-status quo. Měří úroveň spokojenosti s kariérou různými způsoby.

ETHOS …

Tisíceletí poskytují prémii na zboží a služby od společensky odpovědných společností - a stáda se připojují k těmto společnostem. Naopak, podniky se snaží přilákat tisíciletí tím, že využijí svého vědomého spotřebitelského ethosu. (Viz: "Jak se vědomý konzumerismus mění v podnikání.")

Zvažte společnost WeWork, realitní společnost, kterou zakladatelé Adam Nuemann a Miguel McKelvey promění v technickou platformu pro sdílení vesmíru v hodnotě 10 miliard dolarů. Společnost se stará o to, co nazývá "We Generation" pomocí inženýrství "makroekonomický posun směrem k novému způsobu práce - jednomu zaměřenému na posun směrem k významu." Co to znamená v praxi je, že WeWork podporuje podnikatele a nezávislé pracovníky tím, (viz: "Millennials Guide: Be Freelancer versus Zaměstnanec.")

< … A HOVOR

"Práce na život, nikoliv jen na živobytí," se stala motorem sloganu pro ostatní mladé začínající společnosti. Takové touhy mohou znít podezíravě idealistické pro členy starších generací.Osobní naplnění je však viděno tisíciletími jako jednoduchý požadavek, jelikož považují zaměstnanecké příležitosti.

UDRŽOVÁNÍ TISÍCÍ

Millenniálové jsou více schopni změnit kariéru než memebré starších generací. To může být problémem pro zaměstnavatele, kteří investují vážný kapitál do úsilí o nábor a programů odborné přípravy pro zaměstnance v raném stadiu. Aby si udrželi tisíciletí, "generační trenéři", jako je Haydn Shaw, doporučují manažerům, aby se zaměstnanci "zapojili a byli produktivní, a tak přispěli tak dlouho, dokud zůstanou," a Bloomberg BusinessWeek doporučuje náročné pracovní úkoly a flexibilitu, což umožňuje tisíciletníkům " připojte se přes mobilní zařízení a přijďte do kanceláře mimo tradiční 9-to-5 … "

Smrt 9-5

Podle studie společnosti PwC, provedené ve spolupráci s University of Southern California a London Business School, se tisíciletí kladou velký důraz na flexibilitu práce. Na rozdíl od členů minulých generací, kteří dali svou kariéru před svůj osobní život, pracují dlouhé hodiny, aby se zvedli v řadách, studie poznamenává, že "tisíciletí zaměstnanci nejsou přesvědčeni, že takové oběti v rané kariéře stojí za potenciální odměny."

PERKS

Tisíceletý postoj jde daleko za flexibilní pracovní rozvrhy, zahrnuje také přátelštější, společnou kancelářskou kulturu, kompletní se šťastnými hodinami a firemními výlety. řekne potenciálním zaměstnancům, že "společně tvrdě pracujeme, hodně se smějeme, přemýšlíme nepřetržitě, používáme stovky Post-It za týden a dáváme ti nejlepší pětky ve městě … Zvládneme chaos díky flexibilitě a mladistvé zvědavosti. "

Tisíceletí očekávají bezplatné občerstvení, uvolněné kódy oblečení a úterý Tequila spolu s profesionálními setkáními, síťovými noci a strukturovanými tréninkovými programy, které mladé firmy nabízejí. > HONESTY

Členové Generace Y také milují e autenticita, průhlednost hodnot a poskvrnění toho, co se jeví jako bezvýznamné hierarchické struktury. Uvidí přesně to, co je falešná nebo falešná korporátní kultura, a nebudou se plašit tím, že odpálí zaměstnavatele na sociálních médiích. Když se Reddit zeptal svých uživatelů, aby "vylévali vaše tajemství zaměstnavatele", příspěvek rychle obdržel 1, 612 odpovědí.

DOTAZNÍK

Manažeři by neměli omyl upřednostňovat příležitostné, společenské a flexibilní pracovní styly kvůli nedostatku závazků nebo řízení. Místo toho by se pracoviště měly přeměnit, aby přitahovaly mladé myslitele, kteří se proslavili v náročných prostředích spolupráce. Pokud tomu tak není, tisíciletí pracovníci je opustí kvůli inovativnějším společnostem - nebo začnou tyto společnosti sami.