Pokud jste požádali zaměstnance většiny organizací, aby charakterizovali styl managementu v jedné nebo dvou úrovních ve své společnosti, pravděpodobně byste dostali velmi barevné odpovědi. Někteří manažeři jsou známí jako "procesní lidé", kteří přicházejí s finančními skalpely nebo loupežníky, čímž odstraňují celé obchodní zájmy a zaměstnance. Jiní manažeři se zdá, že přesunují své cíle každý týden a zavádějí poslední taktiku zveřejněnou v Harvard Business Review. Pod každým stylem řízení je však myšlenka. V tomto článku se podíváme na tři základní typy řízení myšlení.

Tradiční manažerské myšlení

Tradiční manažerské myšlení je stále nejběžnější školní myšlenkou a dnes tvoří většinu učebních osnov v obchodních školách. Tradiční myšlení v oblasti řízení je nejsilnější, když se uplatňuje na existující osvědčený model pro podnikání se zavedenými vstupy a výstupy. Vzhledem k tomu, že trh zpochybňuje podnikání, vždy existují dobře pochopené taktiky, s nimiž je potlačit. Slabá cena? Nasedněte na dodavatele za nižší ceny, položte některé lidi a vypusťte nerentabilní obchodní linky. Zažíváte silné ceny? Nasedněte na dodavatele za nižší ceny, vyzývejte klíčové konkurenty k podílu na trhu a zvyšte dividendu. (Pro související čtení se podívejte na

Investiční strategie společnosti Carl Icahn .)

S tradičním manažerským myšlením existuje vždy proces, který je třeba sledovat a veřejně se na něj zavázat, obvykle se vyplatí ve formě silné ceny akcií. Napájení a rozhodování mají sklon k seskupení nahoře s funkčními jednotkami zaměřenými výhradně na výstup. Stejně jako ostatní dva typy, na které se podíváme, tradiční manažerské myšlení není skutečně špatné nebo dobré, ale má slabiny. Jedna věc, která hodí tradiční manažerské myšlení na smyčku, je skutečná nejistota trhu. Ne klesá ani špičky, ale rozsáhlé události, které mění obchodní prostředí nebo otřese ekonomikou jako celek.

V rámci rozumného pásma nahoru a dolů se tradiční vedení daří dobře. Když ekonomické tanky tradičně řízené společnosti mají potíže s uplatněním svých osvědčených postupů a současně udržují dveře otevřené. Stejně tak se zaměřuje výhradně na interní účetnictví a nechává je nechat připravit na nové trendy, jako je zvýšená kontrola zákazníků a pozemní miny pro vztahy s veřejností v prostředí sociálních médií. (Více viz

Jak se mění vědomí spotřebitelé .) Strategické myšlení

Strategické myšlení vždy hledá způsob, jak přinést další zdroje podnikání. To se děje hledáním nových oblastí podnikání, nových partnerství a nových řešení problémů, kterým čelí podnikání. Strategické myšlení se více zajímá o budoucí čtvrtiny než o současný stav, který je odlišuje od tradičního myšlení vedení.Strategičtí manažeři mají také tendenci šířit své informace čistě o něco širší než tradiční manažeři, kteří hledají vstup lidí z nižších úrovní, jak zvýšit produktivitu nebo snížit kritická rizika.

Hlavním klepnutím na strategické řízení je to, že je těžké ho udržet. Největší síla, která proti ní pracuje, je trh. Pro lepší nebo horší situaci se trh obecně zaměřuje spíše na aktuální čtvrtletí než na zisky o čtyři až pět čtvrtletí. Investoři mohou a čekají na strategické myšlení, které by se mělo vyplatit po silnici, zejména v odvětvích růstu, jako je tech. Nicméně, když zisk společnosti začne zaostávat za svými vrstevníky, vždy existuje tlak na to, aby tradiční manažer vytlačil hodnotu akcionáře dříve než později.

Podnikatelské myšlení

Podnikatelské myšlení v managementu pracuje se stejnými vstupy, ale zaměřuje se na jejich využití při vytváření jedinečného výstupu. Na rozdíl od tradičního myšlení v oblasti řízení nebo strategického myšlení, kde je cílem přeměnit vstupy na hotové výrobky a služby co nejúčinněji, podnikatelské myšlení přijímá vstupy a vytváří zcela odlišné konečné produkty. Díky této prémii se tato myšlenková škola zaměřuje na inovace, síla experimentovat a přijímat rozhodnutí (v rozumu) je nutně distribuována nahoru a dolů v organizační struktuře společnosti.

Prvním příkladem podnikatelského řízení je Google. Společnost Google je dobře známá tím, že umožňuje svým zaměstnancům pracovat na vedlejších projektech, které nesouvisejí s primárním podnikovým hnacím motorem vyhledávací reklamy. Tím Google nakonec vytvoří automobily bez řidiče, mapovací software a množství dalších produktů, a to jak online, tak offline. Společnost Google se vždy snaží vytvářet hodnotu pro své uživatele a hází zdroje do jakéhokoli projektu, který se zdá, že má tento potenciál. Existuje tendence myslet, že "funguje pouze pro Google, protože je to Google" nebo "že pracuje pouze v technologickém sektoru, protože ocenění jsou samozřejmě stanoveny závislými na léčbě metaanalýzou a deset let bude splácet", ale jiné společnosti jako Procter a Gamble a 3M podporují podnikatelské myšlení dlouho před tím, než Google vstoupil do slovníku. (Více o tomto technologickém gigantu se podívejte na

Příběh za úspěchem společnosti Google .) Slabou stránkou podnikatelského uvažování je to, že vyžaduje víc a víru od akcionářů než strategické myšlení. Je těžké překonat, jak pohodlné je Wall Street s tradičním manažerským myšlením. Podnikatelské myšlení vedou vedení k tomu, aby dělaly všechny věci, které dávají analytikům náladu, jako je velká investice do výzkumu a vývoje, vynásobení obchodních linek, držení nerentabilních jednotek a tak dále. Ironií je, že řízení podnikatelského myšlení pomáhá společnostem zabývat se nejistotou trhu více než ostatní možnosti. Se všemi sázkami, které se rozšiřují, mohou tyto společnosti přecházet mezi ziskovými centry, neboť jejich různé trhy se časem zmenšují a rostou. (Pro související čtení se podívejte na

Steve Jobs a Apple Story .) Bottom Line

V ideálním případě může řízení podniku v závislosti na situaci přejít mezi styly a vytáhnout silné stránky z každého. Ve skutečnosti však existuje obrovské předsudky vůči tradičnímu řízení, a to prostě proto, že je předvídatelné, a investoři a trh, jako kdyby to bylo předvídatelné. Lidé mají také interní preference, přičemž obchodní školy mají vliv na školení lidí, aby se vešli do tradičně řízeného prostředí. To znamená, že některé z těchto škol investovaly více peněz do ostatních myšlenek, přičemž střediska pro podnikání a inovační laboratoře se stále častěji objevují. Nakonec všechny tři typy řízení fungují, ale některé fungují lépe na nejistých trzích než jiné.