století vzniklo Rockefellerova nadace a duch rodinné filantropie stále vede k vytvoření silných nadací a dalších společensky odpovědných finančních snah. Převedení ideálů rodiny na efektivní filantropické dávání vyžaduje plánování, komunikaci a neustálé vyhodnocování. Různé silné faktory ovlivňují množství, kvalitu a povahu charitativního daru. Kohezní plán umožňuje rodinám zaměřit se na to, kde mají své obavy a jak nejlépe poskytnout efektivní filantropické dávání výběrem z řady možností.

Přestože myšlenka dávání v zájmu dárcovství je intuitivní, existuje mnoho faktorů, které ovlivňují rozhodnutí. Například někteří členové rodiny se často navzájem hádají, tyto prvky se mohou dostat na špičku a situaci dále komplikují. Proto je mimořádně důležité vytvořit rámec rozhodování před rozhodnutím o volání filantropických rodinných snah.

Filantropie k posílení rodinné jednotky

Filantropie slouží jako prostředek k prokázání základních hodnot rodiny. Když děti vyrostou a pochopí podstatu charitativního přínosu, a možná se odlomí od myšlení "přijmout" tolik štěstí dětí, které jsou náchylné. Hledání cest k sociálnímu vylepšení může pomoci rodinám slepit se a najít společný základ. Působit jako šampion pro stejnou příčinu může posílit rodinné vazby. Tím, že se maximalizuje zapojení do rodiny, zůstane lepší odkaz a rodina se stane integrovanější jednotkou. Jak rodina roste jejich základem a příčinou, sdílejí pokrok a inspirují pocit sounáležitosti, který není možné replikovat.

Vyvinutím soudržné strategie mohou starší generace mít jistotu, že jejich dcery a vnuci budou v budoucnu stále více zapojeni. Díky získání pozice v rodinné filantropii mohou mladší generace získat zkušenosti v jedinečných a náročných úlohách. Tato dovednost pomůže jim najít úspěch ve své kariéře, což jim umožní mít prostředky dolů linii reinvestovat do rodinné filantropie.

Větší sociální dopad

Rozvojem jasné strategie jsou rodiny schopny vytvářet větší čistý sociální přínos. Vynakládat veškeré úsilí na konkrétní příčinu je lepší, než rozptýlit bohatství a ztratit z dohledu cíle. To také chrání před spuštěním příliš velkého administrativního nepořádek. Zaměření je obdivnějším aktivem než zlaté rezervy, pokud jde o filantropické plánování rodiny.

Když je implementována komplexní strategie, rodina je schopna využívat zdroje, které mimo rámec grantových dolarů.Setkání mysli bude prospěšné pro strategii a řízení. Jasný cíl je optimální pro využití lidského kapitálu a umožnění specializace.

Rozvoj strategie

Klienti musí nejprve porozumět jejich hlavnímu poslání. Za druhé, musí nalézt cestu, kde je možné splnit svůj cíl, navrhnout vhodné strategie k této iniciativě a opatrně přidělit zdroje tomuto plánu. Po zavedení by měly být zavedeny naplánované postupy pro konstantní hodnocení a rafinování.

Neexistuje nedostatek poptávky po filantropickém dávání. Podle Národního centra pro rodinnou filantropii (NCFP) existuje 1,5 milionu neziskových organizací, z toho 500 000 z nich za posledních 10 let, přičemž je potřeba příjmů přesahujících 2 biliony dolarů. Na druhé straně existují pouze 38 000 rodinných nadací, 295 miliard dolarů aktiv a 18 dolarů. 5 miliard v grantech. Při řešení této potřeby musí rodiny určit, co chtějí společně dosáhnout.

Za prvé, rodiny se mohou chtít podívat zpět na minulé filantropické dávání a mít otevřenou diskusi o tom, co zajímá a zajímá všechny jednotky rodiny. Pak musí být zájmy a vášně sladěny s iniciativami, které v minulosti zaznamenaly silný růst a návrat. Rodiny mohou také zvolit cesty s rozumným předpokladem, že budou v budoucnu dobře.

Jakmile jsou cílové oblasti překrývají, mohou být integrovány s preferencí správce, pokud jde o soubor kritérií. Tato kritéria by měla být inkluzivní, s ohledem na geografii, populaci a přístup.

Jako každý experiment, výzkum, pokus a omyly a experimenty jsou zásadní pro vypracování strategie rodinné filantropie. Při provádění výzkumu existují zdroje, které jsou snadno dostupné, aby se setkaly nebo prakticky kontaktovaly odborníky na filantropii a granty. Rodiny by měly sledovat jiné modely a komunikovat s osobami s vlivem a specializací, aby získaly přehled o svých zkušenostech. Posledním krokem v tomto experimentu by bylo provést průzkumné investice a nakonec se dohodnout na soudržném plánu rodiny.

Správa jako klíč k úspěchu

Někdy je nejlepší konceptualizovat rodinu jako obchodní jednotku při strukturování rodinné nadace a role pro filantropické dávání. Dobře řízený plán pomůže zajistit spravedlnost a řádné rozdělení zdrojů a řízení. Ujistěte se, že podnik pracuje hladce, bude podporovat přežití, zlepšení a proliferaci příčiny.

