a:

Jádrové kompetence pomáhají podnikům pochopit jejich nejlepší schopnosti provádět na trhu. Průmysl primárního sektoru vydělává a získává zdroje ze země, zatímco podniky druhotného sektoru zpracovávají a vyrábějí produkty využívající zdroje získané v podnicích primárního sektoru. Brzy v životě podniku, jádrové kompetence jsou obvykle nerafinované a čekají na objev. Jakmile jsou definovány, mohou tyto kompetence poskytnout strategickým výhodám, aby se podnik rozrostl a stal se ziskovějším, jak společnost zráží a začne se lépe diferencovat na trhu. Při nejvyšších úrovních konkurence a regulačních výzev se stává stále důležitější silné klíčové kompetence a pochopení toho, jak je strategicky využívat. Trvalá konkurenceschopnost podniku závisí na jeho schopnosti využít tyto silné stránky.

V primárním a sekundárním sektoru jsou regulační výzvy a konkurence typicky velmi vysoké. Minerální a přírodní zdroje těžba je silně regulované průmysl čelí četným environmentálním výzvám od vládních a soukromých institucí. Podniky v sekundárním sektoru, které vyrábějí průmyslové výrobky, se mohou setkat s obtížnou konkurencí ze strany protějšků ve stejném odvětví. Konkurence se zvýšila jako přímý důsledek globalizace a rozšířených příležitostí pro outsourcing práce a materiálů. Tyto faktory přispívají k významu rozvoje klíčových kompetencí. Podniky, které rozvíjejí silné klíčové kompetence, brání konkurentům snadno kopírovat obchodní strategie a nabídky produktů. Základní kompetence poskytují podnikům v primárním a sekundárním sektoru možnost rozlišovat se na obtížném trhu. Práce potřebné k určení a rozvíjení klíčových kompetencí obvykle odměňují společnosti s lepším podílem na trhu a lepší viditelností pro potenciální zákazníky.

Rozvíjení klíčových kompetencí vyžaduje strategické myšlení a vedení, které rozumí podnikatelskému plánu, jedinečným přínosům a potenciálu firemních zdrojů a veškerým vlastním znalostem, které společnost může využít k získání pákového efektu na trhu. Jakmile jsou identifikovány hlavní charakteristiky a výhody společnosti, může organizace určit strategie, které nejlépe využijí těchto kompetencí. Získání konkurenční výhody na trhu v konečném důsledku vyžaduje, aby společnost sladěla marketing, finanční benchmarking a plánování zdrojů s potřebou zlepšit vlastní strategickou výhodu společnosti. Marketingové materiály a firemní komunikace by měly být v souladu se zprávami a obrazy, které společnost chce předat akcionářům a veřejnosti.Referenční hodnoty by měly odrážet cíle, které lze dosáhnout prostřednictvím úsilí společnosti, a ne spoléhat se na rozmary nebo rozhodnutí soutěže nebo zákazníků. Cíle a měřítka, které sledují úsilí, udržují společnost zaměřenou na využití silných stránek pro získání žádaných výsledků, přičemž udržuje soustředění zdrojů na využívání klíčových kompetencí. Prostředky by měly být přiděleny na projekty, které nejlépe využívají klíčové kompetence společnosti, a neměly by být používány k další práci, která odvádí podnik z nejlepších nebo nejvýnosnějších aktivit. Podniky v primárním a sekundárním sektoru mohou snížit množství konkurence, s nimiž se setkají, tím, že zefektivňují nabídku svých produktů tak, aby zahrnovaly pouze ty nejlepší finanční investice pro své jedinečné trhy.