Co je to "Bonus"

Bonusem je jakákoli finanční kompenzace, odměna nebo návrat nad normální očekávání příjemce. Bonus může být poskytnut zaměstnancům společnosti a vedoucím pracovníkům, budoucím zaměstnancům nebo akcionářům.

PŘEČTĚNÍ "Bonus"

V pracovních nastaveních je bonus odměňován zaměstnanci vedle jeho obvyklé mzdy. Bonus lze využít jako odměnu za dosažení konkrétních cílů stanovených společností nebo za odhodlání společnosti - nebo dokonce se připojit k společnosti.

Bonusy na pobídky

Příklady bonusů, které jsou nabízeny jako pobídka, zahrnují bonusy na přihlášení, prémiové bonusy a retenční bonusy. Přihlašovací bonus je peněžitá nabídka potenciálním zaměstnancům, kteří jsou vnímáni jako nejlepší talent. Tento bonus je určen k tomu, aby motivoval potenciální nájem přijímat nabídku zaměstnání společnosti na nabídku jiné firmy. Počáteční platba je navržena tak, aby přitahovala podepsání smlouvy, která bude nyní společnost více stát za vyšší budoucí přínosy. Profesionální sportovní týmy například nabízejí bonusy vysoce kvalifikovaným hráčům, které se snaží podepsat.

Bonus na referování je dán zaměstnance, jehož doporučení osoby pro otevřenou pozici se společností vede k pronájmu této osoby. Společnosti nabízejí špičkové bonusy svým špičkovým umělcům, aby odkázaly na lidi, kterým mohou zaměstnanci zaručit, pokud jde o skvělou pracovní etiku, vysoké dovednosti a pozitivní postoje. Pokud doporučený člověk ukončí práci, doporučuje mu bonus.

Společnosti nabízejí retenční bonusy pro klíčové zaměstnance, aby je povzbudili k tomu, aby zůstali ve společnosti, zejména během stresových období nebo během organizačních změn. Finanční motivace se snaží poskytnout managementu ujištění hodnoty svých příspěvků u společnosti a chtěla by si je zachovat.

Výkonnostní bonusy

Bonus může být také nabídnut zaměstnancům jako odměna za některé mimořádné práce, které bylo provedeno a dokončeno. Výkonnostní bonus je nabízen, když byl úspěšně dokončen projekt, čtvrtletí nebo rok; kdy tým nebo zaměstnanec překračují požadované pracovní povinnosti; nebo pokud má být zaměstnance uděleno zvláštní uznání. Bonus může být poskytnut jednotlivci, týmu, oddělení nebo všem ve společnosti podle příspěvku každého subjektu.

Odměnu bonus může být jednorázová nabídka nebo může být pravidelná platba. Odměny za odměnu nejsou vždy hotově. Někdy jsou vypláceny v naturáliích ve formě akcií, dárkových karet, volného dne, prázdninového krutě nebo prostě jen slovního ocenění. Příklady bonusů poskytnutých zaměstnance za dobře vykonanou práci zahrnují roční bonusový program, bonusové bonusy, ocenění zaměstnance, bonus pro sdílení zisku a bonusový míček.

Některé podniky mají roční strukturu bonusů, která je součástí smluv zaměstnanců. V případě, že firma získá zisk během fiskálního roku provozu, bude zisk sdílen mezi zaměstnanci, přičemž vedoucí pracovníci v C-Suite dostanou větší kus koláče. Prémiový bonus je platba za mikro-bonus, typicky v hodnotě okolo 50 USD, poskytnutá zaměstnanci nebo týmu, který si zaslouží zvláštní uznání. Ocenění bonusu pro zaměstnance by také mohlo spadat do systému spotových bonusů, nebo by mohl být jeho vlastní oddělený plán udělení výjimečnému zaměstnanci. Pracovníci, kteří dosáhnou milníku s firmou, například deset let zaměstnání, mohou být také uznáváni s dodatečnou náhradou v hotovosti nebo druhu.

Ne všechny bonusy jsou nabízeny jako pobídka nebo odměna. Některé bonusové platby vyplácené zaměstnancům nejsou získány a jsou dány pouze proto, že jednotlivec je součástí společnosti. Příklad bonusu právě proto, že se jedná o dovolenkový bonus, který se pohybuje od plateb v hotovosti nebo v naturáliích všem zaměstnancům až po měsíční plat, kromě platu již 12 měsíců.

Bonusová inflace?

Lidé obecně předpokládají, že bonusy na pracovišti jsou vydávány za odměnu pracovníků, kteří mají přiměřenou a nadprůměrnou úroveň výkonnosti a jejichž práce má prospěch společnosti a přináší větší zisk. Myslíte si, že manažer, který vyplácí bonusy určitým osobám v nevýrazném týmu, by pravděpodobně musel vysvětlit své činy jak jeho šéfovi, tak členům týmu, kteří nezískali bonusy.

Nedávné studie však naznačují, že téměř 25% všech manažerů ze Severní Ameriky vydává bonusy nebo určitý druh finančních odměn i pro zaměstnance s nižší výkonností. Patří sem i ti, kteří neplní očekávání výkonnosti. Jedna studie, kterou vedla společnost Towers Watson Talent Management a Rewards Pulse Survey, také ukázala, že jen 20% těchto manažerů neurčuje žádné rozdíly v cílových výplatách na základě výkonů zaměstnanců.

