Poznámka redakce: David Sokol odstoupil z Berkshire Hathaway 31. března 2011 .

V roce 1999 skupina investorů, včetně skupiny Berkshire Hathaway z Warrena Buffetta, pomohla Berkshire učinit první vpád do energetiky. Akvizice byla společností MidAmerican Energy Holdings Company a investorská skupina zahrnovala gentlemana jménem David L. Sokol, generálního ředitele MidAmerican. Buffett v dopisech akcionářům od té doby označil Sokol za "brilantního" a "úžasného" manažera, který je "nesmírně talentovaným stavitelem a provozovatelem MidAmerican Energy".

->

TUTORIAL: Největší investoři

Sokol byl často zmíněn jako "Mr. Fix-It" od Warrena Buffetta a jako potenciální nástupce Buffetta, když je čas pro Oracle z Omahy vystoupit z kormidla Berkshire Hathaway. Obdiv jednoho z nejlepších světových obchodníků je určitě pozoruhodný, takže stojí za to vykopnout to, co učinil pana Sokola tak silným úspěchem za ta léta.

- Sokol vyložil mnoho detailů své řídící filozofie ve své knize "Pleasantní, ale nespokojený" (2008). Titul se týká myšlení neustálých a přírůstkových zlepšení na osobní i profesionální úrovni. Jako takový obsahuje mnoho pohledů, které mohou jednotlivci aplikovat na svůj vlastní život a povolání. Stejně jako samotný Sokol, jeho filozofie je velmi podrobná a pokrývá hlavní a vedlejší body, včetně provádění hodnocení zaměstnanců, šesti principů, které je třeba dodržovat při vedení podniku, stanovení cílů, rozpočtování, individuální zlepšení a vyvážení osobního a obchodního života. Lekce poskytují cenné informace o podnikání a poskytují také informace o tom, jak může být Berkshire Hathaway spuštěna poté, co Buffett pro sebe dobrovolně předá otěže. (Zjistěte, jak zachovat vaše vysoké morální standardy v podnikání, podívejte se na

Standardy a etika pro finanční odborníky . - Sokol získal postavení Buffetta jako pravého člověka od akvizice MidAmerican Energy, poté, co Sokol postavil MidAmerican do velkého užitku, který je dnes. V roce 1991 byla společnost pouze geotermální firmou CalEnergy, jejíž tržby činily přibližně 28 milionů dolarů. Společnost Sokol získala více než 20 let akvizic a nakonec vytvořila společnost MidAmerican Energy Holdings Company s příjmy přes 7 miliard dolarů. Od akvizice je Sokol vyzván, aby se vrátil k dalším firmám Berkshire, včetně zastřešující společnosti Johns Manville, výkonné jetové společnosti NetJets, a také byl požádán, aby se podíval na další investice, jako je baterie a automobilová firma BYD v Číně a záchranný balíček pro společnost Constellation Energy Group.

Sokol byl zmíněn jako potenciální nástupce Buffetta na Berkshire Hathaway v letech 2010 a 2011, ale jeho osobnost se od Buffetta výrazně liší.Sokol je známo, že má přímý styl managementu a zaujímá systematický, upřímný a objektivní přístup k provozování podnikání. Jeho inženýrské zázemí ilustruje neustálé měření a pozornost věnovaná detailům, které aplikuje na řízení podniku. ( myslíme si jako Warren Buffett

.) Filozofie managementu

Filozofie vedení Sokolu může být nejvíce viditelně být sledován prostřednictvím rad, které poskytuje, pokud jde o vedení společnosti a přijetí souboru trvalých zásad. Vyvinul soubor zásadních principů pro provoz MidAmerican energy a přemístil je na to, co označuje jako šest obchodních principů. Šest přikázání není nabízeno v určitém pořadí, protože každý je považován za stejně důležitý. Jako takové jsou jednoduše popsány v abecedním pořadí. Závazek vůči zákazníkovi První se skládá ze závazku zákazníka. Společnost Sokol využila perspektivu MidAmerican Energy, která jako regulovaná společnost má zákaznické publikum, které je povinné využívat svou elektřinu a platí za to měsíčně bez ohledu na to, co se děje s jejich pracovními místy nebo úrovní příjmů. V mnoha případech začínají monopoly ignorovat závazek zákazníků, neboť zákazníci nemají jinou možnost než používat své produkty nebo služby. Kromě pomůcek, telefonních firem a kabelových společností přicházejí na mysl a jsou proslulí tím, že je obtížné řešit a zanedbávat obsluhu zákazníka. Sokol se odvolává na příležitost (na rozdíl od povinnosti) sloužit zákazníkům "poskytováním nejkvalitnějších služeb za poměrně cenový a bezpečný způsob". (

Historie amerických monopolů .)

