a:

Společné koncepce a techniky manažerského účetnictví jsou všechny koncepce a techniky, které obklopují plánování a rozpočet, krátkodobé a dlouhodobé rozhodování o projektu a provozní měření výkonnosti.

Co je vedení účetnictví?

Manažerské účetnictví je proces identifikace, analýzy, zaznamenávání a prezentace finančních informací, aby je interní vedení mohlo využít pro plánování, rozhodování a kontrolu společnosti.

To je v podstatě kontrastní s finančním účetnictvím, což je proces přípravy a prezentace čtvrtletních nebo ročních finančních informací pro externí použití, jako jsou auditované účetní závěrky společnosti pro veřejnost.

Zatímco finanční účetnictví slouží k hlášení externím investorům, akcionářům a zúčastněným osobám, manažerské účetnictví je informace poskytované interním manažerům společnosti a vlastníkům podniku, aby mohli plánovat a kontrolovat činnost podniku.

Plánování a rozpočtování

V manažerském účetnictví se týdenní a měsíční rozpočty určují, co se má prodávat, kolik z nich má být prodáno a jaká cena by měla být účtována, aby pokryla všechny náklady stanovené v rozpočtu a vytvářet rezervu. Kapitálový rozpočet je dobrým příkladem toho.

Rozhodování o projektu

Druhým konceptem v manažerském účetnictví je rozhodování o projektu. Manažeři používají manažerské účetní zprávy, jako jsou příslušné náklady, aby zvážily náklady a přínosy realizace konkrétního projektu.

Měření výkonu

Měření výkonu se používá ke srovnání skutečných výsledků operací s rozpočtem, který byl zahrnut do plánování a rozpočtování. Standardní ocenění je dobrým příkladem této techniky.