malého podniku a učinit to úspěšným. Majitelé malých podniků musí využít každou příležitost ke zlepšení, jak dobře řídí své společnosti. Naštěstí existují volné zdroje vynikajících obchodních rad. Jedním z těchto neocenitelných zdrojů pro vlastníky malých podniků je realitní show společnosti CNBC "Profit."

"Zisk" představuje nesmírně úspěšný podnikatel Marcus Lemonis, generální ředitel společnosti Camping World a Good Sam Enterprises. Každý týden na výstavě Lemonis zkoumá a vyhodnocuje malý podnik, aby se mohl věnovat případnému investování času a peněz, aby pomohl podnikání a jeho majitelům procházet operačními a tržními výzvami. Majitelé malých firem a podnikatelé mohou sledovat přehlídku, aby se naučili cenné obchodní zkušenosti a viděli problémy, s nimiž se setkali další podnikatelé, chyby, které učinily, a řešení, která společnost Lemonis poskytuje.

Tři Psí

Jednou ze základních ponaučení z "Zisk" je ústřední význam tří Ps: lidí, procesů a produktů. Lemonis zdůrazňuje, že všechny obchodní problémy - a úspěchy - lze vysledovat na jeden z těchto tří hledisek. Poznamenává, že kritická součást úspěšného podnikání je zajistit, aby všechny tři P fungovaly hladce a s maximální efektivitou. V jedné epizodě Lemonis mluví o tom, že je důležité investovat potřebný čas a náklady, aby se ujistili, že vaši lidé jsou řádně vyškoleni k tomu, aby pracovali kompetentně a hladce.

Školení se definitivně vztahuje ke dvěma ze tří lidí - procesů a lidí - a může dokonce ovlivnit třetí produkt. Lemonis uvádí, že řádně vyškolení zaměstnanci dělají méně chyb, pracují efektivněji a ztrácejí méně času, a to, že se cítí přesvědčeni o tom, že vykonávají svou práci, ve skutečnosti zlepšuje jejich pracovní výkony. Školení má pozitivní dopad na personál a hladce fungující provozní postupy.

Správné školení může zvýšit i prodej produktů. Prodejci, kteří byli řádně a důkladně vyškoleni k používání produktů společnosti, kteří znají všechny funkce produktů a jak je používají, činí z prodeje lepší prodejce. Jejich důvěra a snadnost při používání výrobku činí tento produkt snadno použitelný a atraktivnější pro potenciální zákazníky. Znalost všech funkcí produktu umožňuje prodejcům více materiálu, který je možno použít k uzavření prodeje.

Opatrně spravujte inventář

Dalším z lekcí společnosti Lemonis je, že správné řízení zásob je klíčem k úspěchu malého podniku. Inventář je obvykle největší údaj v rozvaze společnosti, nejdůležitější investice hotovosti, kterou společnost průběžně provádí.Během jedné epizody přehlídky řekl: "Špatné řízení zásob může bankrot ve vaší firmě."

Je důležité, aby si majitelé malých firem byli vědomi množství, povahy a umístění jejich inventáře, aby věděli, kolik z nich je finanční prostředky jsou vázány v inventáři a vědět, jaký je obrat společnosti - je doba, kterou obvykle společnost převezme, aby převedla celý svůj majetek na hotovost.

Společnost Lemonis doporučuje, aby podniky používaly systém čárových kódů, který automaticky aktualizuje zásoby v době prodeje Automatizované systémy inventarizace čárových kódů zjednodušují a zefektivňují objednávky na včasné doplnění inventáře a zároveň se vyhýbají tomu, aby hromada nepotřebných položek inventáře působila jako odtok z peněžního toku společnosti, zbytečně jak v časopisech, tak v půdním prostoru. V jedné epizodě, která uváděla květinářství, společnost Lemonis jasně ukázala, že selhání společnosti při sledování inventáře bylo rozdílem mezi ziskovostí a snaží se jen udržet dveře otevřené.

Najděte partnery nebo dva

Je to náročná výzva, abyste úspěšně podnikali, když jste jedinou osobou, která skutečně investovala do svého úspěchu, a to jak osobně, tak finančně. Lemonis uvedla na "Profit" moudrost obsazení klíčových firemních pozic s lidmi, kteří nejsou jen zaměstnanci, ale partneři, kteří mají zájem o podnikání. Je to mnohem snazší získat ty potřebné 18- až 20-hodinové dny z lidí, kteří budou profitovat z podnikatelské ziskovosti, než od lidí, kteří jsou právě zaměstnaní nebo hodinovými zaměstnanci. Investiční partneři mají také větší pravděpodobnost, že udělají to, co je nejlepší pro podnikání, než to, co se v té době jeví jako nejlepší pro ně.

Know Your Financials

Dalším z mnoha opakovaných mantrů Lemonis je "Znáte čísla". Neustále zdůrazňuje, že je důležité, aby byli na klíčových číslech, jako jsou údaje o prodeji, ziskové marže a cenové body. Mnoho majitelů malých podniků ani neví, jak číst základní účetní závěrky společnosti, ale Lemonis poukazuje na to, že "Warren Buffett určitě ví, jak číst rozvahu." Existuje malá míra chyb při spuštění malého podniku a jeho rentabilitě a tím, že jste na vrcholu klíčových finančních prostředků vaší společnosti, pomůžete vyhnout se problémům nebo je rozpoznat v nejbližší možné chvíli, když je stále poměrně snadné opravit.