Lidské zdroje (HR) jsou příliš často považovány za nezbytné zlo - a to je dobrá zpráva.

Špatné zprávy? Někdy je HR považováno za zbytečné zlo. V těchto případech se zaměstnavatelé mohou zcela zbavit funkce a odmítnout přijmout kvalifikovaného odborníka, dokud nebude požadována mezera.

Bez ohledu na to, že neexistuje skutečná potřeba HR. Ve skutečnosti by každý malý podnik měl znát odpovědi na následující základní otázky týkající se lidských zdrojů.

1. Které pracovní zákony ovlivňují vaše podnikání?

Některé federální zákony se vztahují na zaměstnavatele s méně než 15 pracovníky, zatímco jiné platí pouze pro společnosti s 50 a více pracovníky. Aby se věci ještě více komplikovaly, ne všechny zákony počítají všechny zaměstnance podle stejného standardu. Některé zákony, jako například zákon o cenově dostupné péči (ACA), používají metodu zpětného vzhledu a / nebo měří ekvivalenty plného pracovního úvazku, a nikoli zaměstnance na plný nebo částečný úvazek.

Ale není to všechno o číslech. Někteří zaměstnanci mimo odborové organizace byli překvapeni, když zjistili, že jejich pracovníci mají ochranu podle zákona o národních pracovních vztazích (NLRA), a pokud zaměstnavatel nedrží krok se změnami v zákoně, vědět, kdo je zahrnut podle zákona o rodinné a zdravotní dovolené ( FMLA), zákon o amerických občanů s postižením (ADA), konsolidovaný zákon o vyrovnávání rozpočtu Omnibus (COBRA) a další předpisy jsou téměř nemožné.

Zaměstnavatelé musí mít také na paměti státní a místní zákony, stejně jako skutečnost, že bez ohledu na to, kde může být společnost sídlem, jsou pracovníci chráněni zákony státu, ve kterém pracují.

2. Jsou pracovníci správně zařazeni?

V uplynulých několika letech došlo k rozrušení právní činnosti, která se týkala klasifikace zaměstnanců, a každý zaměstnavatel by měl dobře věnovat pozornost. Jste si jisti, že zaměstnanci, kteří jsou klasifikováni jako osvobozeni, splňují povinnost testovat náhradu a přesčas?

I ne, teď může být vhodný čas, abyste zvážili přínos sebehodnocení. Zaměstnavatelé, kteří zjistili, že mají nesprávně klasifikované zaměstnance, mohou čelit rozsudkům za zpětné mzdy, zpětné daně, pokuty a penále. 3. Jsou soubory zaměstnanců v pořadí?

Kdybyste musel odůvodnit zaměstnání pro Komisi pro rovnost příležitostí pro zaměstnání (EEOC), měly by vaše soubory zálohovat vaše nároky? Kdyby vaše soubory byly auditovány ministerstvem práce (DOL), mohli by se dostat do rukou? Jsou zdravotnické záznamy zaměstnanců (tak jak jsou definovány v ADA a GINA - Zákon o nediskriminaci v oblasti genetických informací) odděleny od ostatních informací o zaměstnancích? Další informace naleznete v části

Požadavky na regulaci pro pronájem malých firem . 4. Jak by zaměstnanci hodnotili náhradu a výhody?

Nikdy není příliš brzy na to, abyste dostali odškodnění a výhody - pro stávající i budoucí zaměstnance. Správné plány jsou přinejmenším v souladu s trhem a přitahují, motivují a udržují pracovníky.Jsou vaše plány dělat všechno? Pokud si nejste jisti, zvažte využití služeb kompenzačního odborníka a zjistěte. Viz

8 Důvody, proč si hodnotní zaměstnanci opustili pro další informace. 5. Je řízení primováno pro růst?

Management může buď pomoci nebo bránit růstu společnosti. Talenční manažeři jsou schopni důsledně motivovat zaměstnance ke zvýšení a lepší výkonnosti, zatímco špatní manažeři povzbuzují stagnaci, průměrnost a dokonce i konflikty. Máte správné manažery na místě - teď a budoucnost? Buďte upřímní, a pokud potřebujete externí pomoc při vyhodnocování svého talentu, neváhejte ho hledat. Mějte také na paměti, že většina manažerů může být trénována k lepšímu výkonu. Dokonce i ti, kteří nemohou dosáhnout toho, co je potřebný jako manažer, mohou stále mít místo v organizaci jako oceňovaní nezávislí přispěvatelé.

6. Je aktualizovaná příručka o zásadách?

Sotva někdo chce přemýšlet o politické příručce, dokud někdo nechce vědět - právě teď - co je povoleno a co není. Pravdou je, že je příliš běžné, aby ruční práce zaměstnanců zanedbávaly, zatímco podnikání se stále pohybuje kupředu. A to je v pořádku … dokud práce nepřijde k zastřiněvému zastavení, zatímco pravomoci - to, že se vypořádáte s řešením nového a obtížného problému, který nikde v příručce nepokrývá. Lepší nápad? Nejméně jednou ročně proaktivně přečtěte příručku, abyste se ujistili, že je v souladu s platnými právními předpisy a současnými způsoby, jak dělat věci ve vaší společnosti.

7. Jsou politiky udržitelné?

Vaše příručka o zásadách je aktuální a to je úžasné. Jsou vaše zásady udržitelné? Jděte jiným způsobem, jak vaše společnost roste, budou Vaše politiky usnadňovat růst nebo bránit? Potřebujete například manažery (spíše než HR nebo finance), aby se zabývaly všemi otázkami zaměstnanců, dokonce i otázkami o výplatách a výhodách? Jak plyne čas, vaši manažeři se začnou zatajovat a není zaručeno, že budou mít správné odpovědi.

Bottom Line

Organizace jsou složeny z lidí a lidské zdroje jsou odborníky na lidi. Dobrý personál v oblasti personálních služeb bude také informovat Vaši společnost o pracovních zákonů, trendech řízení a dalších osvědčených postupech v oblasti zaměstnání.

Bez ohledu na vaše přesvědčení o hodnotě lidských zdrojů existuje několik základních poznatků o lidských zdrojích, které si podnik nemůže dovolit, aby se mýlili. Patří sem řádná klasifikace, kompenzace a výhody zaměstnanců; řádné záznamy zaměstnanců; a udržitelné politiky.