Mnohé rodinné podniky se zbláznily, jako je tragický osud rodiny Schoenů, zakladatelů říše U-Haula. Strategie soudržné filantropie však může pomoci rodinnému podnikání. Život je dobří zakladatelé, Bert a John Jacobs, rozhodli se stát partnerem se zavedeným neziskovým názvem Playmakers, aby pomohli dětem překonat socioekonomické rozdíly, násilí a nemoci.

Může být zavedena strukturovaná skupina vedoucích pracovníků a výbor, který má k dispozici, s postupy týkajícími se toho, kdo rozhoduje a jak jsou dosaženy.Byly stanoveny termíny schůzek a měly by být využity postupy due diligence. Vytvoření formálního staršího plánu poskytuje poradenství v případě smrti a chrání rodinné bohatství.

Mnoho rodin se může domnívat, že je optimální pro vyhledání pomoci od profesionální třetí strany. Rostoucí počet rodinných úřadů nyní nabízí filantropii jako jedinečnou nabídku služeb, která se odlišuje od tradičních služeb správy majetku. (Více informací naleznete v tématu: Top 3 trendy ovlivňující soukromé řízení majetku.)

Rozhodování o tom, který formulář funguje pro vás

Je zřejmé, že není strategické dát peníze všem organizacím, které si přejí, když se pokoušíte ctít vaši rodinu set mise. Existují různé možnosti pro dávání s vlastními výhodami a nevýhodami. Jasný plán hry zahrnuje rozhodování o tom, jaká forma filantropie funguje pro vaši konkrétní příčinu, cíle a jedinečnou rodinnou situaci.

Pokud je iniciativa pro rodinu mimořádně důležitá, může chtít vytvořit nadaci s konkrétním významným podnětem. (Další informace naleznete v části: Jak založit vlastní soukromou nadaci.) Na druhou stranu, pokud jsou rodinné hodnoty dobře zavedené, může rodina chtít implementovat proces obecné žádosti o návrh (RFP) a poskytnout specifické pokyny pro vyhlídky. Rodina se musí zeptat, jakou podporu chce poskytnout, ať už jde o všeobecnou operační podporu, reakci na nouzové situace nebo o konkrétní projekt.

Snad rodina pomůže rozvinout mnoho organizací nebo se rozhodne investovat do určité komunity a programů v ní. Mohou učinit několik cílených a strategických grantů.

Změna filantropie: Hledání za granty

Granty byly tradiční cestou pro rodiny, aby si užívaly mnohostranné radosti z dávání. Existují však nové a vyspělé způsoby, jak dát kreativnější, daňově efektivní a efektivní investice. Například dopad na investice je na vzestupu. Rodiny by měly mezi sebou nebo se svými poradci uvažovat o možnostech komunitních investic, hlasování prostřednictvím zástupců a advokacii akcionářů.

Přestože technologie a virtuální připojení umožňují dalekosáhlou a okamžitou reakci, je také nesmírně důležité zvážit hodnotu osobního dobrovolníka a interakce. Rodina by se mohla dobrovolně jako dobrovolná zkušenost spojovat s generacemi a příčinou.

Získejte kreativitu a bavte se

Vzhledem k generačním rozdílům se mohou některé rodiny rozhodnout, že vybudují samostatné dárcovské fondy, které mohou být použity jednotlivými členy rodiny pro malé příspěvky. Generace mají různé preference ohledně filantropického dávání. Například tisíciletí mají tendenci dávají přednost globálním organizacím více než jejich rodiče a prarodiči, kteří dávají přednost místním příčinám.

Soudržná strategie pro rodinnou filantropii vyžaduje nalézt společnou půdu a vyčlenit čas, aby reflektoval a pracoval na sociálním zlepšení. Jako rodinná filantropie začíná pomáhat příčině, může to nakonec pomoci rodinám najít radost v jiném smyslu.

Neustálé hodnocení

Stejně jako všechny udržitelné a efektivní snahy, strategie filantropie vyžaduje neustálou reflexi a zdokonalení. Rodiny nesmí být provdány s tradicí, hierarchií nebo interními systémy. Rodiny by měly být vždy otevřeny externí zpětné vazbě, obecným trendům a změnám ve filantropickém, investičním a podnikatelském prostředí.

Vždy položte následující otázky - co fungovalo nejlépe? Co jsme nejvíce těšili? Jaký problém zahrnoval všechny jednotky rodiny?

Spodní linie

Vypracování strategické, soudržné strategie filantropie vyžaduje správné sladění cílů, plánování, řízení, procedurální pravidla a neustálé hodnocení. Rodiny by měly zvážit tvůrčí možnosti dávání, protože se krajina neustále mění. Možnosti, jako je například sociální investice, mohou být účinnější než tradiční poskytování dotací. V konečném důsledku budou rodiny těžit z integrovaného rodinného pronásledování, zapojení všech generací a zajištění smysluplného odkazu. Komplexní a dobře integrovaná filantropická mise zajistí dědictví taktnosti, inovací a empatie.