Jednoduchost a dostupnost online video a streamingových služeb ohrožuje standardní model televizního programování v kabelovém průmyslu a stává tak strategickými konkurenty z webových stránek třetích stran. Dlouholetí zákazníci kabelů přivádějí své poskytovatele a otáčí se k internetu pro televizní obsah. Bude to však jako Netflix (NFLX NFLXNetflix Inc195, 89-2. 12% vytvořeno s Highstockem 4. 2. 6 ) a Hulu skutečně naruší trh?

Pokles poptávky po kabelu

Pokud je 2013 jakýmkoli ukazatelem budoucího úspěchu v oblasti kabelové televize, může průmysl chtít věnovat pozornost hrozbám, které představují online video služby. Poskytovatelé televizní, širokopásmové a telefonní komunikace zaznamenali v loňském roce 687 tisíc svých předplatitelů, kteří ve velkém poklesu v třetím čtvrtletí skáčeli. Bylo to nejhorší dvanáctiměsíční úsek kabelového průmyslu.

S nárůstem nákladů na předplatné, selektivním balíčkem balíčků a ohnivými síťovými spory spotřebitelé stále více znepokojují poskytovatelé kabelových a satelitních televizí - a televizní hodnocení jistě odráží frustraci. Každoročně se ratingy neustále snižují a poprvé někdy počet předplatitelů kabelové televize u významných poskytovatelů klesl pod 40 milionů. Americký index spokojenosti zákazníků řadí dodavatele kabelové televize na trh ve všech kategoriích spotřebitelů.

Zákazníci zkoumají alternativy stávajících provozovatelů kabelových sítí. Technologie OTT (Over-the-Top) - systémy, které televizním obsahům poskytují divákům širokopásmové připojení - rozostří řady tradičních televizních obchodních modelů. Stránky třetích stran, jako jsou Netflix, Hulu a Amazon (AMZN AMZNAmazon.com Inc1, 123. 17 + 0, 22% vytvořené společností Highstock 4. 2. 6 ), připojení k internetu umožňující divákům sledovat televizní programování mimo domov a na svých přenosných zařízeních kdykoliv a na cestách. Za pouhý zlomek nákladů na kabelové předplatné vidí zákazníci (zejména ti, kteří jsou propojeni za hotovost) motivaci k přechodu na OTT.

Kromě otevřené přístupnosti vytvářejí stránky OTT v nabídce přitahující diváky originálnější exkluzivní obsah. Netflix spolupracuje s dobře zavedenými výrobními společnostmi a produkuje nové programování a vynaložil 100 milionů dolarů na první sezónu hitové výstavy Dům karet . Služba Hulu Plus, Huluova placená služba, oznámila, že v letošním roce plánuje čtyřnásobné investice do původního programování v příštím roce. Amazon se zavázala financovat pět nových sérií prostřednictvím služby Amazon Prime.

Bude systém OTT Render Cable zastaralý?

Vznik inteligentních televizorů - televizí s připojením k internetu - znamená, že spotřebitelé mohou streamovat online obsah prostřednictvím systémů OTT do domácích televizí, což může zvýšit atraktivitu řezání kabelů.Nielsen uvedl, že průměrný spotřebitel hodinky 157 hodin živé televize měsíčně. Objem a rozmanitost programování, které poskytuje tradiční kabel, je největší výhodou tohoto odvětví oproti modelům OTT: stránky třetích stran mají nedostatek nového obsahu a stávající programování vysílané kabelovými sítěmi se zpožďuje a objevuje se na místech OTT týdny nebo měsíce po jeho původním datum letu. Kromě toho se spotřebitelé obracejí na placené televizní programy pro programování výklenku, jako je sport, což je trh, který je příliš drahý pro společnosti Netflix.

Poptávka po kabelu, i když na úpadek, pravděpodobně nezmizí. Jako takový, americké kabelové společnosti nyní skutečně chtějí vytvořit partnerství s operátory OTT, aby integrovali on-line programování do set-top-boxů, jak to udělali jejich mezinárodní kolegové. Například loňská společnost Virgin Media v loňském roce podepsala smlouvu s Netflixem, stejně jako největší švédský kabelový televizní systém Com Hem, který efektivně zavádí streamingovou službu svým předplatitelům.

Bottom Line

Od svého založení byla technologie OTT považována za ohrožení kabelového průmyslu. To znamená, že poptávka po kabelu nemusí být tak nízká, jak se někteří vědci domnívají, a zákazníci budou i nadále platit za prémiovou službu. Poptávka po OTT i kabelových službách je na vzestupu, ale oba se učí, že jejich služby jsou možná nejlépe sloučeny spíše než odděleně jako konkurenti.