Jak spravovat podnikatelské riziko | Podnikoví investoři

Lean analýza - ZeptejSeFilipa (67. díl) (Listopad 2024)

Lean analýza - ZeptejSeFilipa (67. díl) (Listopad 2024)
Jak spravovat podnikatelské riziko | Podnikoví investoři

Obsah:

Anonim

Podnikatelé mohou čelit různým rizikům, které zaměstnanci obecně nedělají. Jsou to podnikatelé, kteří jsou riskantní, což může vést k velmi špatným finančním výsledkům. Finanční poradce však může pomoci při vytváření portfolia pro klienty, kteří jsou podnikateli, takže negativní dopady jejich podnikatelských aktivit jsou zřídka katastrofální.

Jaké typy rizik čelí podnikatelé?

Kromě veškerých nefinančních rizik, která podnikatel podniká, existuje mnoho finančních rizik, která jsou obvykle spojena se zahájením nového podnikání. Garantovaný stálý příjem spojený s mzdovou prací W-2 se odpařuje. Existuje zvýšená pravděpodobnost vymazání osobních úspor. Celková výše dluhu podnikatele může také vzrůst v důsledku zvýšeného používání kreditních karet, osobních půjček od bank nebo rodinných úvěrů. Tříčinou nepoměrnějšího peněžního toku, vyčerpání hnízdících vajec a zvýšených závazků může v krátkodobém i dlouhodobém horizontu způsobit zmatek v podnikatelském životě. Je důležité správně uspořádat investiční portfolio s cílem potlačit tato rizika.

Ztlumení ztracených příjmů

Zatímco hlavním cílem podnikatelských aktivit je vytvářet něco nového a užitečného, ​​podnikatel také chce, aby podnikatel poskytl finanční úspěch. To přichází za cenu opuštění bezpečné a stálé práce, aby začala budovat podnikání. Spolehlivý příjem usychá při opuštění role zaměstnance. Pokud podnikatel má stávající investiční portfolio. Proto může být pro podnikatele rozumné restrukturalizovat své portfolio za účelem příjmu. Diverzifikace portfolia má své výhody, ale poté, co se rozhodne stát se podnikatelem, by se růstová složka portfolia měla snížit. Podnikatelský podnik je nyní hlavní růstovou složkou jeho celkového portfolia. Investiční portfolio by proto mělo být vyváženo tak, aby se více soustředilo na investice založené na příjmech, jako jsou dluhopisy a dividendové podílové fondy a fondy obchodované na burze (ETF). Mnoho ETF vyplácí svůj příjem a dividendy měsíčně. Pokud má například podnikatel investiční portfolio v hodnotě 500 000 USD a je zcela restrukturalizován tak, aby získal výnos ve výši 6%, mohl by poskytnout 2 500 dolarů za měsíc příjmu. Tato částka může dramaticky přispět k růstu podnikání.

Snižování úspory z úspor

Podnikatel se může rozhodnout použít kapitál na spořicích účtech, aby pomohl financovat své podnikání. Finanční poradce podnikatele může tento účinek snížit restrukturalizací investičního portfolia podnikatele s cílem naklonit se k příjmovému majetku. Časem mohou úroky a dividendy pomoci obnovit veškeré vyčerpané úspory. Poradce může také vyhotovit portfolio ze stávajícího portfolia, které pokryje potřebné kapitálové výdaje.Například pokud má investor 500 000 dolarů investičního portfolia a 15 000 dolarů v úsporách a potřebuje 10 000 dolarů na pomoc při zahájení podnikání, může být mnohem moudřejší prodávat některé aktiva v portfoliu a snížit ho na 490 000 dolarů a udržet úspory na přesné úrovni 15 000 USD pro budoucí nouzové situace. Pokladní hotovost a likvidita mohou být v krátkodobém horizontu mnohem důležitější pro obecný životní styl a nouzové situace.

Snížení zvýšených zátěží

Podnikatel by měl začít podnikat s co nejmenšími závazky. Podnikatel však může potřebovat převzít dluh, aby podnik mohl začít fungovat. Pokud se jiná aktiva nemohou prodat a dluh musí být použit, nejlepší způsob, jak zmírnit toto riziko, je vytvořit solidní finanční výhledy pro podnikání a pracovat přímo s finančním poradcem při sestavování detailní měsíční projekce peněžních toků pro podnikatelský život. Jakmile je to na místě, může být snadné zjistit, kde podnikatel potřebuje provést úpravy. Možná by mělo být restrukturalizováno investiční portfolio, některé osobní výdaje musí být sníženy nebo odstraněny, nebo v extrémních případech může podnikatel potřebovat prodat hlavní věci, jako je automobil nebo majetek.