Mark Cuban je nejlépe známý jako příležitostně oblečený a otevřený majitel Dallas Mavericks a jeden z miliardářů, kteří se pravidelně objevují na show Shark Tank. Jeho ohromující investiční a obchodní úspěch je zakořeněný v ambicích, obchodních dovednostech a správné příležitosti ve správném čase.

Kubánský začal být mladý a vždy se zaměřoval na to, aby jeho podnikání bylo ziskové. Možná to nejdůležitější je, že Kubán prokázal neochvějnou víru v sebe a ochotu vyzkoušet nové věci.

Počáteční život a vzdělání

Narodil se v roce 1958 v Pittsburghu v Pensylvánii. Kubánský vynechal svůj senior ročník na střední škole a rozhodl se navštívit Indiánskou univerzitu, aby studoval podnikání. Získal další peníze na vysoké škole tím, že dělá zvláštní práce, včetně výuky disko lekcí na dívky sorority za strmé 25 dolarů za hodinu.

Předtím, než dokončil vysokoškolské studium na IU, Cuban ušetřil 15 000 dolarů. Rozhodl se koupit malou hospůdku v Bloomingtonu, která se jmenovala Motleyův. To způsobilo, že kubánský člověk byl vzácný a senzační; zde byl obchodní student, který také aktivně provozoval podnikání.

Kubánci i nadále investovali do podnikání a během osmdesátých let přinesli zisk. Přesunul se z vysokoškolských bary do divadelních řetězců a do internetových startupů. Jeho skutečný úspěch se ovšem skládá z několika obchodů, které učinil na počátku devadesátých let.

Úspěch

Po návratu do Pittsburghu v roce 1981 a studiu toho, jak fungují počítače, se Cuban přestěhoval do Dallasu v roce 1982. Pracoval jako prodejce softwaru na krátkou dobu, než se rozhodl založit vlastní poradenskou firmu MicroSolutions .

První technologická společnost v Kubě byla velkým úspěchem. Prodal spuštění CompuServe v roce 1990 za monstrum 6 milionů dolarů. Kubánský však nebyl spokojen a byl přesvědčen, že budoucností podnikání je internetová technologie. Jeho příštích pár let bylo věnováno práci v síti (a večírku) a učil se co nejvíce o potenciálu internetu a o tom, co by se spotřebitelé mohli dostat ven.

Ukazuje se, že kubánské bylo jedním z jeho cílových diváků. Kubánský se spojil s kolegou absolventem IU Toddem Wagnerem, který zahájil v roce 1995 AudioNet. Cuban byl jedním z reálných průkopníků myšlenky na živé internetové vysílání v polovině 90. let.

Načasování a koncepce nemohly být pro kubánské lidi dokonalejší. AudioNet (později změněný na Broadcast.com) spojil své tři velké vášně - technologie, sport a obchodní management - při plnění obrovské poptávky spotřebitelů. Stalo se to také během formování tech bubliny.

Wagner a Kubán převzali Broadcast. com v roce 1998. Cuban připomíná, jak to bylo sledovat, jak jeho ceny akcií stoupají, říkat: "Seděl jsem před počítačem, bít osvěžující … když se zásoba dostala do určitého bodu, jak jsem křičela a vyskočila."Když se její ceny akcií konečně vypořádaly na více než 200 dolarů za akcii, Yahoo vstoupil a koupil firmu za 6 miliard dolarů.

Čistá hodnota a současný vliv

V roce 2000 koupil kubánský většinový podíl v Dallas Mavericks za 285 milionů dolarů Národní basketbalová asociace měla v té době kousek pozastavení po pádu Michaela Jordana a kubánský nebyl hnusný ve změnách, o kterých si myslel, že by pomohl lepšímu ligovému trhu.

- 1 - ->

V příštím desetiletí by se Cuban stal významným majitelem a pomohl by ligu k nové éře moderního marketingu. Kubánský Mavericks šel z smíchu na světového šampióna, jehož hodnota byla téměř dva a půl krát to, co kubánské

Na seznamu miliardarů Forbesu v roce 2014 se kubánský trh umístil na čísle 696 s přibližnou čistou hodnotou 2 miliardy 6 miliard dolarů

Nejvlivnější citace

Ve své knize "Jak vyhrát v obchodním sportu" napsal Cuban: "Zachraňte své zákazníky, jako by vás vlastnili. Protože to dělají. "Cuban říká, že většina startupů se nezdaří, protože se nedají zpřístupnit potřebám zákazníka.

Ve stejné knize napsal Cuban:" Morálka příběhu: konkurence. "Kubánci milují vaření obchodních strategií do principů společného smyslu.

" Zapomeňte na hledání vaší vášeň. Zaměřte se na nalezení velkých problémů, "řekl v rozhovoru s HBR." Kubánci říkají, že po vaší vášni je "snadno nejhorší rada", kterou můžete získat.