Výzkum odhaluje, že podniky, které odměňují všechny zaměstnance, bez ohledu na výkon, zpravidla mají tendenci růst pomaleji av mnoha případech skončí tím, že vytvářejí méně peněz. Nedostatek úspěšného a efektivního řízení výkonnosti zaměstnanců obvykle způsobuje, že společnosti ztratí zisky. Většina podniků ve Spojených státech však stále odměňuje průměrné zaměstnance a existuje řada důvodů.

Dopad na management a na zaměstnance

Výkonové bonusové systémy, zejména ty, které jsou extrémně restriktivní, způsobují značné bolesti hlavy, zejména ve formě stížností na zaměstnance, nižší morálky a hněvu - vyřazené z managementu, kolegy a někdy dokonce na zákazníky a klienty. Výsledkem je, že bonusy jsou často vydávány i těm nejchudším zaměstnancům, aby se zabránilo vypořádání se s odporem: je jednodušší platit bonusy všem zaměstnancům. To umožňuje vedení se vyhnout diskusi o nedostatečné výkonnosti se zaměstnanci a vysvětluje, proč jim nebyly poskytnuty bonusy, nebo jim byly poskytnuty menší bonusy než jejich výkonnější spolupracovníci.Dokonce i generální ředitelé, kteří se pokoušeli zavést systém příměstských odměn a penalizace založený na přísných počtech, se při této práci setkali s velkou obtížností.

Také je často obtížné posoudit míru výkonu i při použití "objektivních" opatření. Například posuzování zaměstnance o jeho nesplnění určitou kvótou nebo termínem není vždy dobrým ukazatelem toho, jak tvrdě pracuje zaměstnanec nebo jak cenný je pro společnost: Pracovník může bojovat proti nevyhnutelným zpožděním výroby nebo klesajícím trendům v ekonomice. A konečně, některé společnosti se mohou v uplynulém roce snažit využívat bonusy, nikoli jako odměnu za dobrou práci, ale jako pobídku k lepší práci v budoucnu - ve skutečnosti úplatkářství na podporu celkových výkonů pracovníků.

Bonusy na platebních místech

Existuje další důvod, proč by každý pracovník mohl obdržet, nebo přinejmenším slíbit, bonus. V průběhu uplynulého desetiletí podniky stále častěji nahrazují výplaty v platu částečně nebo úplně s bonusy, změnou, která postihuje všechny od vedoucích pracovníků až po sekretáře a asistenty. Je to úsporné opatření, které podle průzkumu růstu mezd společnosti Aon Hewitt za rok 2014 společnosti ve Spojených státech nyní používají v rekordních počtech, a to na úkor zaměstnanců. Zaměstnavatelé snižují mzdy a zvyšují mzdy tím, že slibují, že zaplní mezeru pomocí bonusů; kdy přichází bonusový čas - tradičně na konci roku není povinnost skutečně vyplatit.

Vzhledem k tomu, že zaměstnavatelé vyplácejí bonusy na základě vlastního uvážení, jsou schopni udržet své fixní náklady na nízké úrovni tím, že se silně přesouvají do bonusového systému. Taková proměnlivá mzda může být upravena tak, aby odpovídala ekonomickému zdraví společnosti a v pomalých letech může být zcela odepsána. Porovnejte to se společností, která zvyšuje platy každý rok, a pak se snaží snížit mzdy během recese. Zřídka se to stane.

Zvýšená kontrola nad mzdami má kromě flexibility i další výhody. Pro začátek růst mezd, jakmile se uskuteční, roste exponenciálně, protože každoroční nárůst vychází z platu z předchozího roku. Sociální zabezpečení, daně ze mzdy a příspěvky na penzijní připojištění jsou navíc založeny na platu: ušetřit na mzdových nákladech, kromě nákladů na dávky. Je to pro každou organizaci výhra.

Dalším zneklidňujícím statistickým údajem je částka v bonusu, která se skutečně dává, konkrétně zaměstnancům s nejvyšší výkonností. Podle nedávných studií mají americké společnosti jen něco přes 85% peněz, které předtím vyčlenili, aby byli k dispozici pro bonusy pro své zaměstnance. Od roku 2005 mají americké společnosti pouze 100% bonusových prostředků, které jsou k dispozici pro odměňování zaměstnanců dvakrát - v roce 2006 a v roce 2010.

Ostatní typy bonusů

Kromě akcionářů mohou akcionáři obdržet také bonus jako návratnost svých investice do společnosti. Jedním typem akcionářského bonusu jsou dividendy, které jsou vypláceny akcionářům z fondů vytvořených ze zisku realizovaného společností. Představenstvo musí schvalovat platby dividend a může také rozhodnout o zastavení plateb podle svého uvážení.

Společnost může také vydat akcionářům bonusové akcie, a tím zvýšit celkový počet vydaných a vlastněných akcií. Bonusová emise obvykle vychází z počtu akcií, které již akcionář vlastní, a je velmi podobný akciovému rozdělení, s tím rozdílem, že s bonusovými akciemi nedochází k žádné rozdílu a údaje v části o vlastním kapitálu v rozvaze se mění.

Bonusové plány nejsou omezeny pouze na zaměstnance a akcionáře. Ostatní zúčastněné strany v dodavatelském řetězci společnosti mohou od společnosti získat dodatečné odškodnění, například odměny za uzavření smlouvy, s cílem uzavřít smlouvu nebo získat smlouvu.