Přijetí syna nebo dcery na palubu k práci s vámi ve vašem finančním plánování nebo finanční poradenské praxi vám pomůže zajistit pokračování vaší praxe a ve skutečnosti se stává stále častější ve firmách kolem země jako Baby Boomers přemýšlejí o plánování dědictví. Tato cesta však může přinést některé potenciální nevýhody a od počátku je třeba pečlivé plánování, aby se tyto překážky snížily.

Standardní problémy

Samozřejmě, mnoho otázek, které přicházejí s nasazením vašich potomků na palubu s vaší firmou, jsou stejné jako u jiných partnerů nebo zaměstnanců, které byste si najali. Budete muset začít tím, že pečlivě načrtnete své povinnosti dítěte, odškodnění a další klíčové charakteristiky práce od prvního dne, aby nedošlo k žádnému nedorozumění. (Další informace naleznete v části: FA by měli klienty faktorů do plánů nástupnictví .)

Rodinné záležitosti

Přestože mnoho otázek, které přicházejí s přivedením dítěte do vašeho podnikání, by se samozřejmě týkalo i jiných spolupracovníků, s nimiž pracujete, existují některé prvky tohoto vztahu, které jsou samozřejmě unikátní pro spolupracovníky v jakékoli funkci, kteří pocházejí ze stejné rodiny. Pokud máte s vaším dítětem podstatné nevyřešené emocionální problémy nebo otázky týkající se odloučení, pak musíte pečlivě přemýšlet o tom, jak by to mohlo mít vliv na vaše profesní vztahy. Problém v této oblasti může snadno vést k problémům s ostatními zaměstnanci - a nakonec ovlivnit úspěch vaší firmy. (Více viz: Jak poradci mohou naplnit talentovou mezera .)

Například vaše dítě je pravděpodobně mistrem při stisknutí některých vašich tlačítek, což je obvykle u většiny rodin. Vaše kancelář není vhodným místem k tomu, aby to zvládlo, zvláště když jsou přítomni další zaměstnanci. A je samozřejmé, že soukromé rodinné záležitosti by nikdy neměly být v tomto prostředí uvedeny, pokud se přímo nevztahují k podnikání. V takovém případě budete muset vynaložit velkou diskrétnost ohledně toho, jak je to řešeno (například když usadíte pozůstalost svého zesnulého manžela / manželky / manželky, který měl na svém pokračujícím sporu s dítětem, který nebyl nikdy vyřešen, a tento faktor vstoupí do toho, jak majetek je vypořádán). Ale také byste měli využít důvěru a porozumění, které máte s vaším dítětem, abyste podporili ducha jednoty v kanceláři. Vaše dítě vám může poskytnout zpětnou vazbu ohledně určitých věcí, které by vám ostatní zaměstnanci mohli nepohodlně přenést. V určitém okamžiku vaše dítě také začne mít vlastní nápady, které by mohly být užitečné pro začlenění do vašeho podnikání, a měli byste to povzbudit, když získávají znalosti a zkušenosti.Pokud budou jeden den běžet vaši firmu bez tebe, pak je nyní čas podpořit jejich růst v této oblasti. ( Tipy pro nástupnictví pro rodinné podniky .)

Faktor nepotismu

Není třeba říkat, že ostatní zaměstnanci, kteří pro vás pracují, mohou vidět vaše potomky jako hrozbu pro jejich dlouhodobé bezpečnost práce, která může podpořit atmosféru žárlivosti a nedůvěry ve vaší společnosti. Existuje několik věcí, které můžete udělat, abyste se tomu vyhnuli, například přiřazení stejné práce vašemu dítěti za stejnou úroveň odměny, kterou obdrží ostatní zaměstnanci za podobné povinnosti. Samozřejmě, většina ostatních zaměstnanců pochopí a očekává, že vaše dítě bude s největší pravděpodobností zdědit alespoň část vašeho podnikání, když odchodíte do důchodu, ale písemná ustanovení, která je do podnikání zahrne po této době, může pomoci jim poskytnout klid pro budoucnost. Můžete také chtít, aby vaše dítě začalo v dolní části a postupovalo směrem nahoru, a to i tehdy, pokud jsou na počátku kvalifikovány. Ale když je vidíte, že fungují jako recepční, správce a správní asistent, může i krátkodobě ukázat ostatním členům společnosti, že vaše dítě bude muset vydělat si svou práci a pracovat stejně jako všichni ostatní. (A samozřejmě může také pomoci vašemu dítěti, aby se naučil všechny aspekty podnikání a získal další ocenění toho, o co se věnují.) (Pro související čtení viz: Řešení 10 osobních konfliktů osobnosti >. Plánování majetku a nástupnictví

Zaměstnanci nejsou jedinými dalšími stranami, které byste měli zvážit, pokud hodláte své podnikání přenést na jedno nebo více vašich dětí. Vaše další děti, které se nepodílejí na podnikání, musí být zde zahrnuty a správný způsob, jak to udělat, se bude lišit podle vaší rodiny a okolností. Například, pokud se dvě vaše tři děti připojí k vaší firmě, zatímco druhá sleduje jinou kariéru, pak rozdělení podniku na tři způsoby nemusí být nejpraktičtějším nápadem. Možná jste moudřejší prostě rozdělit obchod mezi pár, který pracuje pro vás a ponechat další majetek na vaše třetí dítě. Přidělení části výnosu mu může být za určitých okolností možné. (Více informací naleznete na adrese:

Tipy pro poradce, kteří chtějí rozvíjet jejich praxi . Samozřejmě byste neměli váhat konzultovat plánovač podnikových dědictví, pokud se nejedná o vaši odbornou oblast. Soukromá rodinná komanditní společnost může být také užitečná v tomto procesu, v závislosti na velikosti a struktuře vašeho podnikání. Můžete také chtít zahrnout další partnery nebo zaměstnance do vašeho plánování dědictví, pokud získali toto právo. A pokud máte výhrady ohledně toho, kde vaše dítě nebo jiní zaměstnanci mohou podnikat po skončení vašeho podnikání, může být nezbytná jasná komunikace s dítětem, aby se zajistilo, že vaše dlouhodobá vize pro vaše podnikání bude adekvátně zachována. To může být obzvláště důležité, pokud hodláte rozdělit vlastnictví mezi dítětem a jinými stranami, které se v budoucnu mohou lišit v přístupu k růstu podniku.

Bottom Line

Přinesení jednoho nebo více vašich dětí do vašeho tréninku může být dobrým nápadem pro mnohé, ale je třeba dbát na to, aby to bylo správné, aby se zabránilo a minimalizovalo možné tření mezi vámi a vašimi dětmi stejně jako další členové vaší firmy. Ale ti, kteří mají čas na to, aby správně vytvořili životaschopný nástupnický plán, který je spravedlivý vůči všem zúčastněným, může zanechat svým dětem živé dědictví, které může trvat po celé generace. (Pro související čtení viz:

Jak vytvořit plán podnikové nástupnictví .