Generační rozdíly na pracovišti byly vždy problémem, ale pokud jde o baby boomery a tisíciletí, je obzvláště obtížné dostat je do očí.

Baby boomery a tisíciletí často mají obrovsky odlišné pohledy na práci, které přicházejí v tom, jak se vzájemně ovlivňují. Za prvé, mnoho baby boomů hodnotí pěkný výplatu a jiné náhrady, zatímco tisíciletí se starají více o dosažení dobré rovnováhy mezi prací a životem. (Další informace: Měření spokojenosti s prací ve věku tisíciletí .) Millenniálové jsou s technologií velmi spokojeni a očekávají, že ji budou používat na pracovišti, zatímco baby boomers mohou být zmateni všemi novými gadgety. Tyto rozdíly samy o sobě mohou vytvářet tření, pokud budou baby boomers držet "oprávněné" tisíciletí v pohrdání a tisíciletí budou stále více frustrovaní "blaženými" boomery.

Zdálo se, že je to prospěšné, jak se zdá, že získání těchto dvou generací ke spolupráci je důležité pro úspěch jakéhokoli typu nebo velikosti podnikání. Obě skupiny přinášejí organizaci hodně hodnoty, ale co je ještě důležitější, až do roku 2020, tisíciletí vytvoří leví podíl na pracovní síle. To znamená, že správce baby boomu se bude muset naučit, jak hrát hezčí s zaměstnanci, kteří jsou ve stejném věku jako děti manažera (nebo dokonce vnoučata).

Seznámení se s ostatními

Jedním z nejjednodušších způsobů, jak vytvořit harmonii na pracovišti mezi dětmi a mladistvými, je poskytnout jim příležitost se navzájem poznat. Na pracovištích je běžné, že se mladší zaměstnanci drží společně, zatímco starší pracovníci, často vyšší pracovníci, vytvářejí vlastní sociální skupinu. Pokud však oba skupiny mají pravidelnější kontakt, začnou se některé generační mylné představy vypařit.

Způsob, jak to udělat, je prostřednictvím zpětného vedení. V tradiční mentorské situaci bude starší (obvykle starší) zaměstnanec instruovat mladého mladšího pracovníka. Ale s reverzním mentoringem je to tisíciletí, které mentoruje baby boom, ať už jde o poradenství v technických otázkách, nebo jim ukázal, jak dát smysl nejnovějšímu společenskému mediálnímu hangoutu. Baby Boomer určitě může i nadále hrát roli mentora, ale pokusit se, aby to udělali v méně formálním prostředí. Vytvoření obousměrné ulice mezi generacemi může vést k větší spolupráci.

Vytvoření týmů, které reprezentují každého

Dalším způsobem, jak dostat baby boomers a tisíciletí na stejnou stránku, je vytvořit více různorodé multigenerační týmy. Když se lidé s podobnými názory shromáždí, máte tendenci skončit se status quo, zatímco když spojíte různé myšlenky a názory, často přináší více inovací (více: Správa různých generací na pracovišti) >.Vytvoření rozmanitého pracovního týmu může tuto atmosféru podporovat za předpokladu, že mezi všemi jsou otevřené komunikační linky a že zaměstnanci pracují, aby se vyhnuli tomu, že budou blahopřátí, pokud někdo z jiné generace není na něco rychlý, ať už jde o důchodový plán nebo Twitter . Pokud zaměstnanci vaší společnosti obvykle nepracují v týmech, zvážit přesun stolů a pracovních stanic tak, aby se mladí lidé a milenci stali sousedy a doufám, že začnou komunikovat více. Vyžadovat empatii od šéfů

V řadě organizací jsou kvůli senioritě děti v bolestech v manažerských rolích, zatímco tisíciletí pracují pod nimi. Toto uspořádání často způsobuje konflikt, pokud se obě skupiny "nedostanou navzájem. "Jedním ze způsobů, jak se vyhnout této situaci, je, aby manažerky baby boomu získaly lepší smysl pro hodnoty a rysy tisíciletých pracovníků a podle toho stanovily své očekávání. (Také vidět:

Jak udržet tisíciletí motivovaně na pracovišti .) Takže namísto toho, aby se frustrovaní a rozzlobení, protože tisíciletí dělníci preferují text svého šéfa, místo aby je volali, by si měl uvědomit, že nadcházející generace komunikuje a dokonce přiznává, že občas může být textování účinnějším způsobem komunikace než telefonním hovorem. Totéž platí pro požadavky na rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem. To může obtěžovat správce dítě boomu, kdykoli on nebo ona dostane požadavky na práci z místa, nebo mají pátek off, a někdy prostě nebude fungovat. Ale manažer, který se přihlásí k příležitostným přiměřeným požadavkům zaměstnanců na flexibilitu na pracovišti, může vytvořit více harmonie než ten, kdo se v patách vytahuje a požaduje, aby se na kancelářských stolech stala "tvář".

Bottom Line

Dobré vztahy v pracovním prostředí lze obtížně dosáhnout, i když jsou všichni součástí stejné generace. Takže když mixujete baby boomers a tisíciletí, mohou jiskry létat jiskry, pokud se jim to nedaří správně. Každá generace je nedílnou součástí každé úspěšné společnosti, takže ignorování problémů jednoduše není volbou. Podpora prostředí, kde jsou stereotypy zbaveny, nikoliv vybudovány, spolupráce je podporována a manažeři lépe chápou, že jejich zaměstnanci budou mít dlouhou cestu při získání dvou zdánlivě polárních generací, aby dobře spolupracovali.