Závazek zaměstnanců a transparentnost Zaměstnancům společnosti Sokol se jedná o obousměrnou ulici, kde zaměstnavatelé a zaměstnanci vzájemně komunikují upřímně přímým způsobem. Podrobně popisuje, že zaměstnanci mohou očekávat konkurenční platy, školení, podporu a bezpečné pracovní prostředí, což je důležité pro provozovatele veřejných sítí a další pracovní místa náročná na práci. Vedení má kromě toho povinnost řádně vykonávat svou činnost. Případy, kdy k tomu nedošlo, zahrnují automobilový průmysl, kde "zaměstnanci byli propuštěni - nikoliv kvůli události, ale kvůli mnoha letům sporných manažerských rozhodnutí." A nakonec je upřímnost důležitá a poskytuje okamžitou zpětnou vazbu na výkonnost, na rozdíl od konce roku, kdy se pochybuje o tom, zda se jedná o manažery nebo pracovníky. Sokol věří v neustálou zpětnou vazbu a průběžně řadí své manažery z nejlepších do nejhorších. Firmy, které mají finanční sílu, dobře slouží společnosti i zaměstnancům. Vracíme-li se opět k příkladu automobilového průmyslu, Sokolova rada je základem filosofie společnosti Berkshire Hathaway, neboť je zaměřena na výrobu produktů a služeb, které zákazníci požadují a dodávají je efektivně a levně, aby zůstali dostatečně ziskové. Zůstat na bdělosti v oblasti nákladů může být konkurenční výhodou, která se využívá k tomu, aby překonala konkurenci a zajistila provozní úspěch bez ohledu na boom nebo pokles hospodářského cyklu.(Hodnota investic + relativní síla = vyšší návratnost .)

Integrita zaměstnavatele a zaměstnanců Sokol často cituje Buffett, když odkazuje na integrita, která se snižuje k nalezení zaměstnanců, kteří mají pro svou práci integritu, intelekt a vášeň. Integrita je velmi nezbytná, protože společnosti Enron a Tyco měli vedoucí obchodní pracovníky s vysokým intelektem a nadšením pro růst svých firem, ale postrádali integritu, aby to činili poctivě a eticky. Sokol tvrdí, že celistvost dělá správnou věc, když se nikdo nedívá, a Buffett navrhl představit si, že něco, co člověk dělá, by se mohlo ukázat na titulní straně svých místních novin jako motivace k udržení vysoké integrity. (Enron je klasickým příkladem chamtivosti, která se stala špatnou - a jak byli investoři zvedaví.)

Enronův kolaps: Pád Wall Street Darling .) Úcta k životnímu prostředí úzce souvisí s celistvostí a také zákaznický závazek, když se domnívá, že společnost jako celek může být považována za konečného zákazníka mnoha firem. Opět platí, že regulovaný nástroj je příkladem vzhledem k nutnosti vyrábět a distribuovat elektřinu a zemní plyn šetrným k životnímu prostředí.

Minimalizace chyb
V Sokolově mysli je operativní dokonalost spočívá v tom, že věnuje pozornost detailům a minimalizuje chyby nebo jiné malé problémy, které by se mohly změnit na velké problémy. Některé ropné společnosti byly například několikrát citovány kvůli nedostatečné pozornosti zdánlivě malým způsobem a vedly k úniku ropovodu nebo výbuchu ropných vrtů. V mnoha případech mohly být tyto škodlivé události méně přísné, nebo by jim to mohlo být dokonce zabráněno s pozorností na zdánlivě drobné údržbářské činnosti. Vzhledem k nedostatku pozornosti k detailům může poslední ropná společnost zaznamenat obrovské poklesy své pověsti a zisku. Otevřenost a upřímnost jsou dalšími klíčovými přísadami excelence, tvrdí Sokol. Podle jeho slov "čím je situace nepohodlnější, tím je cennější a upřímnější rozhovor." Osobní zásady Úspěšné řízení dalších osob a společnosti by nebylo možné, aniž by se nejprve dělil k individuálnímu zlepšení. Sokol uvádí čtyři rysy, které považuje za předpovědi úspěšných korporátních manažerů. Mezi ně patří poskytování 110% závazku ke všem činnostem, udržování profesionality, důvěra ve své instinkty a přijímání odpovědnosti za své jednání. Cituje jednotlivce včetně Einsteina a Tigera Woodse, kteří jsou ve svých profesích nadaní s velkým přírodním talentem, ale spojili to s tvrdou prací, aby se ve svých oborech stali opravdu výjimečnými.

Sokol podrobnosti, že "je úžasné, kolik vám bude šťastnější, když se přiblížíte každý den dobře připravený a ochotný vybojovat konkurenci." Základní blokování a řešení je základním pilířem této filozofie a zahrnuje zobrazení na čas pro setkání (pozdní projevy neúcty, protože ukazuje, že váš čas je důležitější než ostatní na schůzce), zacházet s lidmi s respektem po celou dobu a být upřímný a opět upřímný v komunikaci s ostatními.

Balancování podnikatelského a osobního života je konečným prvkem úspěchu, podle Sokola. Stejně jako mnozí z jeho kolegů z Berkshire, podnikatelský život zůstává přední a středovou, ale poskytuje návrhy, jak zachovat rovnováhu v rodinném životě. Opět jsou citovány hlavní zásady používané v obchodním životě, mezi něž patří upřímnost se svým manželem / manželkou a dětmi a neustálé vyvíjení kompromisů.
Surovina

Sokolova nadřazená rada je, že člověk musí "dostat základy správně a úspěch bude následovat." Sokol výrazně kontrastuje s Buffettovým manažerským stylem, ale i přes to byl dlouho považován za kandidáta jako nástupce Buffetta.